鞍山红星招商部激励办法.doc

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1、招商激励办法为保证商场招商工作的顺利开展，招商任务的如期完成，确保开业时间，提高招商团队人员的斗志和工作积极性，高效的完成招商任务，推动招商工作，特制定本管理办法。一、激励原则激励按照“重奖励、轻处罚”的原则。鉴于招商工作的特性，对招商人员实行“以鼓励为主，批评与处罚为辅”的方法，以稳定招商队伍，确保招商任务顺利地完成。本激励，不与个人工资福利挂钩。二、激励对象招商小组人员三、激励执行和监督部门1.执行部门：业务招商部负责人；2.监督部门：总经办。四、奖惩办法以现金形式，即时考核，现奖现罚，奖罚分明。针对招商人员开业

2、前每次量化考核的成绩将记录备案，作为其今后表彰、奖励、晋级、提升、降职、降级的重要依据。（一）业务招商部Ø商招商：月指标，月激励1.按月分解招商人员的招商指标，完成当月90％招商指标则开始计提招商正激励；2.招商人员招商重点楼层不同，给予不同的正激励：楼层一层二层三层四层五层自行招商成功（m²）55555招商部联合招商成功（m²）222223.招商人员未完成当月招商指标的，则不享受任何正激励。（一）营销策划部、行政管理部、财务部、安保部：团队指标，总体激励其他部门的总体激励为团队指标考核，提供相应的招商信息以配合招商

3、部完成招商任务为标准。招商部完成当月90％的招商指标，则另计提招商正激励总额的1％；招商部完成当月80％的招商指标，则另计提招商正激励总额的0.8％；招商部完成当月70％的招商指标，则另计提招商正激励总额的0.6％；招商部未完成当月70％的招商指标，则不计提招商正激励。招商指标不累计，不计提。五、激励工作流程业务招商部周考核总体考核业务招商部报请财务部审核总经办终审/分发相关部门业务周考评总经办终审财务部人事备份下发给个人红星美凯龙鞍山商场招商部2012年6月20日