铜梁污水技术标.doc

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1、施工组织设计目录第一章概述1.1工程概况1.2监理服务期限1.3监理服务范围1.4监理工作内容1.5监理控制目标1.6监理工作依据1.7监理服务宗旨第二章监理机构2.1监理机构专业配置2.2监理人员岗位职责2.2.1总监理工程师2.2.2土建专业监理工程师2.2.3给排水专业监理工程师2.2.4造价专业监理工程师2.2.5测量专业监理工程师2.2.6机电专业监理工程师2.2.7自控专业监理工程师2.2.8监理员2.2.9技术专家组2.3监理工作制度2.3.1总监理工程师检查制度2.3.2设计交底及图纸会审制度2.3.3施工组织设计（施工方案）审核制度2.3.4施工测量放线成果审核制度2

2、.3.5工程开工申请制度2.3.6工程材料、构配件、半成品采购报验制度2.3.7隐蔽工程质量验收制度2.3.8设计变更审核制度2.3.9监理旁站制度2.3.10施工现场紧急情况处理制度2.3.11会议制度2.3.12安全监理制度2.3.13工程款支付证书签审制度2.3.14工程索赔签审制度2.3.15监理月报制度2.4监理工作纪律2.5监理服务质量管理体系2.5.1监理服务质量保证体系的要求2.5.2监理服务质量保证体系持续有效运行的措施2.5.3监理服务质量的监控方法2.5.4以业主为关注焦点第三章质量控制3.1质量控制目标3.2质量控制措施3.2.1组织措施3.2.2经济措施3.2

3、.3技术措施3.2.4合同措施3.3质量控制方法3.10.1事前质量控制方法3.10.2事中质量控制方法3.10.3事后质量控制方法3.4质量控制手段3.4.1审核技术文件、报告、报表3.4.2指令文件与一般管理文书3.4.3现场监督和检查3.4.4规定质量监控工作程序3.4.5利用支付手段3.5质量控制体系3.5.1质量控制原则3.5.2质量控制依据3.5.3质量控制内容3.5.4质量控制程序3.5.5人员职责3.5.6质量控制基本要点3.5.7影响工程质量的因素分析3.6原材料、构配件及设备质量控制措施3.7质量控制点3.7.1质量控制点设置原则3.7.2质量控制点类别3.7.3质

4、量控制点设置3.8旁站监理3.8.1旁站监理目的3.8.2旁站监理依据3.8.3旁站监理人员职责3.8.4旁站监理的工作内容3.9质量事故处理第四章投资控制4.1投资控制目标4.2投资控制措施4.2.1组织措施4.2.2经济措施4.2.3技术措施4.2.4合同措施4.3投资控制方法4.3.1事前投资控制方法4.3.2事中投资控制方法4.3.3事后投资控制方法4.4投资控制手段4.4.1招标文件和标底的编制与审查4.4.2工程付款控制4.4.3工程计量4.4.4合理确定工程变更价款4.4.5公平处理索赔4.4.6认真审查工程结算4.5投资控制体系4.5.1投资控制原则4.5.2投资控制依

5、据4.5.3投资控制内容4.5.4人员职责4.5.5投资控制程序4.5.6影响工程投资的因素分析第五章进度控制5.1进度控制目标5.2进度控制措施5.2.1组织措施5.2.2技术措施5.2.3经济措施5.2.4合同措施5.3进度控制方法5.3.1事前进度控制方法5.3.2事中进度控制方法5.3.3事后进度控制方法5.4进度控制手段5.4.1风险分析与预控方法5.4.2加强工序进度和过程控制5.4.3进度计划的检查与分析5.4.4进度计划的调整5.4.5工程延误与延期的处理5.4.6其他5.5进度控制体系5.5.1进度控制原则5.5.2进度控制依据5.5.3进度控制工作内容5.5.4人员

6、职责5.5.5进度控制程序5.5.6影响工程进度的因素分析第六章合同管理6.1合同管理内容与目标6.2合同管理原则6.3合同管理方法6.4合同支付管理措施6.5工程变更管理措施6.6合同索赔管理措施6.7合同争议管理措施6.8违约事件管理措施6.9工程分包管理措施（若有）第七章安全生产管理7.1安全生产管理目标7.2安全生产管理方案7.2.1安全生产管理内容7.2.2安全监理工作程序7.2.3建立健全安全施工保障体系7.2.4监理单位法律责任7.2.5安全监理记录7.2.6安全报告制度7.2.7安全事故处理7.3安全生产管理措施7.3.1安全生产的日常管理措施7.3.2安全生产管理重难

7、点及其措施第八章信息管理8.1信息管理任务8.2信息管理内容8.3信息管理程序8.4信息管理措施8.5向发包人提供的信息文件第九章组织协调9.1组织协调的重要性9.2组织协调的内容9.3组织协调的措施第十章文明施工与环境保护管理10.1文明施工管理10.1.1文明施工管理目标10.1.2文明施工管理措施10.2环境保护管理10.2.1环境保护管理目标10.2.2环境保护管理措施第十一章竣工验收管理11.1竣工验收的目的11.2竣工验收的方式11