室外总平—施工组织设计.doc

室外总平—施工组织设计.doc

ID:55280913

大小:306.50 KB

页数:55页

时间:2020-05-08

室外总平—施工组织设计.doc_第1页
室外总平—施工组织设计.doc_第2页
室外总平—施工组织设计.doc_第3页
室外总平—施工组织设计.doc_第4页
室外总平—施工组织设计.doc_第5页
资源描述:

《室外总平—施工组织设计.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、XXXXX项目工程室外总平面施工组织设计编制人:审核人:审批人:XXXXX建设工程股份有限公司二○一三年六月五日目录第一章工程概况、工期……………………………………………..2第二章施工部署……………………………………………………..4第三章花岗岩石材铺装……………………………………………..8第四章道路工程…………………………………………………….18第五章各项技术措施……………………………………………….41一、保证工程质量的技术措施………………………………….41二、保证安全施工的技术措施………………………………

2、….42三、保证工期的技术措施……………………………………….43四、施工中采用的新设备、新工艺…………………………….44五、环保、消防、降低噪音、文明施工技术措施…………….44六、雨季施工措施……………………………………………….45附:主要施工机械设备表劳动力计划表施工进度计划表第一章工程概况、工期一、工程概况:作为XXX地标性建筑,本工程从立项开始就得到了各级领导的关注和指导,成为展示社会进步、经济繁荣、和谐发展的科学发展观的窗口。本工程的景观广场是整个建筑的亮点,而景观广场的石材铺设、景观照明、绿化又是本工

3、程的重中之重。本工程的景观铺装具有以下特点:(1)、铺装面积大,质量要求高,每块石材尺寸偏差要求很小,因为铺装面积大,视觉宽广,对拼缝铺设的技术要求非常高,拼缝的直顺度、板面平整度误差超过一定数值就会产生弯曲感觉;(2)、石材规格大,单块重量重,最重的单块达近45KG,这么重的石材,施工中将对铺装质量产生很大的影响;(3)、因为量大面广,任务重工期紧,施工时的人、料、机的配备、保障和管理是至关重要的一个环节;(4)、北侧景观广场造型的对称;二、工期目标:为确保排水工程按期完工,我项目部将组织管理干部,技术人员等做好开工

4、前的各项施工准备工作,力争早开工,早完工,同时按照施工顺序,做好劳动力、材料、机械设备的进场时间计划,以保证总工期目标的实现。三、质量目标:我们的质量目标达到合格工程。四、安全目标:严格执行“安全第一、预防为主”的方针,我项目部成立安全管理组织机构成员如下:组长:组员:根据本工程特点,我们制定如下具体目标:(1)实现“四无”,即:无因工死亡事故,无因工重伤事故,无主要责任交通事故,无火灾发生。(2)减少一般事故,轻伤率控制在2‰/年以下。一、编制依据:《城市绿化工程施工及验收规范》CJJ/T82-99《城市道路绿化规划

5、与设计规范》CJJ75-97《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《公路工程质量检验评定标准》(JTGF80/1-2004)《公路路面基层施工技术规范》(JTJ034-2000)。《工程测量规范》GB50026-93根据工程设计图纸、合同文件及现行施工技术规范及验收标准等第二章施工部署一、施工总体安排及进度计划1、成立工程项目部,建立合理的组织机构,抽调足够数量的生产、技术骨干充实到生产第一线,保证生产任务的顺利完成。施工部署:为了保证施工场区道路的畅通,不影响各分包单位的材料进场,我项目部先行施工

6、北侧广场回填土及铺装,同时根据业主的总体安排回填施工西侧道路。结合现场的实际情况,施工南侧道路及东侧的铺装。我项目部在总平面施工阶段,根据施工现场的情况,适时做出调整,积极的完成各项施工任务。2、室外总平面工程总体施工顺序安排为:按照“北侧广场铺装→西侧道路施工→南侧铺装+道路施工→东侧铺装+道路施工”的先后顺序安排施工。北侧广场铺装工艺流程:施工场地清理、碾压→回填土碾压→水泥稳定层→C20钢筋砼垫层→清理基层→弹线→试拼→扫浆→铺1:3干硬性水泥砂浆结合层→铺面层石材→擦缝。二、施工用水用电1、由于本工程位于XXX

7、X,施工用水就近使用工地自来水。2、施工用电从施工现场附近变台接至施工临建场地和施工现场。施工现场设临时用电控制闸箱,确保安全用电。为确保在停电时能正常施工,工地现场配备一台100KW柴油发电机作临时供电用。三、施工组织机构及劳力安排1、施工组织机构选派一批优秀的专业技术人员组建项目部,进行本工程施工,达到质量、工期、经济效益等方面的要求。实行项目管理制度,以项目工期、质量、安全、效益四项指标为目标,形成一个精干、高效的组织管理层。全面认真分解责任目标,以强化组织管理职能,以确保施工工期,高效率、高质量地完成工程项目,

8、使业主满意。序号姓名职务主要职责1项目经理全面负责工程施工生产、安全、消防保卫等组织协调工作。2生产经理负责工程施工期间生产、安全、消防保卫等工作的协调,负责后勤保障工作。3技术主任负责主持施工期间施工方案和技术交底的审核和现场技术指导工作。4生产副经理负责工程施工期间生产、安全、消防保卫等工作的协调,负责后勤保障工作。5商务经理

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。