敏捷物流与供应链管理训练.doc

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1、敏捷物流与供应链管理训练随着经济全球化趋势浪潮席卷全球，中国企业在世界大潮推动下，企业所面临的竞争压力日益加剧，在当前情况下，仅靠制造等单一方面有竞争力是难以在激烈的市场竞争中立足，由此企业与企业之间的竞争也发生了转变，由原始的竞争转化为供应链与供应链之间的竞争，但企业物流与供应链管理总是面临以下困惑：物料供应不及时，经常性缺料造成交期严重滞后；工厂管理流程复杂导致不能及时生产，从接单到出货周期过长；工厂不能有效反应提前变更交货期及日常频繁紧急插单；超额物料供应导致呆料库存不断增长，资金循环受阻；信息传导渠道不畅，物流传导链条过长，掩盖大量问题；市场信息误

2、导工厂的生产，造成生产过量或紧缺；完成的订单不能及时运输到手中，导致信誉度下降同时增加库存；物流仓储费用控制不当导致成本居高不下，利润微薄。以上问题使企业生存受到严峻考验，而企业如何走出困境、突破难关学习对象制造业企业总经理、采购/物流经理、总监、供应链经理、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理以及从事国际供应链业务的相关中高层管理者。一、竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析目前市场竞争状况分析物流的定义及范围现代物流的定义及功能供应链管理系统供应链管理一体化基本模式及目标现场物流与传统物流的区别物流的发展及演变二、企业的现有机制与水平及对SC

3、M的理解从功能管理向过程管理转变从利润管理向盈利性管理转变从产品管理向管理转变从交易管理向关系管理转变从库存管理向信息管理转变三、我国典型行业/企业供应链水平受约的因素机制不灵活自主开发能力弱机构臃肿通讯技术地区差异专业人才缺乏，高成本四、典型企业供应链管理中的突出问题高成本低效能内部物流体制墨守成规，设施及系统差外部物流徘徊不前经营风险与压力逐年上升物流与供应链管理不清晰五、先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力第二单元供应链管理流程与实施六、敏捷物流供应链管理的价值分析物流战略管理核心问题成本成本的重要性七、供应链管理面临的巨大挑战库存管理概念现

4、金流增长率利润率八、供应链环境下的库存计划与控制库存的作用库存问题的来源于演化库存管理的使命及价值库存的管理的目的及目标库存冲突与协调九、牛鞭效应的危害与成因及规避处理牛鞭效应危害牛鞭效应成因消除牛鞭效应的方法宝洁、惠普案例分析十、敏捷物流与供应链管理的主要运用控制指标SCOR指标第三单元企业供应链管理——策略、实施与案例十一、战略采购与供应商合作伙伴采购资源的开发与供应链管理帕累托准则的应用精益供应链敏捷供应链横线一体化供应链与纵向一体化供应链逆向物流十二、敏捷物流的外包策略与供应商选择物流外包策略外包供应商选择条件第三方物流第三方物流案例分析（施乐）十

5、三、供应链采购协同VMI/SMI供应商管理库存运作效率产品生命周期管理案例分析十四、有效利用电子商务平台电子商务交易平台系统架构及核心拈交易流程及常规操作十五、供应链再造及管理绩效评估供应链再造供应商关系的管理季度业务评估供应商季度评估供应商持续评估供应商评估十六、总结。