孙振耀退休感言.doc

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1、孙振耀退休感言孙振耀退休感言孙振耀，台湾人。任HP公司全球副总裁、HP中国区总裁，全面担任HP公司在中国大陆与香港顺便行政区的业务和运作，同时负责HP中国区企业计算及业余服务团体的总经理。2007年4月6日下午，惠普忽然对外宣布，在惠普工作25年的全球副总裁、中国惠普有限公司总裁孙振耀已退出“惠普提早退休计划”，将于2007年5月31日起卸任。孙振耀所发表的退休感言如下：一、关于工作与生活我有个风趣的观察，外企公司多的是25-35岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是雄姿飒爽的，但外企公司40岁左近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁左近的外企经理人大多在不断跳槽，最后大多跳到

2、民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大水平上是公司的成功，并非个人的成功，西门子的确比国美大，但并不代表西门子中国经理比国美的老板强，甚至可以说差得很远。而进外企的人往往并不能很早理解这一点，把本人的成功90％归功于本人的能力，实际上，外企公司随意换个中国区总经理并不会给业绩带来什么了不起的影响。好了成绩来了，当这些经理人40多岁了，他们的薪资要求变得很高，而他们的才能其实又不是那么出众，作为外企公司的老板，你会怎样选择？有的是只需不高薪水的，要出位的精明强干精力冲沛的年轻人，有的是，为什么还要用你？从下面这个例子，其实可以看到咱们的工作轨迹，二三十岁的时候，生活的压力还比较小，身体还比较

3、好，下面的父母身体还好，上面又没有孩子，不用还房贷，也没有孩子要上大学，当个外企小白领还是很光鲜的，挣得不多也够花了。但是人终归要结婚生子，终归会老，到了40岁，父母老了，要看病要吃药，要有人看护，本人要还房贷，要过基本面子的生活，要养小孩……那个时候需求挣多少钱才够花才重要。所以，看待工作，目光要放远一点，一时的谁高谁低并不能阐明什么。从这个角度上来说，我不太赞成过于关注第一份工作的薪水，更没有必要攀比第一份工作的薪水，这在刚刚出校园的先生两头是很常见的。正常人大概要工作35年，这好比是一场马拉松比赛，和真正的马拉松比赛不同的是，这次比赛没有职业选手，每个人都只要一次机会。要知到，有很多

4、人甚至坚持不到起点，大多数人最后是走到起点的，只要少数人是跑过起点的，因此在刚开始的时候，去抢领先的地位并没有太大的意义。刚进社会的时候如果进500强公司，大概能拿到3k-6k/月的工资，有些顺便技术的人才可能可以到8k/月，可成绩是，5年当前拿多少？预计5k-10k了不起了。终点只管高，但增幅有限，而且，后面的年轻人追逐的压力越来越大。我前两天问我的一个销售，你会的这些东西一个新人2年就都学会了，但新人所要求的薪水却只是你的一半，到时候，你怎样办？职业生涯就像一场体育比赛，有初赛、复赛、决赛。初赛的时候大家都刚刚进社会，大多数都是实力普通的人，这时候致力一点认真一点很快就能让人锋芒毕露，

5、于是有的人二十多岁做了经理，有的人迟些也终于博得了初赛，三十多岁成了经理。然后是复赛，能参加复赛的都是博得初赛的，每个人都有些能耐，在聪明才智上都不成成绩，这个时候再想要胜出就不那么容易了，单靠一点点致力和认真还不够，要有很强的坚忍精神，要懂得靠团队的力量，要懂得收服人心，要有长远的目光……看下来博得复赛并不容易，但，还不是那么难。由于这个世界的规律就是给人一点成功的同时让人自豪自满，刚刚博得初赛的人往往不知道本人博得的仅仅是初赛，有了一点小小的问题大多数人都会自豪自满起来，认为本人已经懂得了全部，不需求再致力再学习了，他们会认为之所以不能再进一步已经不是本人的缘由了。只管他们依然不好对付

6、，但是他们没有耐性，没有容人的度量，更没有清晰长远的眼光。就像一只愤怒的斗牛，只管猛烈，最终是会败的，而博得复赛的人则象斗牛士一样，不急不躁，追随着本人的节奏，缓缓耗尽对手的耐心和膂力。博得了复赛当前，大约已经是一位很了不起的职业经理人了，当上了中小公司的总经理，大公司的副总经理，主管着每年几千万乃至几亿的生意。最终的决赛来了，说瞎话我本人都还没有博得决赛，因此对于决赛的决胜要素也只能凭本人的猜测而已，这个时候的胜负或许就像武侠小说里写得那样，大家都是高手，只能等待对方犯错了，要想轻易击败对手是不可能的，除了使上浑身解数，还需求一点运气和时间。世界的规律仍然发挥着作用，博得复赛的人已经不仅

7、是自豪自满了，他们往往刚愎自用，听不进去他人的话，有些人的脾气变得暴躁，心境变得塌实，身体变得糟糕，他们最大的敌人就是他们本人，在决赛中要做的只是不被本人击败，等着他人被本人击败。这和体育比赛是一样的，最后高手之间的比赛，就看谁失误少谁就博得了决赛。二、根源你工作快乐么？你的工作好么？有没有觉得干了一段时间当前工作很不开心？有没有觉得本人入错了行？有没有觉得本人没有失去应有的待遇？有没有觉得工作像一团乱麻每天下班都是一种