部门会议通知范文.doc

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1、部门会议通知范文为部门召开会议做一份告诉范文，本文是部门会议的告诉范文，仅供参考。部门会议告诉范文一：关于召开周例会的告诉团体各部门、各分子公司：为了更好的贯彻公司的发展战略及董事长会议精神，网，增强团体外部及各部门外部的信息沟通，进步工作效率，同时，进步公司各部门执行工作指标的效率，协调各部门的工作进度及人员调配，经钻研决定，要求房地产总公司及各分、子公司定期召开周例会。现将周例会相干细则做如下阐述：一、会议类别1、团体总经理办公会会议组织：行政治理部会议掌管人：团体总经理及各零碎总监。参会人员：各零碎总监、各部门经理/副经理。列席人员：依会议具体要求而定，

2、可要求无关人员出席。会议时间：每周星期五下午4点当前，具体时间当日告诉。会议记录人：行政治理部材料提报：由各零碎副总或部门经理提议解决各区域最近一周出现的需上会决议的事情;由各零碎副总或部门经理提议解决各零碎最近一周出现的需上会决议的事情;由各部门经理提议解决各部门最近一周出现的需上会决议的事情;各零碎总监、部门经理于每周四下午15点之前把会议议题及会议材料上报至行政治理部。所提报议题需求进行部门外部沟通、部门间沟通或与区域进行沟通的，要在会前进行，准则上会议中不做大规模探讨;行政治理部依据上报的会议材料确定会议议题并在周四下午17点之前，把会议议题及材料发送

3、至各零碎、各部门担任人。会议内容：①对上周会议布置任务完成状况进行汇报，任务布置，领导进行点评;②会议议题提报部门/领导汇报需处理议题状况，并将拟定若干套处理方案进行阐明;对涉及部门较多，对公司全体有较大影响的成绩安排集体讨论，集思广益，寻求处理成绩的方法;③对需在会上做决策的议题，参照提报的拟处理方案，确定处理方案;④高层领导对会议议题进行点评。2、各分、子公司总经理办公会会议组织：人事行政部会议掌管人：分、子公司总经理，总经理若因公无奈掌管时，则由公司副总或指定公司治理层人员代为行使职权。参会人员：各部门担任人列席人员：依会议具体要求而定，可要求无关人员出

4、席。会议内容：①听取各部门担任人对所属部门工作的汇报，并对完成有困难的工作集体协商;②对涉及部门较多，对本公司全体有较大影响的成绩集体讨论，集思广益，寻求处理成绩的方法。不能达成共识时，上报团体总经理办公会请团体总经理裁决;③工作中出现的成绩及时跟踪改进，对工作中的失误找出缘由并及时改正、总结;④讨论本公司运营活动的最佳方案，并对各阶段的运营业绩及时总结，以达到全体运营指标的实现，追踪并改进日常治理工作;⑤领导要求的其他内容。会议记录人：人事行政部会议时间：时间由各分、子公司总经理自行安排，每周至少1次。3、总公司各职能部门工作例会会议掌管人：部门经理或部门经

5、理指定人员会议参加人：部门一切人员列席人员：视理想需求，约请其他部门人员。会议内容：①传达近期公司战略、运营方面新的动向和策略，传达近期高层会议精神，并结合企业文明进行展开;②协调部门外部工作开展，对工作中的成绩及时发现，及时处理。所属工作有停顿难度时，提出协助请求，并集体探讨处理;③明确部门工作在公司全体运营活动中的停顿情况，及时总结工作的经验教训并制订下期工作计划;会议记录：本部门人员会议时间：时间由部门经理自行安排，每周至少1次。二、会议纪要为了保证会议内容的进一步落实及相干内容的学习，要求每次会议必须有会议纪要，现对会议纪要的上报做如下规定：1、团体总

6、经理办公会：由团体办公室一致进行存档;2、各分、子公司总经理办公会、总公司职能部门周例会：每周一提报团体行政办公室上周例会会议纪要，提报邮箱：liucaihong@。由行政办公室汇总统计后转发计划运营部一份。3、会议纪要模板见附件1三、留意事项1、周例会工作将作为团体各部门及各分、子公司绩效考核工作的重点，未按期举行周例会或未按期上交会议纪要者，各分、子公司总经理及各部门经理当月绩效按0计算。2、每月最后一周例会上要求各分、子公司进行当月运营总结，并按附件运营简报格式上报团体计划运营部项目运营简报，简报内容必须经会议充分沟通、交流后确定，避免指定专人闭门造车。

7、特此告诉!计划运营部人力资源部行政治理部20xx年3月2日部门会议告诉范文二：各部门担任人：为了进步公司项目推动速度，提升公司经营和沟通效率，促进部门间联动、构成合力，搭建一个集中汇报、探讨、协调项目信息的平台，依据公司总经理指示精神，特制订并实施公司部门担任人周例会制度。具体要求如下：会议招集人：xx总经理会议召开时间：普通定于每周一下午2：00召开，依据工作须要也可调整为不定期召开，由行政人事部正式发布会议告诉会议地点：xx/xx电话会议人员范围：公司总经理、副总经理、业余总监、各部门担任人会议次要内容：1、各部门担任人分别汇报手头工作状况，秩序为xx、x

8、xx、xxx、xxx、xx2、汇报内容