【教育总监】绩效考核评分表.doc

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1、慕笛莎职系绩效考核表教育总监考核评分表（月度）考核期间：年月姓名：岗位名称：教育总监任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1培训计划15%培训计划科学程度非常科学15分比较科学10分一般5分不合理0分2教材质量15%理解程度、美观程度（形象）生动且美观15分生动不美观10分不生动但美观5分不生动不美观0分3授课效果15%现场配合指数≥80%15分≥60%12分≥40%9分≥20%6分≥10%3分4跟踪能力15%学员跟踪率（上级回访调查）≥100%15分≥80%12分≥60%9分≥40%6分≥20%3分5招商会效果40%现场收款金额与预期目标比≥10

2、0%40分≥80%32分≥60%24分≥40%16分≥20%8分6培训会效果40%学员执行率≥100%40分≥80%32分≥60%24分≥40%16分≥20%8分说明：此级别有5个考核指标，其中1-4为必考指标，再从5-6中任选一个指标加权合计慕笛莎职系绩效考核表行为考核序号考核项目权重指标要求评分等级自评上级结果1主动性40%1级：等候指示2级：询问有何工作可给分配3级：提出建议，然后再作有关行动4级：行动，但例外情况下征求意见5级：单独行动，定时汇报结果1级8分2级16分3级24分4级32分5级40分2团队精神40%1级：积极传播正能量信息助于他人成长或工作2级

3、：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确4级：亲自或协同解决冲突并有好效果5级：所处团队成员执行工作氛围良好1级8分2级16分3级24分4级32分5级40分3企业文化20%1级：行为结果与企业文化相背离2级：熟背企业文化3级：正确理解企业文化，以企业文化作为工作的核心方针4级：认同企业文化，并将其贯彻到工作中5级：带动他人领悟企业文化的真正涵义，影响他人积极践行企业文化1级0分2级5分3级10分4级15分5级20分加权合计总分总分＝业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%＝考核人签字：年月日