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1、,随着市场经济的发展和现代企业制度的逐步建立一批以知识“”。和管理才能谋生的高级打工仔职业经理人应运而生但老,—“是板经理人负有哪些贵任和义务?他们的权益如何体现?现代”应当如何对待经理人?二者究竟是一种什么样的关系?现实中他,们为何屡展发生冲突作为公司治理中的核心问题中国经理人板老理人经,—。制度的建立首先在产权较为清晰的私营企业凸现出来蘸燕燕蒸燕薰,。岁末年初的北京凛冽的寒风中洋滋着迎新的欢乐和懂憬然,而这句出自中国彩电业巨子创维集团董事长黄宏生之口的话多少。让人品出些许苦涩,几个月前创维中国销售总经理带领10多名营销
2、人员集体跳,。槽高路华并公开致信集团营销系统及媒介一时间犹如一石击,。,,水掀起层层波澜带着困惑和伤心黄宏生专程赴京向来自各。方面的经济专家们求教,“正如一位经济学家所言法人治理结构可以毫不夸张地称为,微观的民主与法治框架而职业经理人制度则是企业法人治理结构。”“”,的核心从四面八方赶来会诊的专家学者和企业家们在由,“”中国经济体制改革研究会主办的聚会上跳出创维现象说体,“”`.”。制对中国商级打工仔和老板的关系进行了深人探讨。老一代工商业人士经叔平首先坦露了他的疑惑“,、,改革开放后我当过国企合资企业的董事长现在是民生。
3、银行的董事长它是一家民营企业投资为主的股份制企业我现—`’。,、在面临的主要间题在人作为企业我首先考虑怎样吸引人,留住人如果进来了留不住也没用!今天企业激烈竞争的核心是对,,人才的争夺你精心培养的经理随时都有可能跑掉!怎么留人这。。涉及机制问题首先是经营机制要清楚民营企业董事会和经营班,子之间应该是什么样的关系?我是法人代表经营照理要由现在被、。,称做cEOCOO什么的经营班子负贵的可到现在我还不明白,决策是董事会作为法人代表我究竟算是CEO还是别的什么角色?的,,。”“机制不清晰经理人定位尴尬自然难留人另一个是激励机,,
4、。制对经理人进行激励是必要的但激励不是承包制承包容易产。,,生短期行为我们企业是三年一聘的第四年人家撤手不管了谁”来认真考虑企业的长期发展?“:我头脑中一直萦绕的间题是怎样才能持久地调动经理人的”积极性?这关系到我们企业的健康发展!创维在香港上市一下使得黄宏生由民营老板变成公众公司对借。—“”,董事长这位被认为很够意思在销瞥业绩下滑时宜布不领薪“,,:酬的老板满腹心事说我不怕跳指怕的是不讲信义没有章`,,法!经常有经理人对我说黄董事长有家公司昨天来跟我谈出,。’多少万元让我去你放心我是不会去的一些要害人物一跟,—,,我说这
5、话当晚我肯定睡不好觉那些绵里藏针的话就像悬在头,,上的一把利剑!我怕怕他走了他管理的那摊事怎么办?企业的许,,多资源都掌握在他手里企业的一些秘密他也了如指掌他要是加,,。人到同行的竞争对手那里我怎么办?于是只好加薪送股可是:,,。人才超市某电脑软件集团公司(20524011)欲聪软件瀚求分析员6名54岁以下计算机专业本科以上学历三j巷派皿澳,。”。。即便这样该走的也还是要走家的共同取向历来同情弱者老板是所有者就是富,。职业经理人制度是产权之后谁也绕清华大学经济管理学院副院长魏杰翁经营者是打工仔就是弱者当经营,,不过去的一个
6、难题黄宏生把自己这些对中国经理人的道德素质感到深深的忧者离开企业时媒体听一面之词首先要。。。:虑他讲起两个让人苦笑的小故事。,年来的困惑总结为五条困惑一经理关照他浙江某网络公司老总把企业,,,不高兴就可以走企业怎么办?经理人一次某私营企业董事长请魏杰吃弄得巨亏他自己却被炒作成了封面人,,,,。,凭智力吃饭他们年薪很高但在某一饭后来有急事要走让公司副总作物媒介不研究他怎么亏的反而把他,。,。阶段不是企业的拥有者一碰到不如意陪饭后结帐是20eo多元这个副总吹得身价百倍,,:或企业低潮或给我开成,看竟争对手高价招手却很坦然地告诉
7、服务员那么职业经理人是不是注定就该。,。9“”拍拍屁股就走人合同也管不住感情700元后来魏杰再遇到那位董事循规蹈矩地做一辈子高级打工仔?,“”,,,,。投资也保不了有什么魔法能留住长就对他说你的企业有问题连副仁者见仁智者见智著名经济学家厉,,,,他们?总都这样干那还了得还不把这人换以宁认为以中国的大环境职业经理:。困惑二有的人甚至带走大量商业了?本以为这位老板知道真相后会勃然人想干一辈子并不现实可以先做职业,。,,,。机密有损原企业形象和客户关系但大怒谁知他半天不吭声最后平静地经理人条件成熟后就当老板因为中“”,:,,,老
8、板无招不知道有什么法律和制说不用换换了张三李四来了也还国需要更多的民营企业需要更多创业。度能制约这种行为?一样!的老板如果问问那些在美国的留学生:,困惑三有人离职时侵第一志愿是什么90%是去,占了企业财产比如收取大硅谷做老板从职业经理人过量回扣这由谁来管?国渡到老板是件很自然的事—,。有资产流失是经济犯
