关于安全统筹工作报告精彩范文五篇.doc

《关于安全统筹工作报告精彩范文五篇.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2019年关于安全统筹工作报告精彩范文五篇----WORD文档，下载后可编辑修改----安全统筹工作报告精选（一）公司自20xx年9月实施机动车集中保险（自保）管理一年来，围绕“预防事故，控制风险，加强规范，依法理赔”的原则，切实加强对公司机动车集中保险理赔管理，着力建立公司长效的抗风险机制，有效防范或减少交通安全事故，最大限度储备安全风险统筹金，实现公司安全平稳持续发展。现就实施机动车集中保险（自保）年度工作总结如下：一、营运车辆保险基本情况。公司自20xx年9月至20xx年8月共投保营运车辆180台（合

2、作车126台、公司化54台），法定保险由中国平安财产保险股份有限公司承保、理赔，非法定保险（商业险）由公司实施安全统筹理赔。二、营运车辆保险及统筹情况公司年度实际投保及安全统筹车辆共计180辆。（其中，公司化车辆54辆，合作车辆126辆）,年度法定险保额为1226482.59元，安全统筹金额为1679179.35元（其中公司化车辆608478元），合计总金额为2905661.94元。三、营运车辆安全统筹理赔情况：公司年度发生保险理赔事故65起（含无责事故）;安全统筹理赔事故47起（含玻碎24起），实际发生统

3、筹理赔责任事故23起，年度实际统筹赔付119183.3元，年度遗留事故4起，预估事故安全统筹赔付18万元。四、年度车辆集中保险统筹考核情况：公司全年安全统筹金1679179.35元，扣除安全统筹赔付119183.3元和预估赔付未结事故统筹款18万元以及退保费39292.65元，实现年度安全统筹金节余1340703.4元。考虑截止20xx年3月1日（统筹保险实施半年）前投保车辆107辆，投保额度97.82万元，均接近车辆总台数，投保总额度的60%也即安全统筹金已履行7个月责任，还剩下5个月的责任未履行，若现在

4、到2015年9月1日能保持上年度安全管理控制水平，理论上年度安全统筹金真实节余100万元。五、实施集中保险统筹效果评价：公司通过实施营运车辆安全统筹保险，实现年度安全统筹金节余1340703.4元，较好的完成了年度安全生产目标考核任务，有效控制了企业安全风险，降低了事故发生频率，特别是在控制重伤、死亡等恶性事故上取得了明显效果。1、改变了原有事故处理赔付模式，直接加快了事故结案处理；缩短了事故理赔周期；通过及时对事故查勘、定损、核赔、人伤处理等工作，做到第一时间快处、快赔、快结。2、减少了事故费用的垫付，加

5、快了企业资金周转与回笼。主要采用保司或车主垫付形式，通过加强事故预防管理，力求公司事故垫付最小化，最大限度减少事故费用垫付。3、提高了事故赔付率，全年事故赔付率达80%^上，较上年同期相比赔付率提高10%使经营车主认同，实现了企业及车主共同“双赢“。4、加强管理、落实责任。按片区管理落实安全责任到人，明确责任，对事故的处理落实专人负责，从事故发生、结案理赔、赔付结果，实施全过程管理，做到案发、案结、案赔全面掌握，不断提高安全管理能力和业务水平。5、调动了安技人员的积极性和主观能动性，增强了安全管理人员责任心

6、；实施主动管理，“抓小防大”，通过加强预防、落实监控，强化路检，严格处罚等措施，最大限度防范事故发生，6、树立了较强的经营安全理念，安全管理人员成为企业管理经营者，能较好的掌握事故风险分析和控制，使公司安全管理得到进一步提升，实现了企业安全生产平稳发展。六、存在的不足：1、安全统筹基础管理仍须进一步强化和规范。须从集中保险的承保、接报案、现场查勘、事故处理、统筹理赔等工作形成一套更为完整、规范的管理流程。2、安全管理人员的责任心仍需不断提高，进一步强化责任落实，重点加强过程预防及安全细节管理。七、下年度安全

7、统筹管理目标：公司将围绕拟定的安全统筹三年目标计划，结合上年度的安全工作情况，认真总结不足，查找差距，增添措施，注重预防，加强监管，“抓小防大“。以防范小事故为抓手，控制大事故，切实落实管理责