设计质量管理及控制程序.doc

《设计质量管理及控制程序.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、设计质量管理及控制程序（一）目的为确保项目的设计和开发全过程处于受控状态，符合规定的质量控制要求，从而提高项目设计品质，加强成本控制，提高企业经济效益。（二）适用范围适用于万科集团（以下简称“集团”）及子公司（以下简称“项目公司”）新开发项目及尚未进行方案设计的在开发项目分期部分的建筑、结构、设备、景观、智能、装饰等主要专业设计。（三）职责分工1、集团公司设计管理部门（规划设计部、总工程师办公室）（1）负责编写各类设计任务书；（2）负责寻找合适的规划设计、建筑设计、景观、智能、室内及室外总图等设计供方，确定供方单位，并与设计单位进行合同谈判、签订及费用支付；（3）负责组织规划设计、建筑设

2、计、景观、智能、室内及室外总图设计工作，并审核各阶段、各专业设计成果；（4）负责组织各阶段、各专业的专题论证及汇报会；（5）负责施工过程的重大图纸变更管理及重大技术问题处理；（6）负责各类设计成果文件的存档工作。2、项目公司（1）负责参与各阶段、各专业设计过程；（2）负责组织项目报批及外部协调工作；（3）负责组织除规划设计、建筑设计、景观、智能、室内及室外总图设计以外的其它相关设计工作；（4）负责施工过程的日常技术管理。二、工作程序（一）产品策划阶段1、集团规划设计部负责依据项目开发进度计划编写《项目设计整体工作计划》，并报分管领导批准。2、《产品意向书》由集团规划设计部负责牵头编制。编

3、制的依据是经审定的《项目可行性研究报告》、《产品策划定位报告》等。总工程师办公室、营销策划部、项目公司技术负责人等参与编写。编写拟定的《产品意向书》报分管领导审核、集团公司董事长或其授权人批准后，在规划设计部备案。（二）项目规划设计阶段1、规划设计前应向设计单位提交《规划设计任务书》。《规划设计任务书》由集团规划设计部牵头依据《项目可行性研究报告》、《产品意向书》等编制并报分管领导审定。2、集团规划设计部负责组织概念性设计，负责：（1）寻找合适的供方；（2）编制设计任务书；（3）与设计单位的沟通联系；（4）组织集团公司董事长、分管技术及营销策划的领导、规划设计部（含规划建筑专家组）、总工

4、程师办公室、营销策划部、项目公司领导及技术负责人等对规划成果进行论证，编写《设计评审表》、会议纪要，并落实意见。3、项目公司工程技术负责人参与规划设计过程，负责：（1）及时提供报批依据；（2）对成果进行报批咨询。4、定稿的概念性设计成果在规划设计部存档。（三）项目建筑设计阶段1、建筑设计阶段主要包括方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。重点项目，还需在方案设计前进行概念性设计。2、设计前，应向设计单位提交设计任务书。设计任务书由集团规划设计部牵头依据《项目可行性研究报告》、《产品意向书》以及上一阶段的设计成果等编制并报分管领导审定。3、概念性设计、方案设计、初步设计由规划设计部负责组织

5、并审核；施工图设计、基坑围护设计以及地质勘探由总工程师办公室负责组织并审核。项目公司负责施工过程中的日常技术管理。•概念性设计1、重点项目，需进行概念性设计阶段。2、概念性设计前应向设计单位提交《概念性设计任务书》。《概念性设计任务书》由集团规划设计部牵头依据《项目可行性研究报告》、《产品意向书》等编制并报分管领导审定。3、集团规划设计部负责组织概念性设计，负责：（1）编制设计任务书；（2）与设计单位的沟通联系及事务处理；（3）组织集团公司董事长、分管技术及营销策划的领导、规划设计部（含规划建筑专家组）、总工程师办公室、营销策划部、项目公司领导及技术负责人等对成果进行论证，编写《设计评审

6、表》、会议纪要，并落实意见。4、项目公司工程技术负责人参与概念性设计过程，负责：（1）及时提供报批依据；（2）对初步成果进行报批咨询；（3）成果正式报批及意见反馈；（4）参加各类论证会，并在设计过程中提供意见和建议。5、定稿的概念性设计成果报集团公司分管领导审核、董事长审定，并在规划设计部存档。•方案设计1、设计前应向设计单位提交《建筑设计任务书》。《建筑设计任务书》由集团规划设计部牵头依据《项目可行性研究报告》、《产品意向书》等编制并报分管领导审定。2、集团规划设计部负责组织建筑方案设计，负责：（1）编制设计任务书；（2）与设计单位的沟通联系及事务处理；（3）组织各类专题论证会；住宅项

7、目的户型及立面设计必须进行专题论证，如有必要还应包括会所、商业设施、教育设施等专题。专题论证可以在建筑方案讨论时一并论证，也可单独召开专题论证会。（4）组织审核方案设计成果；组织集团公司董事长、分管技术及营销策划的领导、规划设计部（含规划建筑专家组）、总工程师办公室、营销策划部、项目公司领导及技术负责人等对设计成果进行论证，编写《设计评审表》、会议纪要，并落实意见。（5）定稿的设计成果报集团公司分管领导审核、董事长审定，并在规划设计