股权激励并只为了上市.docx

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1、股权激励并非只为了上市做股权激励，一定要避免重利轻义、导向错位。利，是指利益：义，是指一种精神追求。过多地重视利益，而忽视对精神的追求，就会诱使员工变成唯利是图的人。企业进行股权激励，如果目标仅仅是为了追求利益最大化，那么极有可能走入误区。上市可以驱动企业的快速发展，但它不是经营企业的最终目标。很多企业都在寻求上市，因为上市能够带来融资、扩充企业品牌、增加企业营收和利润、实现更多财富梦想等。所以，很多企业会进行股份制改造，对管理层进行股权激励，其目标只有一个，那就是让公司尽快上市。但事实上，企业上市只是企业经营发展过程中的一个阶段，并

2、不是企业的最终归宿。如果所有的企业都以上市为目标，那么一旦上市，企业就变得没有目标，不知所措了。而企业的核心高管，经过多年的努力打拼，终于使企业成功上市，所有人都等着分享企业上市带来的成果，从而失去奋进的动力。做股权激励，如果仅仅是以上市为目标，以物质和利益为导向，而忽略更多的企业精神内涵，那么企业上市之日，也就是企业衰退之始。公司要上市，前提是必须为股份公司，也就是说公司在上市之前要进行内部的股改，这是必需的。但是股改却不一定要上市。无论是有限公司还是股份公司，进行股权改革、股权激励，未必都是要上市。把自己的员工引导到上市这条路，是

3、非常危险的。尤其不能对你的员工说，企业的终极目标就是为了上市。上市是企业发展的不错选择，但上市不是企业的终极目标。股权激励的终极目标，如果用两个字来表达，是“共赢“，而不是”博弈“。共赢是股权激励的核心目标。如果偏离了这个目标，那就很危险，可能会败得一塌涂地。股权激励绝对不是站在企业的角度去算计员工、算计客户、算计上下游。如果老板的起心动念发生了偏移，那么股权改革的技术越高明，企业就会死得越快，正所谓”动机殊胜，方能成就圆满”。企业要想真正走得长远，必须在团队中注入一种思想，导入一种文化，必须要有企业的精神和灵魂，在企业内部建立一种精

4、神穹宇，真正做到上下同欲。在企业处于不同的阶段时，用不同的激励机制能实现不同的目的。实际上，企业在进行股权激励的时候，通常是为了以下一些目的：股权释兵权；安抚老员工；降低人力成本的现金支出；等等。股权释兵权。假设股权激励的起心动念是“共赢”，那么企业发展到不同的阶段，面对不同的对象就应该有不同的激励目的。企业发展得比较成熟时，老员工会越来越多，有些老员工确实为企业做出了巨大的贡献，但已经不能再适应企业的发展了，这时就需要”股权释兵权“。赵匡胤，最初是封疆大吏，很有思想和才华，手下的人都觉得他能成就大业，天天鼓动他造反。赵匡胤内心是想造

5、反的，但表面上却装着不想造反。后来手下的高官强行给他“黄袍加身“，硬是把他推上了皇帝的宝座。当上皇帝以后，赵匡胤发现手下的这些弟兄们变了（实际上弟兄们没有变，是他的位置变了，所以他看待问题的角度变了）.过去打天下需要粗犷、勇敢、热情。现在这些弟兄们还是像绿林好汉一样，这怎么治理国家？几天以后，他把这帮手下召集在一起喝酒。酒过三巡，他说：“兄弟们，你们非让我做皇帝，其实这个皇帝也不好当！“兄弟们不解，说：“为什么呢？你是九五之尊，天下人都对你朝拜，你还有什么不满意的？”他说：“实际上，正是因为这个位置是九五之尊、天下之最，人人对我朝拜，

6、所以人人都想取我而代之。我的头上每天都悬着一把剑，不知道这把剑什么时候会掉下来。”手下兄弟说：“老大你放心，有我们这帮兄弟在，天下哪个人敢？”他说：“我不是担心别人，恰恰是担心你们这帮兄弟。”此话一出，手下兄弟就明白了，皇帝杀心已起，于是都跪下磕头，央求老大给指一条明路。赵匡胤说：“过去打天下时，没有你们确实不行，但你们不是治天下的料。当年你们打天下的目的是什么？不就是有一个幸福生活，有一个长远保障吗？这样吧，明天你们可以告老还乡，金银财宝、良田房产都不会少。”第二天，这些手下们就上朝主动请求归隐。这就是“杯酒释兵权”。当时北宋大局已

7、经初定，只剩下北方和西北的少数民族尚未臣服。大宋需要做的事情是治国，而不再是武力开国。当时的宋太祖面临两个选择，要么是武将们掌握兵权，日益坐大，对朝廷构成直接的威胁；要么削掉武将们的兵权，并且斩草除根。宋太祖接受了宰相赵普的建议，推行文人治国、文人治军，这样一来就需要解除内部的军事威胁，防止武将们攻高权重之后叛乱。我们对这个典故进行全面剖析，就会发现，“杯酒释兵权”其实是一个很好的分享胜利果实的案例。自有国家以来，几乎所有的开国皇帝都有诛杀功臣的行为，唯有宋太祖“杯酒释兵权”，采用和平手段，不伤君臣和气地解除了大臣的军权威胁，成功地防

8、止了军队的政变。与宋太祖一同创业的老臣子虽然被削掉了兵权，但却得到了高官厚禄以及皇帝的信任，这也是一大幸事。这个案例值得后人借鉴。再看我们的企业管理，也是如此。经过艰苦的创业之后，终于有了一定的规模，企业想再上一个台阶时