竞聘演讲稿 竞聘演讲稿范文.doc

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1、竞赛演讲竞赛演讲优秀演讲比赛亲爱的领导和同事们:大家好！我很高兴参加今天的比赛演讲。首先，我要感谢公司领导给我这个展示自我、提高自我的机会。在整个城市的全面开放中，我认为这场竞争不仅仅是一场竞争，它为我们的员工提供了一个表达思想、交流经验、碰撞智慧的开放平台。可以说，这是一次鼓舞人心的动员大会！我参加这项工作已经有13年了。我一直觉得很幸运:在通信大发展时期，我在运维部门工作，参与了本地传输网的建设和维护。在移动部门之后，我成为了一名可敬的销售人员，站在与客户直接沟通的最前沿。2002年，我赶上了移动通信市场的大发展。我很幸运从铜山分公司调到市场部，站在市场竞争的最前沿。无

2、论我从事的是维修还是商业，我从来没有放松过我的工作。我已经尽了最大努力，尽职尽责，在每个阶段都很坚定。公司也给了我很多荣誉。自从移动事业部成立以来，随着公司的发展壮大，我也一直在进步。从铜山分公司到市场部和销售部，我认为我的收获远远大于我的努力。没有各级领导人和同事的指导、帮助和支持，不可能取得任何进展和成就。尤其是当我来到销售部时，我得到了销售部全体员工的全力支持。我经常被他们的热情和进取精神所感动。因此，此时此刻，我怀着一颗感恩的心站在这里。我要感谢公司为我提供了一个工作的舞台，锻炼了我，创造了我！我要感谢公司各级领导的信任和指导。谢谢大家的关心和帮助。感谢我的前任郑主

3、任和销售部全体员工的辛勤工作！在销售部工作三个月后，我已经觉得销售部经理是一个双重角色。他既是管理者又是执行者，肩负着连接前前后后的角色。他是市政公司的执行人，也是家里的经理。为了实现两者的统一，必须随时认清自己的立场，实现思维方式的转变。在城市经营管理模式越来越规范和统一的现状下，我想我可以从以下六个方面开展本地工作，成为一名称职的销售部门经理。第一，充分调动人的积极性，激发员工的积极性。西方经理弗朗西斯说，你可以购买一个人的时间，你可以雇用一个人做固定的工作，你可以按时或每天购买技术操作，但是你不能购买热情，你不能购买创造力，你不能购买全职投资，你必须努力赢得这些。可以

4、看出，动机非常重要。因此，有必要在贯彻市政公司政策、实现经营目标的前提下，团结员工，尊重自身价值，创造价值，激发员工的积极性。这可以从三个方面来完成。一方面，培养员工的“精神、精神和精神”注重培养员工的活力和凝聚力。营造和谐、人性化、创新的工作环境，组织多种形式的专题团队活动，培养和激发员工的蓬勃向上的活力，使员工能够专心工作，享受工作，保持良好的精神状态、工作热情和敬业精神。不是将工作视为一种“职业”，而是将其提升到一个“职业”水平。二是发挥模范带头作用。如果你想思考员工的想法，员工的焦虑，公平和诚实，从员工自己的角度考虑员工的感受，在与员工个人利益相关的问题上，你应该为

5、员工争取更多，让他们尽可能满意。同时，凭借自己的人格魅力，他树立了榜样。孔子在《论语》年有一个特点，那就是他正直，不服从命令。身体不直，虽然不是从。因此，我将继续从文化素质、专业素质、意识形态、管理方法等方面学习。提升自我，与员工共同进步。我还会自觉遵守公司的各项制度，以身作则，将经理的魅力融入管理体系。第三方面是充分利用公司现行的员工绩效考核体系，制定员工的实际工作职责，实行季度考核，做到合理公平。第二，进一步优化渠道，渠道管理不放松。温泉渠道一直得到很好的控制，但社会渠道的规模差异很大，大型代理渠道处理的交易数量超过自营渠道，小型代理企业很少。网络模式和专业素质也不均衡

6、。为进一步优化渠道，渠道管理应通过奖励管理、营销政策、奖励积分、组织检查和暗访等手段，加强社会渠道之间的直接约束平衡，避免社会渠道的主导地位，提高社会渠道的偏离成本，提高社会渠道退出门槛。三是精耕细作，服务与营销并举。由于温泉的特殊情况，市场饱和，移动用户渗透率相对较高，没有大的空白市场可开发。因此，在稳定的基础上，精耕细作、服务与营销必须同步进行。我们的口号是:“稳定，稳定，再稳定，回流，回流，再回流”。应不断巩固和加强服务优势，确保稳定和发展，同时加强营销力度。扭转自营渠道重服务轻营销、代理渠道重营销轻服务的局面；为了集团的稳定和服务，应综合利用信息产品和成本优势，充分

7、利用校园市场的品牌优势和成本优势。对于开发区市场，要做好跟踪服务，掌握市场前沿信息。第四，创建一个学习型组织。博学、清晰的论证、缜密的思考和质疑是学习型组织的特征，学习型组织是一个健康、充满活力、执行力强、适应性强的组织。因此，有必要大力鼓励员工学习，并为他们创造学习机会。还需要组织和开展员工专业知识、服务技能等方面的培训。引导员工学习和积极思考，以达到提高员工整体执行力的目标。五、做好基础管理推广工作。基础管理是否规范全面反映了公司的管理水平，反映了公司整个过程是否合理、顺畅、规范。因此，我们必须坚决执行市政公司