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《浅谈县委书记的领导艺术.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、ù淤口丈一之一叫渊零淤,二撅一嘎口中共城口县委书记江绍中,“”作为县级党委一把手处在上下交汇的特殊导者要避免事务缠身,把主要时间和精力放在最重,,,,位置所面对的工作范围宽广因素复杂情况多:要的工作上必须做到两点一是领导成员之间要,,变随机性,,,,强这就要求一把手在处理好常规性的分工明确责权统一大的问题定期开会研究统,。工作时更要讲究和运用领导艺术县级党委一把一思想后,明确各自的工作职责,放手让他们按各,,“”,手工作千头万绪归结起来贯穿于整个领导过程;自分工分头去办二是领导者要学会拒绝逢请、、,始终的重点不
2、外乎涉及时间决策用人三大内容、、。必至逢会必言带来的只是浪费时间囿于冗务,、笔者结合自,,。己的工作经验就用时的艺术决策的第三核算会议成本科学地开好会议会议是、。艺术用人的艺术谈点体会领导者实施领导的一种方式,同时也是领导者易于、,一用时的艺术:张把珍惜时间与提高“”。,弛有度跌落的时间陷阱领导者要讲究会议成本学会效率统一起来,,,经济开会开短会充分发挥会议的功能做到准备,高明的领导者实施领导不应从自,,,,己的具体工充分准时开会议题明确而集中说短话不作重,。,作,,,开始而是从掌握时间开始但在现实工作中许复发
3、言不作离题发言尽量议而有决当场作出结,多领导常常由于摆脱不了事务主义的圈子终日被论。同时,不将开会资格与各种待遇和名誉混为一。,琐碎事务纠缠。而影响了领导工作的成效因此认谈,,、,识你的时间管理你的时间是现代领导者必须具:二决策的艺术总揽全局把宏观决策与微观。:备的一门艺术这种艺术表现在以下几个方面搞活统一起来,,。第一强化时间意识学会控制和运筹时间在中央领导同志对新的历史时期党的各级领导,,,实际,工作中领导者要总结昨天立足今天运筹明干部的思想观念和工作方法应该如何转变用九个,,,,天要有行动准则说干就干要做
4、就做力戒犹豫字作了高度精辟概括,这就是“议大事,懂全局,管,。迟疑切勿拖拖拉拉要”。以社会效益和经济效益为本行这就要求县委书记一定要为全县的两个文,,准绳确定事序把杂乱无章的大事小事理出头绪明建设出大主意,拿大方案,抓大事情。如何总揽全,,,:按轻重缓急排定事务的优先秩序抓住重要环节局加强宏观决策呢?应从这样几个方面人手。进行重点突破第一,要把注意力放在全局性的工作上,抓住,,。第二避免事无巨细做到有所为有所不为领。主要矛盾的主要方面决策本身就是一个艰苦的思..曰.~~~~~..叫..~~福秒ù夕弓一之叫碧Oi
5、,,。,咧一贷维过程它往往被众多的因素所限制进而影响或干责同志去大胆工作要尽量摆脱文山会海县里召开,,,的一般性工作会议或一些业务部门一般扰决策者进行快速决策而在实际动作中也不允许开的会议。,,,。不参加也不讲话这样使自一把手用过多的时间去一一论证这就要求县委书己养精蓄锐腾出时间。记在决策过程中必须抓关键、抓中心环节,要迅速从集中精力把那些该抓该管的大事抓好管好、、,:大量事物的复杂关系中判断出最重要最有决定意三用人的艺术任人唯贤把容才之量与用才义的东西。之能统一起来,,,,过去用干部有个不好的风气就是第二要站
6、得高一点看得远一点做到手下一比较喜欢用、、,,。,而步棋心想三步棋一个领导者是不是高明不仅要那些唯唯诺诺百依百顺所谓老实巴交的干部、、、看他在近期的工作中能不能抓住主要矛盾,做出的不喜欢用那些有点个性有点锋芒爱提意见爱讲、。,真话不那“”决策有没有清晰度而且还要看他对事物发展变化么循规蹈矩的干部干事业所需要的是、。、,。有真知灼见有作为的预见能力强不强制定的决策有没有超前性如的人这种坚持原则坚持实事、,,、不唯领导意志的干部果只有前者而无后者要总揽全局正确决策是很难求是有对党和人民事业高度,。。,做到的这就要求
7、在实际工作中县委书记的工作负责的精神这种精神实在难能可贵我们要正党,,,,“”,,风纳不能见子打子而是做一备二虑三把注意力放在民言做决策秉公办事恰恰需要一大批这样。,、。的干部了解新情况研究和解决一些带趋向性的问题上尤其是在领导者身边与其多几个唯唯诺,“”,、、,第三要树立全县一盘棋的思想协调各方面诺逆来顺受专说好话的干部不如多几个为人正、、。,。的关系发挥各个部门的作用一个县好象一部大直坦坦荡荡爱挑刺揭短的干部这无论是对领导、、,机器,要使这部机器正常运转,县委书记作为它的主者清醒头脑博采众议改进工作还是对我
8、们党的,。“。”要操作人,必须对整部机器的各个部位、部件了如指事业都是大有裨益的俗话说:宰相肚里能撑船。,,“”;当县委书记就得有容纳唱反调者的肚量掌灵活运用不仅要抓主件而且不可忽视其它部,。,件。因为不管是哪个部件“卡壳”,都会阻碍主件的同时要有一定的用才之道用才之长聚才得,。、,。,聚才用才要注正常动转乃至使整部机器停止动转因此县委书当这是现代领导者应有的人才观,,记一定要总揽全局
