浅谈医院经济管理的创新途径.pdf

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1、经营OperationManagement管理管理，确保固定资产的价值得到最大程度的发挥，避免出现闲置和浪费的现象。在固定资产的引进和购入方面，医院需要充分调查市场，做好经济效益分析，制定好医疗设备的使用规划，并严浅谈医院经济管理的创新途径格按照企业招标流程完成固定资产的采购，并且建立固定资产的管理、检验及入账机制，确保日后维修的顺利进行。在固定资产孟令秀管理上，医院应按医院会计制度的要求进行分类管理，制定相应吉林省辽源市妇婴医院的责任制，并落到使用科室、医疗组、具体责任人员三级。i同时，医院要设置专门的药品和医用耗材管理机构，确保患【摘要】医院经济管理关乎医院的长期发展，伴随着经济者

2、的医疗安全。药品及耗材采购人员要从医院使用的具体情况出的发展，医院的经济管理工作也需要摒弃传统的管理模式，进行发，尤其需要注意药品及耗材的库存积压，掌握实际的药品及耗i及时有效的创新，以适应医院良性发展的需要，和其综合竞争力材供求信息，制定合理的采购计划并交由医院药事部门审批，审i的提升，实现医疗质量及服务质量管理等方面调整，促进医院的批合格后方能进行采购，采购时必须通过相应的政府采购平台，信息化建设和发展。本文从加强医院经济管理的重要性入手，对采购后严把药品及耗材的质量关；药品及耗材的管理人员要根据其创新途径进行了积极探讨。药品及耗材的特性有针对性的进行分类储存，避免药品及耗材出【关

3、键词】医院；经济管理；必要性；创新现变质或发霉，给医院造成损失。财务人员相应及时做好进、存、销的会计处理，使之账实相符。当前发展的大环境下，任何医疗活动的进行，都需要相关3．加强医院货币资金的管理的经济活动作为支撑，这其中包括了财政补助经费的有效利用、加强医院的货币资金管理可以从四个方面人手。其一，医院医院资金的周转、医疗资源的合理运用等等，是医院长期发展的每个收费窗口都必须在当日收班时上缴本窗口的全部收入款项，i的重要组成部分。当前的医疗卫生体系面临复杂的环境，传统避免出现现金滞留的情况，确保款项完成每日结清。其二，医院的经济管理方式显然不能满足新的发展需求，作为医院的管理要加强对收

4、费人员的监管，实时监督收费人员的收费全过程，确保收费流程的规范性；负责清点资金的财务人员要严格对收费人部门及人员，应当勇于创新实践，不断加强自身知识储备，为员进行评估，防止收费人员出现错漏。其三，医院要控制收费人新时期医院发展中的经济管理创新进行积极探索，以适应当前员持有的现金数量，当收费窗口的现金数量达到一定的数额时，发展的需要。要及时上缴，或放到相应的保险柜进行保管。其四，医院每天收一、加强医院经济管理的重要性入的现金及时存入银行。最后，医院财务管理人员可以通过财务1．能够有效减少医院成本的信息化管理系统，对各个收费人员的上缴款项进行核实，若出i新时期的医院发展中，医院的很多医疗设

5、施等多以国家投现错漏需要采取问责制追究相关人员的责任。入为主，这种形势下，使得医院在发展资金方面存在“等、靠、四、结束语要”的现状，但因医院是差额事业单位，财政拨款只占总支出综上所述，新医改的不断深入，使得我国医疗市场的竞争加；的15％，严重阻碍了新时期医院的更好发展，此外，医院负责剧，在这样的背景下，医院必须建立、健全并严格施行内部控制制度，加强医院的资产管理。当前，我的医院的资产管理存在许人及工作人员的经济管理意识不强，致使医院发展中成本的无多不足，主要体现在过于追求高端医学设备、医院固定资产管理形增加现状长期存在，严重影响了资金方面的运用和管理，而混乱、医院货币资金管理存在漏洞、

6、医院内部控制的氛围松懈等通过强化医院的经济管理，可以有效调节和监督医院发展中的方面上。健全内部控制制度，加强医院资产管理，需要改善医院各个环节，进而减少医院的运行成本，实现医院利益的最大化，的内部控制环境氛围，加强对医院固定资产、药品及耗材的管理，有利于医院良性发展。同时加强医院货币资金的管理，只有这样，医院才能实现长远、2．是适应医疗体制改革的需要稳定、健康的发展。近年来，我国针对医院的发展实施了多重医疗改革措施，随着当前改革的不断深入，使得当前国家对医院的医疗设施投入参考文献：不断减少，基于此现状，作为医院，应当从降低成本出发，采[1】糜嘉丽．试论科研事业单位资产管理中存在的问题及

7、改善策略D]．j行政事业资产与财务，2012，11(12)：218-219取积极措施，不断增加医院的收入，制定合理有效的经济管理：⋯苏广玲，张进．浅议医院固定资产管理存在的问题及建议『J】l财经方针，使得新时期的医院在发展方面能不断向医疗体制改革方{界(学术版),2oio，21(04)：183—184向靠拢，适应改革的步伐。；【3】孟秀丽．浅议内部控制中的固定资产管理卟市场研究，2012，3．能增强医院的综合竞争力；03(09)：66—67当前