加工车间计件工资实施细则（试行）.doc

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1、加工车间计件工资实施细则（试行）加工车间计件工资实施细则（试行）1目的与范围1.1为提高全员工作积极性和主动性，鼓励先进，体现按劳分配的原则，特制定本细则。1.2本细则由综合管理处制定并负责解释2管理内容与办法2.1计件原则2.1.1加工车间实行定额计件制。以工种为单位参与定额计件。各工种成员在组长的带领下团结协作，充分发挥，在完成任务的同时创造尽量多的定额，以提高本组成员工资水平；工种内按系数分配定额工资。2.1.2定额计件工资综合反映员工工作效能，按工种不同分为：车、铣、钳、磨工种实行工时定额；详见QG/Z

2、DGK0107-2006《工时定额管理》2.2定额制定工艺处负责计件定额的制订，车间主任配合，经总经理批准后执行。2.3定额标准车、铣、钳、磨工时按每小时5-5.5元结算，热处理、线切割、焊接按相关标准执行。2.4定额组成2.4.1定额中包括产量、质量、按时交货三个方面的要求。2.4.2产量指下道工序接收的合格产品数量。2.4.3质量按检验结果，合格产品结算全额定额，回用产品按85%定额结算，返修产品和报废产品根据《加工车间质量责任落实制度》中相关条款结算定额。2.4.4按时交货是指生产计划在计划要求时间内完成

3、。按时交货按全额结算合格产品工时定额，未按时交货根据《加工车间生产计划管理制度》扣除50%或100%的定额。按时交货系数为1，扣除50%的系数为0.5，扣除100%的系数为0。2.4.5一批生产计划的定额结算公式如下：结算定额=合格产品数量Х单件定额Х按时交货系数-质量责任扣除2.5厂务工资2.5.1厂务工资作为计件工资的补充，按员工档案工资进行核算。2.5.2当公司有需要员工执行非计件的厂务工作时，车间主任安排员工完成，并开具计时审批单，明确定额，经生产处长审批后交加工车间统计员。2.5.3员工已完成工作任务

4、，暂无新的工作任务时，车间主任可以安排员工在工作日休息，并开具休息单，经生产处计划员签字后交加工车间统计员。2.5.4档案工资的调整由车间主任依据员工的技能水平、工作态度、工作能力等综合评价的结果每月3日前上报综合管理处办理审批手续。2.6定额计件操作程序2.6.1车间主任将生产处生产计划转化成作业流动卡派工生产。2.6.2车间各工序依据作业流动卡，严格“三按”加工，直到零件按时入库。2.6.3计划零件入库后，按照检验报告单、作业流动卡、报废单、回用单、加工车间作业催交单结算工资。2.6.4结算期限为当月入库计

5、划定额。2.6.5如因生产任务不足，全月实际工作时间未满23.5天，且计件工资额低于档案工资的，按每天15元的标准给予补贴，但总额不超过月档案工资。2.6.6车间主任和车间统计员配合财务处在每月8日前完成计件定额汇总，再由车间主任依据系数对工资进行分配，9日上报财务处。2.7分配系数按照计件员工考核办法确定分配系数，以实行多劳多得，按劳分配的原则。