最新（总结范文）之2020年物流经理年终总结范文篇.doc

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1、最新（总结范文）之2020年物流经理年终总结范文篇物流司理年末总结范文篇一：20xx年，是公司向导降服种种艰苦，领导人人开源撙节，想方设法扩充营业支出，安稳进展的一年;也是我物流部依据公司向导的指导，精益治理、严峻操纵本钱，钻营打破的一年;同时，也是本人在列位共事体贴支持下继续改良、不息生长的一年。为取得公司向导和在坐列位的难得看法，现就本部门及自己各项详细事情报告请示以下：一、严峻操纵各项用度，开源为副，撙节为主依据我物流部的情形，开源可能性较小，而撙节确实是本部门重中之重，这在往年的财政用度明细中能看得进去。1

2、.物流部用度近况本部门往年所产生用度占公司用度比率有回升的趋向，现举行解释。物流用度能够分为流动和更改两部分，流动用度不随公司营业变迁变迁，更改部份随公司营业增添而增添。当更改部份随公司其余部分用度下降变得越小时，流动部份摊派就会越大，而物流部短时间可以或许下降的惟独更改部份，这就造成全部物流用度占公司用度比率拥有回升趋向。2.操纵用度不拘大节严峻操纵必需产生的用度，根绝没用需要的用度。关于配送用度，我物流部严峻根据最优化门路，起码盘费、停车费，罗选成自动节减停车费成为了人人的共鸣。从公明拉设置装备摆设回石岩，货运

3、公司报价5000元，咱们实践节减80%。关于种种设置装备摆设的颐养，咱们也是价比三家。比方粤b****油泵题目，罗**征询好几家，用度都在1000元摆布，然则咱们实践只破费三百余元，节减60%以上。关于一些小事情，咱们也是尽可能节减，比方为石岩堆栈窗户刷油漆，咱们都是本人买油漆，不请物业代为刷。凡此各种，不堪罗列，更改用度节减达60%以上，尽管没无为公司做出凸起进献，然则也尽了本人的起劲。3.流动用度操纵依据公司向导对物流部上司堆栈指导，把原珠海堆栈库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节减必定的仓储用度。此外，咱们合营

4、呼哥拟把银湖堆栈对外出租，进一步下降部分治理的流动用度。二、以进修迷信发展观为契机，进一步增强部分治理1.美满部分治理轨制根据向导看法，对各项治理轨制举行修正。在坚持原有流程稳定的基础上，加入了财政监视等条目，进一步标准出入库流程。2.晋升部分职员办事认识、平安认识本部门在夸大多创效益的同时，必需确保办事品质、操纵平安，请求部分职员既要节减用度，更要对营业部分、客户供应办事和保证，支撑营业部分多创效益。当真贯彻落实平安第一、防备为主、综合管理的目标。一年来，本部门无一例赞扬、无一例平安变乱。3.增强部分职员常识技艺

5、自我培训因为公司营业不饱和，本部门职员常常应用余暇举行自我培训、自我晋升，为公司将来进展贮备气力。三、下降凝滞库存、运回矿面板已往一年中，经由向导的支撑和各相干部分合营，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银湖堆栈部份精品、壁布样品。另外，中建投南头堆栈作废时，其尚有部份矿面板肯定作成品处置。我部门罗**转告本人后，抉择暂时先运回石岩堆栈，已备公司未来应用。四、进步出入库数据准确率，确保财政原始数据可靠性为了确保财物各项事情实时实现，保障财政数据与营业数据的无效连接，为公司决议供应加倍充沛的根据。在出入库时，本部门所有职

6、员亲身上阵。比方岩棉卸货时，自己爬上趴下对数据，以后继续几天脖子手臂发痒。另外，本部门或自己为了实时、正确地向财政供应所需的各项呈报的数据，不间断事情十几个小时是常事。比方比来一次数据收拾整顿，近一千项数据，要一一说明原始票据，时候紧任务重。在就义了午餐的前提下，十多个小时搞定。五、支撑其余部分事情，处置联系关系营业为了保障公司其余部分营业失常运作，本部门或自己尽可能实现种种其余部分没有或无奈实现的事情。比方客岁一年为公司组装保护电脑三十余人次，保护打印机等事务也有很屡次。另外，自己介入党委及工会事务处置，担任草拟

7、了一定量的文件，介入组织了部份举止。因为这些非本部门营业，在此再也不细说。限于篇幅，本部门其余营业再也不表述。以上功过但愿向导、共事不啻指出，只需人人不说我应付于事，自己就心合意足了。当然了，一年来获得的问题不属于某个人的功勋，这是在公司向导的鼎力大举支撑和列位共事合营下，全部物流部职员配合起劲了的效果，在此我要分外谢谢龚总，及物流部全部员工，没有你们的支撑就没有物流部以上的问题。仍是那句话，尽管大环境抉择了咱们的小环境，以至于咱们没有亮点，然则已往的一年是咱们在公司向导的眷注下走过的塌实、温暖的一年。咱们没有劳绩

8、的感动，然则咱们另有斗争的豪情;咱们没有可喜的问题，然则咱们另有美妙的妄想;咱们没有过人的才能，然则咱们做到了其他人无奈或不愿做到的事。20xx年过去了，咱们没有实现岁首年月的目的，这还请向导可以或许原谅。为了在20xx年能有一个改观，我物流部将严峻根据公司向导的指导办事，以公司的好处为重。20xx年部分事情预测：1.连续开源撙节。为了下降用度，本部门规划