采购部工作总结范文(通用).doc

采购部工作总结范文(通用).doc

ID:55501356

大小:27.50 KB

页数:5页

时间:2020-05-15

采购部工作总结范文(通用).doc_第1页
采购部工作总结范文(通用).doc_第2页
采购部工作总结范文(通用).doc_第3页
采购部工作总结范文(通用).doc_第4页
采购部工作总结范文(通用).doc_第5页
资源描述:

《采购部工作总结范文(通用).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、采购部工作总结以下是采购部工作的总结。你可以参考一下,希望对你有所帮助。首先,要完成这项工作:1.完善采购制度,降低成本:根据材料采购计划,按时按需采购公司的主要产品和辅助材料。在采购材料的同时,应及时向相关技术部门提供材料的价格信息,为产品设计和选型提供材料。图纸和成本估算。提高买方自身的知识和业务水平,保证货物与货物的比例,以高质量和低价格购买材料,降低工程成本,提高采购效率,提高企业利润。为了降低成本,通过寻找多个供应商,可以进行询价、价格比较和价格谈判,从中选择质量好、价格低的供应商。2.与所有供应商建立并保持

2、良好的关系。下半年,进一步加强对供应商的管理,分析和了解每个来访的供应商,确保每个合适供应商的信息不会丢失。同时,也有利于供应商信息的获取,从而进一步拓展市场信息空间。建立合格供应商名单,对供应商进行评估并将其划分为多个板块,只有合格的供应商才有资格成为供应商。3.在工作中团结同事,正确处理与领导同事的关系,保持良好的沟通,充分发挥工作职责,认真完成各项工作任务,协助相关部门的工作需要,按照技术部的要求及时与供应商沟通协调,并尽最大努力按照我公司的标准供应产品。4.上半年项目订单所需的设备能够按时交付,未能及时到达的设

3、备将及时上报上级并进行相应处理。供应商在供货时也需要提供必要的信息。二、采购工作经验:1、按照采购制度程序公开透明,采购前、采购中、采购后的各个环节都在财务等部门的积极监督下,有问题将首先反馈给上级领导。2.围绕成本控制开展工作,并采购具有最佳性价比的产品。买方应在充分了解市场信息的基础上进行询价和价格比较,并注意沟通技巧和谈判策略。3.加强供应商的管理和协调。在合作过程中,买方必须公正、严格,最终为公司选择具有战略伙伴的最佳供应商。4.逐步加强设备材料价格信息管理,提高部门购买者的责任感。下半年,采购部将特别关注采购

4、人员的工作分配,确保采购设备和材料信息的有效跟踪。虽然专业知识有所提高,但专业素质和责任感非常重要。做一个负责任的买家,保持公司良好的进口。三、采购小要求:关于各部门的请购单,我希望采购部给采购部一定的采购时间,在采购材料时制定请购计划,尽量避免要求当天或次日采购货物。因此,买方的工作计划将被打乱,急需的材料可能导致更高的价格或运费,这不利于成本控制。请要求部门制定采购材料的计划。四、工作中的缺点和不足:1.对于深圳凤岗联合设备有限公司新的s11-250kva临时变压器项目,由于在采购和施工过程中未能及时发现和提供相关

5、证书和报告,低压计量柜在项目验收和通电时不符合标准,给公司造成了极坏的影响和巨大的损失。这种低级错误是完全可以避免的,但是由于采购部的疏忽,给公司带来了不必要的影响和麻烦,公司愿意承担任何惩罚。通过这一课,采购部今后需要改进工作。在设备进入工厂之前,所有相关信息必须到位。在下文中,如果设备有任何变化,供应商需要填写信息。并且了解市场的变化,要求采购的设备要充分了解,避免此类问题的再次发生。2.供应商体系不完善,重要材料/设备没有健全的数据库。工作规划不强,市场情况不完全了解,东莞变压器变化不到位。部门之间的沟通也没有达

6、到预期的效果。以上都是采购部存在的问题。我们将逐一克服我们知道的问题。如果我们做错了什么或者没有到位,我们也希望各部门的领导和同事能提出你们宝贵的意见和建议。你们都是我们周围的好老师和乐于助人的朋友。在你的支持下,我们可以取得更快的进步。五、下半年工作计划:1.完善供应商体系,要求2-3家重要材料/设备供应商确保材料/设备的及时供应。随时密切关注市场变化,并尝试使用多种渠道来降低成本和控制质量。稳定现有供应商,发展潜在供应商,不断优化供应商体系,不断改进工作资本中的工作方法,不断积累经验。2.受市场因素的影响,各种原材

7、料的价格都在不同程度地上涨或下跌。买方应做好价格比较,做好价格比较和谈判,了解市场价格,从中选择优秀供应商,避免供应商因各种原因提价。3.继续配合项目部完成项目所需设备和辅助材料的采购和设备的动员,以及项目所需设备的各种质量信息。4.对采购材料进行分类,建立分类材料采购体系。例如,工程设备和设备部件的采购不能在短时间内完成,所以在采购过程中应该制定一个好的采购计划。如日常文具等常用材料,做好相应的库存,大量采购可以降低成本。5、配合仓库,掌握仓库库存情况,了解销售情况,使采购工作不处于被动状态,及时盘点呆滞商品,并上报

8、上级处理。6、买方的产品知识和专业素质通过培训和相互学习,使专业知识和专业水平得到提高,同时培养新的人才,使他们尽快熟悉工作。下半年,我部员工仍将努力工作,不断提高自身素质、管理水平和专业产品知识,增强责任感,提高完成工作的效率。同时,我们还将有选择地采用公司其他部门提出的降低成本、提高效率的方法,不断大胆尝试取其精华,去其糟粕。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。