设备管理部岗位说明.doc

设备管理部岗位说明.doc

ID:55517102

大小:2.49 MB

页数:111页

时间:2020-05-15

设备管理部岗位说明.doc_第1页
设备管理部岗位说明.doc_第2页
设备管理部岗位说明.doc_第3页
设备管理部岗位说明.doc_第4页
设备管理部岗位说明.doc_第5页
资源描述:

《设备管理部岗位说明.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、岗位说明书岗位代码:SB-DLBZ-01岗位名称:动力保障科副科长上级主管:部门领导单位/部门:设备管理部管理幅度:23人编制日期:2011-4-14岗位概述组织公司动力设备管理工作的开展,负责全公司动力设备安装维修及维护管理,负责水、电、气的正常供应,保障动力、公共设备性能良好,对公司的动力、公共设备故障率达标情况与动力、公共设备的配件库存合理有效负责。工作关系图公司领导部门领导综合管理科总装保全科设备技术管理科动力保障科单位内部单位外部各设备厂家总部设备动力部重庆设备与安全部合肥各部门合肥各生产分厂动力保障科副科长动力配电班班长公共维修班

2、班长动力、公共设备保全人员岗位主要工作容(职责)1、组织动力、公共设备管理工作的开展,为保质保量按期完成生产任务提供保障;2、组织编制动力、公共设备、装置等的检修计划;更新改造计划,确保生产的顺利进行;3、组织对全厂动力、公共设备使用维护大检查,开展动力、公共设备完好率活动,不断提高动力、公共设备技术状况,及时消除动力、公共设备缺陷和隐患。4、负责公司生产运输、搬运等动力、公共设备的申购审核;5、负责与天然气公司、电力公司、自来水公司以及上级质量监督等部门关系的协调,以确保生产用水、电、气的正常供应;6、负责全公司公共设备安装、维修及维护管理

3、,监督检查公共设备的使用情况;7、负责对影响公司正常生产的公共设备问题进行处理与考核;8、完成公司、部门领导交办的临时任务或其他工作。职权围1、有权建议对下属的工作岗位进行合理调配和人事任免;2、有权审核和监督全公司年度公共设备检修计划的制定与实施;3、有权对下属各单位管理状况进行检查、监督;任职资格(一)学历—相关工作经验替代表学历经验中专以下中专/高中大专本科硕士外部相关工作经验(≥X年)5或等同于:部相关工作经验(≥Y年)3注:其他条件优秀或在特殊环境下,工作经验要求可适当放宽。(二)岗位知识掌握程度:1—了解;2—掌握完整概念;3—掌

4、握原理能实践运用;4—精通并自如运用;5—专家项目容掌握程度√专业知识(在学校或其他教育机构习得的知识)机械制图123√45电气自动化123√45公共设备管理知识123√45电子信息技术1234√5123451234512345技术知识(在工作中习得的知识)熟悉公共设备申购、安装、验收、改造的业务流程1234√5熟练应用办公软件与CAD软件123√45熟悉分管围的公共设备制动原理与易发故障点12√345123451234512345专业公共设备技术及企业管理类专业职业机电工程师(三)基本能力项目描述选择√外语能力工作中不需要或很少需要使用外语

5、来解决问题。工作中部分容需要通过外语才能解决,包括简单的外语会话或沟通、外文来往、阅读简单外文资料等。√工作中半数以上工作容需通过外语才能解决,有较强的听、说、读、写能力等,沟通无障碍。工作中绝大部分工作容需通过外语沟通才能解决,外语听、说、读、写、译能力强,沟通流畅而准确。文字运用能力很少进行公文写作,只需读懂一般公文;需要进行简单的公文写作;熟悉各类公文写作,文章符合行文要求,无语病;√文字能力强,熟悉各类文体的写作,行文流畅,文笔优美。数学能力不需要或只需简单的数学运算;需要对数据进行收集、分类、统计;√需要建立数学模型,运用数学方法分

6、析问题。计算机水平不需要或很少使用计算机;能使用办公软件(word、excel、powerpoint、access等)的一般功能;需熟练使用专业软件、编写简单的计算机程序或要熟练使用办公室软件的高级功能;√需要编写较复杂的计算机程序。(四)综合能力岗位要求具备的能力等级:1—弱;2—一般;3—较强;4—强;5—很强项目容等级√沟通能力准确表达意思,根据不同对象有技巧进行交流,以促进目标的达成。123√5计划能力需要围绕目标安排所需的各项事宜,并按进度实施推进。123√5学习能力善于接受新知识,总结经验教训,吸取他人长处,注重自我提升。123√

7、5适应能力可以根据不同的环境调整心态和工作方法,较快适应新环境。123√5协调能力能与人融洽相处,在交往中随和大度,能坚持立场,有效化解冲突。1234√应变能力岗位需要面对快速变化或突发事件,要求迅速准确判断和果决处理。123√5组织能力能有效组织和调动各种资源,促进他人共同参与,有效达成目标。123√5创新能力不断提出新设想,注重工作方式及工作流程的改进。123√5决策能力需要掌握科学的决策方法,面对复杂问题准确、迅速做出决策。123√5解决问题的难度项目描述选择√工作任务的性质A、大多属于日常的事务性工作/简单的操作;B、有一定的方法和程

8、序,需要一定的经验和培训(3个月以上);C、有较复杂的方法和程序,需要运用专业知识;D、经常遇到不确定的复杂问题,需要按照较复杂的规则进行处理;√E、工作中接触大量

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。