生产现场工艺纪律管理要求.doc

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1、生产现场工艺纪律管理要求为强化现场管理秩序，保证现场工艺纪律贯彻执行，及优化现场各因素和环节的流程管理，达到提高工作质量，促进公司产品质量水平持续提高，降低消耗，提高劳动生产率，实现安全生产和文明生产。1、管理范围：适用于*****生产班组及和生产相关工作场所的工艺纪律管理、工艺纪律执行的检查考核。2、管理职责：2.1生产现场工艺纪律的主管部门为生产部：2.1.1负责生产现场工艺纪律管理及考核标准的批准，并协调保证相关资源。2.1.2负责制订生产现场工艺纪律管理及考核标准。2.1.3负责各班组日常工艺纪律执行的监督检查及考核。2.1.4协助品质部对生产加工过程中质量进行控制。2

2、.2各生产班组为实施生产现场工艺纪律的执行部门：2.2.1负责监督生产现场工艺纪律的有效执行，并对违规现象落实考核。2.2.2负责实施生产现场工艺纪律问题点的有效整改。2.2.3负责现场作业相关工艺文件的有效性。3、工作内容：3.1生产现场工艺管理要求：3.1.1凡本企业员工进入生产现场，必须穿着工作服；个别工位根据工艺要求，操作过程必须戴工艺手套及防护用品。3.1.2员工在工作时间必须坚守岗位、不允许说笑、玩手机听歌等，爱护公共财物、保持现场整洁、热爱本职工作，建立良好的文明现场。3.1.3班组长每天对分管的工序检查工艺纪律执行情况，对违反工艺纪律、不严格按要求规范操作的现象

3、，进行纠正并考核。3.1.4班组长对技术部组织的试样、工艺改进及工艺调整等工作必须给予配合，不得妨碍技术人员的正常工作。、3.2工艺操作：3.2.1各班组工艺文件的贯彻率必须是100%。3.2.2操作者必须熟记作业指导书的内容、要求及注意事项，严格按照作业指导书进行操作，必须对本岗位工作全面负责，未经组长同意不得擅自找人顶岗。3.2.3各班组必须确保质量控制点及关键工序人员作业相对稳定，培训后上岗。3.2.4对于新上岗操作者，上岗前必须由车间技术员及班组长进行培训，并检查其工作质量，直到本人能胜任工作为止。3.2.5操作者应了解相邻两个工位内容及操作要领，检查上道工序的操作质量

4、，并为下道工序做好准备。3.2.6所用产品加工完成后产品外观必须保持清洁，不得留有毛刺、铜沫、铝沫等。3.2.7生产中出现技术质量问题，生产部应及时组织力量进行解决，同时通报有关职能部门。3.2.8特殊岗位作业人员必须严格执证上岗，如（电焊工）等。3.3产品加工过程检验：3.3.1操作人员在生产过程中必须按作业指导书、检验指导书的要求操作，发现不合格品不得使用，并进行隔离，如果连续出现3件以上，立即通知班组长。3.3.2班组长在接到反馈的问题后，应立即解决，如果解决不了应立即上报相关部门处理。3.3.3工艺要求在生产前进行首件检验的班组，每天生产前进行首件检验工作。品质部巡检人

5、员每天要对各班组进行的首件检验情况进行确认，并在过程检验记录本上规范记录。3.3.4操作人员在加工完成后要检查加工的质量情况，确认符合工艺要求后方可向下道工序转移。3.4工艺纪律日常检查3.4.1工艺纪律的日常检查和管理由生产部负责。3.4.2生产部主管工艺人员每天对各班组现场工艺纪律进行检查，并作好巡检记录和日常考核。3.4.3工艺纪律检查和考核应参照以下标准执行。3.5工艺纪律考核细则：序号项目罚款考核责任1检查发现严重不按工艺要求或设备操作规程操作30-100元责任人2主管人员发现违反工艺现象未及时制止20元主管人员3（一般）违反工艺操作规程或不严格按要求规范操作10元责

6、任人4无操作证进行特种作业20元责任人/班长5产品、在制品、零部件、生产材料上放置生活用品10元责任人6坐、躺、踩产品、在制品或零部件10元责任人7坐、踩、蹬及倚靠生产线体或设备10元责任人8上班时间玩手机及戴耳机听音乐的10元责任人/班长9临时换岗未进行培训的，对管理者进行处罚20元班长10临时换岗未经培训造成质量问题50元责任人/班长11未按工艺规定作标识（如返工品，报废品区分）10元责任人/班长12未按规定时间和内容作质量、设备运行纪录10元责任人13未按要求作首件检查，造成批质量问题10-100元责任人/班长14未经工艺批准，擅自变更材料、改变工艺方法50元责任人15任

7、意缩短工艺规定操作时间及私自更改加工程序100-200元责任人16产品、在制品、零部件未按工艺要求码放10元责任人/班长17产品、在制品、零部件、工位车未放入指定位置或区域10元责任人18现场无作业指导书作业及点检品未保留的20元责任人/班长19现场5S管理公司5S标准相关文件——20无故不服从班组技术员及品质人员管理，妨碍其在生产线上正常工作，造成重大后果。100-500元责任人编制：审核：批准：