员工薪酬体系实施方案.doc

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1、2011年薪酬体系调整方案为了更好的完成2011年年度方针与目标，增强薪酬的激励约束作用，充分调动员工的积极性和主观能动性，提高工作效率。根据公司现有人力资源配置，部门岗位设置，各级各类人员聘用的具体情况，结合本公司现有的薪酬体系、本市同行业薪酬体系、本市劳动部门指导方案等因素，公司拟定2011年薪酬体系调整方案如下：一.调整依据《**有限责任公司员工薪资管理制度》二.职责公司办人力资源部门负责本办法的制订、修订和组织实施，并对公司各部门绩效管理工作的实施情况进行组织、检查、指导、监督、提出考核。三.说明1.工龄工资工龄工资指为了体现员工对公司发展的贡献积累，根据员工在公司的工作

2、年限支付的报酬。工龄工资以连续工作时间计算，工龄工资10元/年.月。每年1月份进行调整，以7月1日为界，1月1日~6月30日入公司的第二年有工龄工资，7月1日到12月31日入公司的第三年有工龄工资。学徒员工和试用期员工不计算工龄。2.加班工资加班工资指员工因工作需要，依据国家劳动合同法中的标准，根据公司实际情况执行。节假日安排加班工作需经公司办审批同意后计发加班费。3.全勤奖（此项执行时间另行通知）（1）全体员工以星期一~星期六都上班的（约26天/月）为全勤，不包括国家规定的假期。（2）全勤的员工当月给予全勤奖50元。（3）员工违反劳动纪律一次无全勤奖。4.岗薪工资岗薪工资根据员

3、工岗位的价值、承担的职责、服从工作安排、能力的差异、考勤表现、工作绩效、市场行情、以及企业效益等情况，按月工资结算形式向员工支付的劳动报酬。员工岗薪工资由岗位工资与绩效工资组成，其中岗位工资占40%，绩效工资占60%。4.1岗位工资根据职务高低、岗位责任繁重轻重、工资条件等决定。4.2绩效工资根据公司月度经营效益即销售收入/产值挂钩，由公司办人力资源部门统一进行核算，财务部提供月度销售收入数据。绩效工资与岗薪员工和日工资员工月度绩效工资挂钩。制定每月销售收入基数，根据每月实际完成销售收入情况，岗薪员工以绩效工资进行核算。日工资员工将月工资核算后按60%作为基数核算（暂不实行）。4

4、.3岗位工资和绩效工资标准见附件一5.津贴5.1电话费津贴：根据不同职务、岗位给予的补贴，见《电话费津贴管理办法》。5.2班长津贴：担任班组长享受的补贴。班长津贴200元/月，每月由人力资源部门对班长津贴组织考评、考核（见班组管理办法，有考核才进行调整）。带徒弟的师傅津贴：100元/月。（师徒签定协议）5．3兼职津贴：由人力资源部定岗时，员工需兼职某岗位时的津贴,纳入绩效考核。6.奖励对公司有突出贡献的员工给予相应的奖励。各职能部门（分厂）提议，公司办组织审核报总经理批准执行。7.年终奖7．1根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立。7．2由公司办统一

5、进行，与经营效益、销售额、特殊业绩、贡献相联系。7.3每年农历年底核算一次。8.年薪工资8.1公司中、高层及重要岗位员工实行年薪工资。8.2实行年薪工资的员工需与公司签订年薪协议书（责任状）。9.本次员工工资的调整及确定，是从公司效益、社会物价、劳动力价格等因素测算的。员工月度工资收入除考虑到职位、责任、服从、技能、风险等因素外，还包括了个人养老保险、医疗保险、失业保险等。10.当公司经营指标出现明显下滑时，公司根据实际情况可适当按一定的比例下调员工绩效工资，但员工最低工资不能低于800元。11.岗位新招聘员工：不能独立完成本岗位职责或不熟悉公司产品流程的员工试用期3个月，能独立

6、完成本岗位职责或熟悉公司产品流程的转岗员工试用期1-3个月，工资为原该岗位员工档次下调1档，评定合格（见评定考核办法）后往上靠1档，一年后根据岗薪标准执行。如新聘第四级员工试用期为3个月、新聘第三级员工试用期为6个月，新聘第1-2级员工试用期为12个月，低薪资岗位到高薪资岗位的岗位试用期不低于3个月。12.签订劳动合同员工在6个月以下的，试用期15天之内；签订劳动合同员工在12个月以下的，试用期30天之内；签订劳动合同员工在24个月以下的，试用期60天之内。13.学徒工资806元/月（26天），3个月后可以申请参加考核，1年后必须接受考核。14.对连续2个月工作态度不端正者（有文

7、字依据），部门（班组）负责人提出调离工作岗位的建议，由人力资源部门决定是否执行。15.只有检验合格的产品方可结算工资（不合格产品/次品的结算工资见不合格品管理办法）。四.各类人员薪酬分配具体内容（一）岗薪员工工资分配办法1.工资构成岗薪员工工资结构=岗位工资+绩效工资+工龄工资＋加班工资＋考勤工资+津贴+奖励+年终奖。2.绩效工资需按月进行绩效考评；班长津贴需按月进行考评。3.公司岗薪员工工资标准根据各级各岗位设置情况分成八个等级（见附表一）。3.1第一级：公司董事长，公司总经理