如何自荐(看你绝对会后悔).doc

如何自荐(看你绝对会后悔).doc

ID:55565306

大小:30.50 KB

页数:9页

时间:2020-05-18

如何自荐(看你绝对会后悔).doc_第1页
如何自荐(看你绝对会后悔).doc_第2页
如何自荐(看你绝对会后悔).doc_第3页
如何自荐(看你绝对会后悔).doc_第4页
如何自荐(看你绝对会后悔).doc_第5页
资源描述:

《如何自荐(看你绝对会后悔).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、哈佛金融硕士&北大数学本科牛人总结的简历写作方法,剖析得太深刻了,看完这些99%的人都能写出应聘500强的高质量简历了!!来源: 吴姝丽的日志连续三周几乎每天都在修改Resume和CoverLetter,吸取了各类资源和高人(行业,CareerCenter等)的意见之后。终于可以Debrief一下啦。仅供大家分享,挖掘过去,开创未来。网上有很多不同版本的这些信息,大多数太泛太肤浅太缺乏思考,所以这篇文章的目的是希望为大家提供深刻见解的,至于简历的基础信息就不介绍了,不知道的也可以自学。总体来说,CoverLetter和Resume就是问“SoWhat”,你做了无数

2、的事情,Sowhat?看你简历的人都是在问这些问题,回答好了这个问题,得到Interview就木有问题啦。(大家看完了要是觉得好,记得转发,多多支持哦!!!) 第一篇:CoverLetter求职信(不要再叫它自荐信哦,这名字太没水平太老土了)目的:Wintheinterview(Notthejob)结构:不要乱改结构,HR一般只看第二段; 第一段:说明你为什么要申请这个职位,以及表明你已经跟公司里面的某个人谈过了(重要!这样人家不会认为你的CoverLetter是Spam)。通常的切入点是公司的培训,文化以及行业状况,工作性质等等(选择因人和工作而异)。Anywa

3、y,表现出下过一番功夫。 第二段:说明你为什么胜任职位。以JobDescription为出发点,选出2-3点公司认为的重要的素质,加以阐述。特别重要的是!除了Resume中最shining的信息外,还要讲述部分新的内容,特别是personal的感人信息,可以讲故事,但是要简洁,就像给家人写一封信一样,让人动情。讲完故事问自己一句“Sowhat”,这些故事经历对公司能有什么贡献。HR希望在CL中看到Resume中没有的信息,所以不能让读者有浪费时间看重复内容的感觉。 第三段:谢谢,你的联系方式。并且说明你会Follow-up(重要!很多机会是Followup出来的,

4、而且人家看了会觉得你有诚意,真心想要这份工作);注意事项:1.要知道标准格式!ProfessionalFirm很看重Professional,如果自己很牛,但是做的东西不Pro,不要怪HR或者Manager不给机会。标准格式是什么?去有途网随便下一个CoverLetterGuide,看Sample,注意空格,空行,边距,字体,空白(空白很重要,原因?你一天工作18小时,结果让你看一张A4的纸上面全部是字。。。你会是什么感受?),以及电子签名。2.再次强调,CoverLetter写上跟Resume不同的东西3.CoverLetter一定要很好的Tailor到每个公司

5、,不然就是Spam,你知道Spam的下场吧;4.将自己的CoverLetter拿给人家看,问问是不是很吸引眼球。修改CL是一个长期过程。 第二篇:简历Resume目的:Wintheinterview(Notthejob)结构:Contact-->Education-->Experience(篇幅一半)-->Activities-->Skills格式:不要花哨,简洁,要合理的运用“空白”(跟CL同理)。只能有一页(除非你特别肯定那个HR或者忙的要死的Manager会读完你的N-page的Resume) Education:1.日期写GraduationDate,不要

6、写XXX-Present2.GPA,MajorGPA,TOEFL,GMAT什么的,高就放,不高就省略。多少是高?GMAT730+,GPA3.5+3.学位,专业。。。。你知道的 Experience&Activities: 四个字:结果导向(量化)相信大家做了很多事情,也学了很多东西,然后很想把他们都放到简历上面去。很多人会说我干了我在某个学生会干了很多事情,比如组织活动,策划等等。。或者实习中怎么怎么样了。。。It'sOK,butsowhat?所以,这里最关键的就是:ActionleadstoResults。什么是Result呢?看看公司的年报,他们都有自己的Ke

7、yPerformanceIndicator,那就是Result。Investor关心的就是那些,他们不关心你中途干了多么Fancy的事情(虽然很重要)。这个道理对HR是同样的。如果你的Action只是Action,没有Result的,那意义就不大了。这里可以举点例子:*实习中:%的工作得到承认,PerformanceAssessment的评价系数,创造了多少收入,为XX部门提供了多少增长率,完成了%的年度指标。。。等等*学生会:Membership增长百分比(Marketing做的好不好的评价),Retentionrate(人才培训做的好不好的指标),参加会议的人

8、数(影响度

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。