如果下属不你怎么办.doc

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1、如果下属不服你怎么办？提问者：黄女士(旅游酒店餐饮餐饮/娱乐管理工作23年以上北京)问题补充：刚到一家新公司的部门3把手，该部门层级化比较严重。所有的人对上司都很客气。但是，有件小事改变了我的看法。有一次，我跟一位工程师谈对外技术合作时，他居然不耐烦地对我讲：你连这些都不懂，怎么如何如何呢？这让我十分尴尬。请问：我该如何面对这样的下属？已有回复共263个经理人贾先生(家电业 电脑采销中心副总经理工作9年以上南京)第一个找机会公开自己的不足，放低自己的姿态，第二个公司环境是层级化很严重，但该员工态度与大环境不符合，正好借此立威，言简意赅，一句话

2、，如果我什么都要精通，要你干嘛，注意用词的准确，不是不懂是精通0举报2013-07-0408:02经理人朱然( 总经理助理工作14年以上南京)做好你该做的业务领域，技术方面虚心请教，平易近人且不乏领导力0举报2013-07-0407:58经理人张爽(运输物流 物流中心仓储部长工作9年以上安哥拉)两个字“宽容”，此处省略若干字。0举报2013-07-0404:49经理人肖先生(建筑工程 副总工作17年以上成都)被人反驳说不懂，那么，你真有可能不懂，外行领导内行是困难的，尤其是被人看做纸老虎后，如果你只是简单的而提出这个问题，那么，可能你距离领导

3、岗位还是有些远的，不懂很正常，关键是，你作为领导者，看事情的角度应该更全面，不要被技术人员牵着鼻子走，学会迂回和说服，就像一个笑话说的（郭德纲），他是相声界歌唱最好的，0举报2013-07-0323:17经理人洪毅(IT服务 安全事业部副总经理工作14年以上北京)尊重人才，虚心听取专业性知识不是什么丢人的事儿。谁都有知识盲区，但是这地球缺了谁都能转。0举报2013-07-0321:49经理人时文章(机械制造 总经理工作33年以上石家庄)职位不代表威信，新到一个单位任领导不是所有人都了解你，有的人还认为你抢了他的位置，当然对你不服了，没关系只要

4、你处事合理时间会让人服你的。我用了10年的时间也没有让我公司的员工都服我，让时间去评说吧。1举报2013-07-0321:31经理人窦先生(业咨询 项目负责人/高级研究员工作8年以上北京)踢他屁股，不服，再踢一次。1举报2013-07-0321:22经理人吴奇峰(耐用消费品 副总工作9年以上金华)我觉得应该分为2个方面来看待你这个事情。第一，你在与此人沟通时，没有做功课，也没有了解你这个下属的性格，所以造成这样的局面。第二，你在这个部门的威信以及你的自信力不足，因为你的无助和不知所措，把问题放在猎聘网上说明了，你的自信心不足。做为一个领导，人

5、格魅力非常重要。建议：第一在公开场合说明你的专业性不够，需要各位同属扶持，坦诚一点，并对你来说不专业的东西，转到专业的下属那里负责，你负责监督和承担好与坏的结果就好了。还有你要挖掘你的优势，你当了领导肯定有你优势的一面，把他展现出来。0举报2013-07-0321:10高女士(快速消费品 总经理工作27年以上北京)您好！您遇到这样的问题，在我看来不是问题，想让自己的下属尊重自己。他一定不会尊重您所谓的职位和职称。那只是一个公司给您的一个简单称呼。而让下属尊重的是您的人格魅力和实战能力，当你还没有感召下属他只是尊重你的面子。如果是自己的问题低头

6、虚心像他学习，如果是他的问题加强沟通消除障碍，增进感情的基础上提高他对你的信任度！从而奠定更好的合作关系！1举报2013-07-0319:50经理人林彤(批发·零售 店总工作15年以上福州)做为上级必须具备很大的包容心，每个人都有情绪，不应该被这件事给束缚，相信该下属说完这句话后更后悔。刚进一家新公司，处理这种事更要谨慎，避免给日后工作留下更多的不便。先容入，沟通，做出业绩，取得上级的信任后再处理。处理方式：一.观察该员工的日常表现，表现好，效率高，这件事就过了。日后多沟通。二.表现不好，也要分两种情况：1.有关系（一般，铁，亲属等），2.没

7、关系。搞清这些处理起来就会比较方便了。0举报2013-07-0319:12经理人孙毅(汽车·摩托车 技检部长管代高工工作24年以上吉林省)首先不应该给下属这样的机会，知之为知之不知为不知，不可不懂装懂，也轻易不要暴露自己的软肋，第三，找准机会，开了他，让他长教训！0举报2013-07-0318:31经理人张先生(计算机软件 产品策划工作8年以上北京)这种下属如果教育不了，直接冷落，开掉！不懂尊重上司的，太狂妄了！0举报2013-07-0317:54经理人赵先生(媒体传播 总监工作12年以上深圳)技术层面的事，作为主管，你不精通起码要懂，否则很

8、难沟通，做技术的都比较直接。这样的员工也分类别，如果是你的骨干，胡萝卜加大棒也要让他服你；如果是普通的，再给一次机会，不行就走人。0举报2013-07-0317:4