平凡的岗位华章.doc

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1、平凡的岗位奏华章——记远海集装箱码头有限公司IT部经理李原璋合作商：董春生各位领导、各位亲朋好友、远海的全体同仁们：亲人送别悲落日，乡邻含泪念好人今天，我们怀着无比悲痛的心情，沉痛的悼念李原璋同仁！以此来寄托我们的哀思，激励我们后续工作。夜雨三更垂浊泪，仲夏七月起悲风。自2010年11月，由我司与浙江亚卫通承担远海码头第一次保税库监控系统施工，到2012年6月，不到二年的时间与李原璋同仁接触到相识、相知以来，李原璋同仁在其本职工作中，认真落实整个码头的弱电施工作进度和与海关、边检、国检、海事各联检部门的管理重点，对每一家现场施工队、供应商、分包及各工程商的各项施工及质量工作部署及要求，树立

2、了牢固的质量及进度相结合的生产意识，确立“工程进度及质量生产工作重在落实”的工作思路，加大管理和协调力度、突出与海关、边检、国检、海事各联检部门的管理重点，加强过程控制和过程监督，把施工进度工作纳入规范化和精细化发展轨道，使现场各项工程管理工作置于质量和建筑质量的保护之下，确保按时完成码头进度及施工单位管理工作做出了很大贡献。由于时间关系，对于李原璋同仁的先进事迹我这边主要讲述以下几点：一是：热爱本职工作，认真履行岗位职责，模范遵守现场规范和各项工作要求。作为远海码头IT部管理一线部门的领导，对现场的施工现场，遵守和质量生产要求，执行均起到表率作用，李原璋同仁在其本职工作岗位上，带头和带领

3、本部门员工认真落实各施工单位的生产工作规范、法规和各项规章制度，认真落实本公司及各施工单位的各项质量工作部署及要求，严格按照质保大纲职责分工和程序要求开展现场的管理工作。二是：始终把质量工作摆在工程管理的重要位置，强化质量责任，狠抓质量落实。作为公司工程管理一线部门的领导，对质量工作重要性的认识水平直接影响着本公司及本部门的质量管理水平。李原璋同仁能够熟练掌握工程质量管理方面的方针政策、法律法规和标准规范，并督促本部门员工认真学习掌握、在工程管理中严格执行。要求部门员工认真开展质量文明施工管理例行检查和专项检查，督促施工单位对检查中发现的问题认真落实整改，并进行复检关闭。要求部门员工对工程

4、管理中的高空作业、水上作业、焊接作业等危险性较大的作业严格执行相关法律法规要求和程序规定，并督促就码头大件、箱涵、污水处理设施等重点部位加强质量监督检查力度。在码头建设期间，每天对现场的质量文明施工进行检查和部署，并落实执行，确保了码头土建和安装作业的质量。本年度管理范围内无质量事故发生，在德、能、勤三个方面表现突出。三是：积极配合并认真完成公司上级领导交办的各项工作任务，不断为提升公司质量管理水平而奋斗。不仅带领部门员工积极做好职责范围内的质量及进度管理工作，还要求和督促部门员工配合施工单位积极开展互助互利的帮协工作，保证各施工单位之间的无缝配合，并取得了良好的成绩。在工程管理中、质量管

5、理活动中，不断的在为提升我司的管理水平和员工的沟通协调文化素养而积极努力。主要表现在以下几个方面体现： 1）勤奋真学,与时俱进弱电工程的涉及面是相当广泛的，李原璋同仁能在不到二年的时间中能独立完成系统的设计包含于自己专业不相关的（监控，停车场及门禁，会议系统）作出很多建设性的意见。令我们很多专业工程施工人员刮目相看。 2）爱岗敬业,任劳任怨远海码头是个大溶炉，在建设初期，会出现“能者多劳”的现象，由于初期建设分工无法细化，整个码头现场无处不留下李原璋同仁的足迹。由每一件小事，就可以看出李原璋任爱岗敬业，任劳任怨：2010年保税库由于当时的桥吊已进码头，海关对保税库的要求是，监控系统必须要保

6、证在夜间能看到桥吊，否则验收不合格，桥吊无法按正常船期进港，李原璋于当时在现场与13号泊位现场施工队借用市电，由于保税库的用电会影响到整个工程施工，李原璋同仁每天晚上都跑到现场去开启夜间电源。李原璋同仁面对难事，总是挺身而出；坦然处置；面对委屈，默默地忍受。为了处理工地的很多应急工程事件（光纤二次被挖断，电缆由于赶工期出短路烧损）等事情，总是加班加点，深更半夜回家是常有的事。3）李原璋同仁始终把“内强素质、外树形象”作为与海关、边检、国检、海事各联检部门的行为标准。4）工作中不徇私情，严格管理。  5）以人为本，力求创新  6）团结同仁，坦诚务实   在日常工作中李原璋同仁常对我们这么供应

7、商说：“我们做的是比坐办公室更累更脏的工作，一定要换位思考，以理服人，以情感人，员工才能卖力去做好每一件事”。在工程施工的内部分工上，要善于根据每个同仁的特点，进行合理分工，使其干工作顺心，做工作开心，开展工作尽心，积极调动每个员工的工作积极性。努力提高自身的专业水平和修养，以自身的人格力量去影响人、带动人。做到为人正直，注意顾全大局和领导干部的整体形象，“不利于团结的话不说，不利于团结的事不做”，经常与同仁开展谈心、交