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4、对的民营企业自身对财务管理地位的忽视以及政策“歧视”等原因和目前的现状,对民营企业财务管理存在的问题进行了分析,并就此提出对策性建议。[关键词]：民营企业 财务管理 问题 解决对策1民营企业强化财务管理工作的必要性改革开放三十多年，我国民营企业从小到大，迅速完成了资本的原始积累，企业规模日益壮大，涌现了一大批在全国颇具影响力的大型民营企业。而又是中国市场经济的发源地之一,民营经济相当发达,民营企业数量庞大。民营企业由于产权清晰,机制灵活,市场拓展和应变能力较强,近几年得到了快速发展,已成为经济发展的主体,对的整体经济产生了巨大的影响,形成了享誉全国乃至全球的“模式”和“新模式”。
5、民营企业除了为创造大量的就业机会和国民财富以外，还能促进技术创新，增加出口外汇收入，促进大企业发展等。但由于其规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，忽视了财务管理的核心地位,目前,年营业额在500万元以的民营企业,只有50%的企业雇用专职的会计人员,高达四成的企业用的是兼职会计,还有10%的企业用会计公司,只局限于简单记账水平的财务管理,忽视了财务管理的核心地位,管理思想僵化落后,使企业管理局限于生产经营型管理格局之中,使得民营企业在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其应对激烈的市场竞争面临巨大的困难。[1]因此，强化中小企业的财
6、务管理,才能提高其竞争实力。2民营企业财务管理存在的问题2.1部管理制度不健全,财务监控薄弱民营企业多为独资、合伙及股份合作制的组织形式，决定了企业创业之初往往都无规的制度而言，加之，企业所有权与经营权的同一，业主一般对所属企业具有绝对控制权，一言堂下的专断管理也就在所难免。在家族式经营管理方式下，企业管理更多靠的是情感、业主意识，而不是靠规的制度，造成民营企业“人治”现象普遍存在。由于部管理制度不健全，多数民营企业理财活动中常常出现个人专权和家族控制的现象，理财权的高度集中及缺乏有效的监督，民营企业的老板可任意决定企业资金的筹集和使用，企业管理较为混乱，在一些民营企业资金流通不
7、畅、调度不灵、成本控制不严、资金回收速度慢、企业整体性投资效益差等现象较为严重。同时，企业财务管理人员由于无规的制度可循，甚至一些民营企业没有相应的财务制度，理财行为多在无序的状态下进行，财务管理极不规。2.2财务监控薄弱大部分民营企业存在财务控制环节薄弱，而且对加强财务管理方面不够重视，没有从真正意义上理解财务管理在企业中的地位。主要问题有：（1）资金管理不严，财务控制薄弱，造成资金闲置或不足。有些民营企业认为现金越多越好,造成现金闲置,丧失增值机会;有的因资金使用缺少计划安排
