企业架构与信息化发展导论.pdf

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1、国家专业技术人才工程&全国信息化建设人才培养体系培训课程企业架构&IT战略规划最佳实践第一讲企业架构与信息化发展导论王如龙12.11.26第1讲企业架构与信息化发展导论提纲一、我们为什么要学习企业架构二、我们如何来学习企业架构三、关于培训计划与推荐读物四、企业信息化发展现状分析与建议五、感想&体会2/64第1讲企业架构与信息化发展导论一、我们为什么要学习企业架构？3/64第1讲企业架构与信息化发展导论一、我们为什么要学习企业架构？1995年美国斯坦迪申咨询公司对美国365位信息技术高层人员管理的8380个信息化项目进行调研，得到如下结论：信息化项目正处

2、于一个混沌的状态平均成功率为16％50％的项目需要补救34％的项目彻底失败平均超出时间为222%实际成本是估计成本的189%性能与功能只达到要求的61％4/64第1讲企业架构与信息化发展导论一、我们为什么要学习企业架构？政府部门的信息化项目投资的失误已经越来越引起人们的担忧。美国联邦紧急事务管理局投资1亿美元建立的应用系统，在2005年8月25日飓风卡特里娜袭击美国时，此系统无法应对，证明了它的失败。美国联邦调查局投资5亿美元开发了一套虚拟案件文档系统，在使用过程中证明是失败的。美国审计署点名批评了美国人口普查局、联邦航空局、国家航空航

3、天局、住房与城市发展部、卫生及公共服务部等部门信息化建设中存在的问题。5/64第1讲企业架构与信息化发展导论一、我们为什么要学习企业架构？企业信息化项目投资的失败使他们感觉到见到了“黑洞”。Kmart超市建立的供应链管理系统失败，该系统投入开发成本1.3亿美元麦当劳一项投资1.7亿美元的连接全球网点集成业务管理系统由于无法正常使用而失败。福特公司的一项成本高达4亿美元的集成采购系统，以失败告终。据统计，在2000年至2005年期间，美国政府和公司企业中信息应用系统失败成本大约在250亿至750亿之间。6/64第1讲企业架构与信息化发展导论我们为

4、什么要学习企业架构？据美国政府统计署（GAO）统计，全球最大的软件消费商是美国军方。他们每年在软件上的花费高达数十亿美元。2010年中国软件出口的执行金额为33.4亿美元在其可购买的软件中，可直接使用的只占2％，另外3％需要进行修改才能使用，其余95％都成为了垃圾。不管这些软件是否符合需求规范，一句话，并没有满足他们的要求。7/64第1讲企业架构与信息化发展导论我们为什么要学习企业架构？大型的IT系统经常超预算、超时、交付时系统的质量差。其中40％失败、30％部分成功、30％成功。约瑟夫.斯法科思（JosephSifskis)2007年ACM图

5、灵奖获得者法国国家科研中心研究总监法国Verimag试验室创始人和研究总监2011年中国计算机大会特邀报告8/64第1讲企业架构与信息化发展导论我们为什么要学习企业架构？在软件开发中，一方面只完成了预期功能的60％～70％，另一方面移交的软件中冗余功能却高达45％。人们在讨论冗余功能为软件开发带来额外负担的时候，却很少有开发人员能够意识到，这些冗余功能往往也是导致用户不满意和软件不被接受的原因之一。正是因为缺乏这种意识，开发人员才会在开发中持续不断地超出用户的需求并添加“出色功能”，进行自我陶醉的软件“镀金”！9/64第1讲企业架构与信息化发展导论

6、一、我们为什么要学习企业架构？在我国，权威调查表明：大约70％的企业信息化项目超过预定开发周期。大型项目平均超时20％～50％。90％以上的软件项目费用超支，项目越大，超支越高。各种失控风险存在于所有项目之中。1010/64第1讲企业架构与信息化发展导论一、我们为什么要学习企业架构？1987年美国国防科学委员会曾在一份报告中指出，管理为软件开发的最大问题区域。20多年来，未能实现“应用新的软件方法和技术可以提高软件生产率和质量”这一诺言。11/64第1讲企业架构与信息化发展导论一、我们为什么要学习企业架构？长期以来，信息化建设普遍存在一种现

7、象，即“信息化”成为了若干“信息化建设项目”之总和。虽然许多组织都强调这些项目都是在“总体规划、分步实施”原则指导来进行的。这种“项目导向”的信息化建设方法，总是在企业需求不断变化和IT技术快速发展的现实中陷入“力不从心”的境地。人们往往通过建设新的项目来弥补系统的不足，此时“总体规划”已经抛到了脑后。不管这些项目和系统是否符合总体规划的要求，一句话，它们并没有满足企业的需求。13/64第1讲企业架构与信息化发展导论一、我们为什么要学习企业架构？在建设信息化的过程中，由于信息化建设者缺乏对企业信息化的深刻理解，他们更多地把视角放在技术上面，而忽视了

8、对企业需求获得能力和信息化感悟能力的造就。特别是IT项目人员往往