论提高电力企业经济效益的途径.pdf

《论提高电力企业经济效益的途径.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、经营管理论提高电力企业经济效益的途径包洪梅(北方联合电力锡林郭勒热电有限责任公司，内蒙古锡林浩特026000)⋯⋯⋯⋯⋯～⋯～⋯⋯⋯～■⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯～⋯～⋯一～⋯一：电力企业的管理是指在特定的情况下，按照电力企业生产的特点和客观经济规律对电力企业进行组织：j和管理。在这个过程中，让组织、计划、指挥得到合理的控制。提高企业的经济效益，满足人们对电力市场的ji需求。对于电力企业来说，企业管理对于企业的影响是比较大的。企业在日常经营中，应该建立一套完整}；的经济管理理念。并且，能够不断扩大企业规模，使企业在日常管理中，需要进一步完善经济管理体系，提i

2、；出合理的措施对存在的问题进行解决，使企业取得良好的经济效益。；‘^⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯，⋯，⋯，⋯⋯⋯⋯，⋯，⋯，⋯，⋯，⋯⋯⋯⋯。⋯，J3．成本核算有助于企业进行管理，提高企业的经济利一益，电力产品的成本构成主要就是以生产资料、水费、材料费、电力企业的管理特点1．电力产品生产、销售和使用一体化。电力管理对于和员工的工资构成的。在很大的程度上反映了企业经济活电力企业的影响是比较大的，是国民经济和社会发展的基动中的经济效果。础性产业。主要是对电力企业经营管理的规律进行研究，三、电力企业成本核算的内涵以及在经济管理中主要的内容包括合理组织企业的全部生

3、产活动。但是，由的作用于电力行业的生产、消费具有特殊性。同时，电力企业并不1．电力企业成本核算的内涵。电力企业成本核算的大具备追溯性的特点，在电网中电能是没有办法来区分电力多数的时候是和企业成本是不相同的，电力企业并没有推出来源者和使用者的。这种特殊性要求管理信息具有高度集比较多的产品，这样，就对成本核算工作提出了特殊的要求。成性的特点。在电力体制改革的背景下，成本核算作为电力企业经济发展2．企业内外存在着比较复杂的原料辅助和供求关系。的重点工作，有着比较明显的突出作用。利用设备和相关的管理程序，对存在的问题进行及时的检查2．成本核算在电力企业经

4、济管理中的作用。经济效益和处理。电力工业的产品虽然是比较单一的，但是在生产过对于供电量的影响是比较大的，地方经济的发展大多数的时程中却是比较复杂的。候是依赖于服务型行业。在发展的过程中，对于人才、技术3．电力行业在不断的改革。电力企业所面对的市场是能够引进，但是在工业化水平低也是很难做到的。在我们国十分广阔的，企业在经营的过程中经常会受到其他方面的因家，有些企业由于耗能比较高，导致污染比较严重，这样，就素影响。逐渐的向着低耗能的方向进行转变。二、成本核算的重要性成本核算在电力企业管理中的作用是比较明显的，主1．企业对产品进行定价，企业在确定产品价

5、格的情况要是体现在以下几个方面：(1)成本核算是能够帮助电力企下，企业总收入减去成本费用，这就是企业的净利润。但是，业控制生产经营的规模。能够帮助企业获得经济效益，维企业的总收入相对而言是比较有利于统计的。大多数的时持日常的生产活动。对各项能源进行控制，能够帮助电力候是不会出现偏差的，但是，由于企业成本内部关系是比较企业控制生产经营活动所带来的损耗。为企业提供经营保复杂的。变动性也是比较大的，无论是定价高还是低都会影障，在市场经济的背景下，企业需要充分的发挥自身的主观响到企业的经济利益。性，提升自己的利润空间。加强成本控制是提升经济空间2．成本核

6、算对于企业的净利润是有着一定程度的影响。目的的主要手段之一。(2)电力成本控制有利于电力企业企业的盈利计算就是企业的总收入减去总成本。要是企业总水平的提升。在市场经济的背景下，企业需要全面的发没有做好成本核算，得出了错误的成本信息误导企业领导决挥自身的主动性和积极性。提升企业经济利益，这样也是策。这样，就使得企业产品价格的定价并不是十分合理的。最直接的手段，是降低企业成本的主要手段。在某些方面，无论成本高低都会影响到企业总成本。单位成本轻微的调国家控制着电价的调整，对于电力企业来说，只有加强成本整都会导致企业总利润发生大的变化。核算才能够提高企业

7、的经济效益。这样，就能够为企业44全国商情经营管理SAP系统在企业成本管理中的应用及改进李玉清(中远关西涂料化工(天津)有限公司，天津300457)⋯⋯⋯⋯～⋯⋯～⋯⋯～⋯⋯⋯⋯⋯⋯～⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯{加强企业成本的科学化、系统化管理，对企业的长期发展具有十分重要的意义与价值。全面成本管理：i要求在企业产品研发、设计、制造，以及销售等各个环节，进行全面地成本管理与决策控制。本文根据笔者i{实际工作经验，首先对创新成本管理的必要性进行分析，然后对管理会计的几个概念进行阐述，最后提出ciSAP系统环境下企业成本管理的具体对策，旨在为企业成本的科学

8、化管理提供一定的参考。^^。，，。，。，，。，。，。，，。，，，。，。，。，。，，，。，，。，，，。，，。，。，，。，，。，。，。，，，