最实用绩效管理制度.doc

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1、XXXX工程输变电有限公司（客户英文名全称）CO.,LTD.绩效管理制度批准：日期：拟定：日期：目录1.0总则41.1目的41.2内容简要41.3范围42.0绩效目标52.1公司总体绩效目标52.2部门绩效目标52.2.1项目(部)的绩效目标52.2.2生产部门(各工程部)的绩效目标52.2.3总工室的绩效目标52.2.4经营部的绩效目标52.2.5物资部的绩效目标52.2.6质安部的绩效目标52.2.7综合部的绩效目标62.2.8财务部的绩效目标62.3职工/员工绩效管理定位63.0指标制定63.1指标规范63.1.1(项目)项目经理的绩效指

2、标规范63.1.2项目成员的绩效指标规范63.1.3(部门)部门经理的绩效指标规范73.1.4职工/员工的绩效指标规范73.2指标制定流程73.2.1(项目)项目经理的绩效指标制定流程73.2.2项目成员的绩效指标制定流程83.2.3(部门)部门经理的绩效指标制定流程83.2.4职工/员工的绩效指标制定流程84.0绩效考评94.1(项目)项目经理的绩效考评94.2项目成员的绩效考评94.3(部门)部门经理的绩效考评94.4职工/员工的绩效考评104.5月度绩效考评结果汇总104.6年度考评104.6.1年度考评指标104.6.2态度能力年度考评

3、114.6.3年度综合考评114.7申诉114.7.1申诉权利114.7.2申诉须知（申诉途径与方式）124.7.3申诉受理124.7.4申诉结果处理125.0绩效改善125.1绩效面谈与改善125.2绩效培训125.3绩效改善档案136.0结果应用136.1绩效结果应用总则136.2绩效结果与绩效奖金的关系136.3绩效结果与年度工资调整的关系136.4绩效结果与职务/职称降级或免职146.4.1管理者的绩效结果与职务/职称降级或免职146.4.2职工/员工的绩效结果与职务/职称降级或免职147.0附则147.1拟订与修改147.2生效与权威

4、147.3解释权14附件15项目经理月度绩效考评表17项目成员月度绩效考评表18部门经理月度绩效考评表19岗位职责及绩效考评表20员工工作态度与能力评估主体规划表22员工工作态度与能力评估标准与评分表23年度综合考评表25绩效考核申诉表26绩效改善面谈记录表271.0总则1.1目的u评价项目业绩以促进公司的业绩增长u评价管理改善效果及过程行为以确保公司管理体系的持续改善u奖优罚劣，促进人才优化u建立绩效管理体系以完善公司的管理体系1.2内容简要本《制度》旨在阐述绩效考评的定位，各部门、各层次人员的绩效指标确定办法，指标考评程序、绩效考评结果处理

5、程序等等，从而规范绩效考评程序与标准。1.3范围除下列人员之外，均需依照本制度执行：u集团下派人员u借调主业的人员u董事会另有文件规定适用之人员1.0绩效目标1.1公司总体绩效目标以项目运作及项目利润为中心，追求安全、高效率及高利润！1.2部门绩效目标1.2.1项目(部)的绩效目标安全、高质量、准时地完成工程任务！1.2.2生产部门(各工程部)的绩效目标为项目的顺利完成提供技术与人力资源保障，并全方位促进项目运作的持续改进！1.2.3总工室的绩效目标为项目的顺利完成提供技术支持（特别是疑难技术问题的解决），并从技术进步方面促进项目运作的持续改进

6、！1.2.4经营部的绩效目标为项目的顺利完成提供外部资源保障，督促项目进度款的准时结算，并从项目进度管理及项目资料管理方面促进项目运作的持续改进！1.2.5物资部的绩效目标为项目的顺利完成提供物资保障，准时结算项目进度物料确保项目进度款的准时结算，并从物资优化方面促进项目运作的持续改进！1.2.6质安部的绩效目标跟进监督项目的安全施工，确保项目的顺利完成，并从质量与安全监管方面促进项目运作的持续改进！1.1.1综合部的绩效目标为项目的顺利完成提供人力资源保障，并从人员技能进步方面促进项目运作的持续改进！1.1.2财务部的绩效目标为项目的盈利性提

7、供成本费用管控与成本费用改善技术支持，并从成本控制方面促进项目盈利性的持续改进！1.2职工/员工绩效管理定位充分履行自己所属的岗位职责与上级安排的任务，确保公司的有序、高效运作！2.0指标制定2.1指标规范依据上述所确定的绩效目标，明确规范各类别人员的绩效考评指标(类别)如下：2.1.1(项目)项目经理的绩效指标规范l项目经理的绩效指标总体定位于“项目业绩评价”。l项目业绩评价即综合考核各方面的指标以科学、客观地评价项目业绩，其指标包括：项目利润、成本控制、进度、质量与安全等。2.1.2项目成员的绩效指标规范l项目成员的绩效指标总体定位于个人的

8、“项目业绩评价”。l项目成员的绩效以工作量考评为主，工作质量效果考评为辅。l项目奖金管理办法（见《薪酬管理制度》）已明确规定工作量考评办法，本制度不再