湘莲品牌整合战略研究论文.doc

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1、目录1绪论11.1选题的背景与意义11.2主要研究方法和技术线路32品牌整合战略研究文献综述42.1理论综述42.1.1舒尔茨整合营销理论42.1.2劳特朋4C理论52.1.3规模经济理论52.2农产品品牌整合实践经验综述62.2.1长城葡萄酒品牌整合62.2.2省池洲市茶叶品牌整合72.2.3大米品牌整合73湘莲品牌现状分析83.1我国三大莲子品牌现状83.2湘莲品牌存在的突出问题及形成的原因93.2.1突出的问题93.2.2形成的原因103.3湘莲品牌整合的必要性和可行性分析113.3.1湘莲品牌整合的必要性113.3.2湘莲品牌整合的可行性124湘莲品牌整合方案设计144.1

2、湘莲品牌整合的原则144.2湘莲品牌整合方案144.2.1品牌整合模式图144.2.2湘莲品牌整合策略165湘莲品牌整合风险及风险控制205.1湘莲品牌整合潜在的风险205.1.1政府与市场之间的矛盾导致的风险205.1.2整合企业之间的矛盾导致的风险205.2风险的控制215.3湘莲品牌整合的政策建议22结论25参考文献26英文原文28中文翻译37致43湘莲品牌整合战略研究AStudyonBrandIntergrationStrategyoflotusinHunan（商学部市场营销专业）2006级何花【摘要】湘莲是我国三大莲子之一，在全国享有很高的知名度，并畅销海外。湘莲己成为我

3、省农村经济的支柱产业之一和农民收入的重要来源，但是湘莲品牌的发展现状却存在着很多问题。文章以舒尔茨整合营销理论和劳特朋4C理论为主要理论依据，结合本地区实际情况，运用实证分析方法，对湘莲品牌的现状、问题、形成原因进行研究,探讨了湘莲品牌的发展模式，提出了湘莲品牌的整合策略，并针对性地提出了相关的政策建议。【关键词】品牌整合；湘莲；策略；建议ABSTRACT：ThatLotusproducedinHunanisoneofChina'sthreelotusinthecountryhasenjoyedahighreputationandsoldoverseas.Ithasbecometh

4、epillarindustryoftheruraleconomyofHunanprovinceandanimportantsourceofincomeoffarmers,butthebrandstatusofmanyproblemsstillexist.Thisdissertationisbasedonsometheories,includingSchultz’integratedmarketingtheoryofbrandandLuateborn’s4CsTheoryandothergeneraleconomictheory,Byanalyzingthestatus,outsta

5、ndingissuesandthereasonsfortheformationofempiricalofLotusproducedinHunan,Duringtheresearchthedissertationcombinespositiveresearchwithnormativeanalysis,andcombinequalitativeanalysiswithquantitativeanalysisetc.tolaunchtoreseachtheimplementoflocusbrandintegration.KEYWORDS：BrandIntergration,LotusP

6、roducedinHunan,Tactics,Proposal1绪论1.1选题的背景与意义随着绿色消费的兴起，人们注重品牌的消费心理从工业品逐步走向农产品领域，购买绿色、无公害的农产品成为众多消费者的重要选择[1]。农产品品牌建设也伴随农业产业结构调整的深化和农业产业化的发展，受到了各级政府、涉农部门的高度重视，农村集体组织和农产品经营者更是对此投入了相当大的热情。近年来，随着市场经济改革的不断深入，农业部在前几年实施名果、名茶战略的基础上，进一步开展品牌农业建设。是个农业大省，2010年3月出台农产品品牌建设整合规划，为我省农产品品牌建设工作提供了良好基础。品牌整合是近十年来出现

7、的一种新的品牌管理方法，而农产品的品牌整合则是农产品生产企业通过改造、改组、跨地区、跨行业开展经济联合和兼并，实现品牌扩目的的一种行为，是快速扩大生产规模、做大做强品牌的最佳实现形式。它包含三层含义：①对现有小品牌进行提炼，逐渐形成一批强势品牌；②对现有强势品牌进行锤炼，逐渐形成一批农产品名牌；③对现有农产品方面的质量安全认证进行规，特别是应对目前的无公害农产品、绿色农产品和有机农产品三套认证体系进行“整合”，以改变农业生产者和经营者“无所适从”的局面[2]。当前，市