精细化管理手册.doc

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1、精细化管理实施手册为贯彻落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新理念，围绕项目管理的质量、费用、工期和安全等目标，进一步优化项目管理活动，严格遵守技术规范与操作规程，抓住关键环节，优化施工工艺，保证施工生产安全，克服质量缺陷，实现高速公路建设优良率100%的目标。根据河北省交通厅公路建设项目《精细化管理指导意见》和河北省高速公路管理局《高速公路项目建设精细化管理实施办法》，以及邢汾高速公路筹建处、总监办的有关要求，结合本合同段实际情况，针对高填方路堤不均匀沉降、路基纵向开裂错台、压实度、混凝土外观缺陷、钢筋保护层不足、桥头跳车、二衬漏水、

2、拱顶不密实、混凝土路面断板等质量通病特制定邢汾高速L11项目《精细化管理实施手册》，便于有效正确指导施工，最大程度的减少或消除公路病害。第一章管理目标通过实施精细化管理，更新项目管理理念，项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格执行，实现各项指标验收均达到优良。1、质量目标：施工质量零缺陷。交验项目主要指标合格率100%；分项工程质量评分95以上；交工验收质量评定合格；竣工验收质量评定优良。小戈寥大桥、赵家沟大桥争创优质样板工程，吕家沟隧道争创精品工程。2、安全目标安全管理零事故。无工伤死亡事故，无交通死亡事

3、故，无火灾洪灾事故，无重伤事故，无重大安全责任事故，创建安全文明达标工地。3、环境保护目标环境保护零排放。机械控制无噪音，粉尘控制无扬弃，污水控制无污染。4、文明施工目标文明施工零投诉。现场道路畅通无拥堵，环境清洁无垃圾，周边农田无损毁，文物保护无破坏，社会治安无案件。5、工期目标统筹兼顾，均衡生产，工期履约率100%，达到顾客和相关方满意。2010年6月完成全部工程，达到交工验收条件。第二章精细化管理机构为做好工程项目精细化管理工作，建设安全文明标准化工地，特建立精细化管理机构及领导小组。管理机构下设五部二室，即工程管理部、安全质量部、计划合

4、同部、物资设备部、财务部、中心试验室、综合办公室。精细化管理机构图图1综合办公室安全质量部物资部设备部计划合同部财务部试验室项目经理于学辉总工程师刘林华常务副经理胡旭天工程管理部桥梁工程一队涵通工程队隧道工程一队路基工程队隧道工程二队隧道工程三队混凝土拌合站桥梁工程二队副总工经理助理第三章驻地建设第一节办公区、生活区一、整体布局项目部设在路罗镇村东，为两所独立宅院，砖混结构，砖砌围墙，混凝土路面，建筑面积3000平米。项目部位置交通方便，水、电、通讯设施齐全，靠近施工现场。门口标识牌为铜制竖置式，名称为“河北燕峰路桥建设有限公司邢汾高速公路L1

5、1合同项目经理部”。各部室门窗采用塑钢，外墙前面为白色瓷砖，两侧面及后面为粉刷的黄色。科室门牌采用楷体黑体，底色为金色。区内设置会议室和停车场。会议室面积60m2，全部进行装修，能够同时满足40人开会需求，还配备了投影仪、空调等设备，功能齐全。停车可同时停放8～10小车，供开会使用。1、办公区建筑面积1850m2,设置项目经理室、副经理室、总工室、办公室、档案室、工程部、安质部、合同部、材料设备部、财务部、中心试验室、会议室、安全保卫科，共设十四个部室。人均办公面积5m2以上，全部配置新式办公桌椅、橱柜，办公室配置电脑、打印机、复印机、固定电话

6、和传真。各科室全部接入宽带，配置了微机联网所需的计算机和软件，实现了计算机动态跟踪管理，与驻地办、总监办、筹建处建设了网上工作平台，全面实现了及时、高效的办公自动化和无纸化办公各部室根据不同需要和职责分别张贴了上墙图表：路线平面图、组织机构图、安全生产管理体系图、标准化工地建设图、环保水保机构图、质量保证体系图、施工组织网络图、大桥总体布置图、路线平面及纵断图、工程形象进度图、晴雨表、项目管理方针和目标、科室管理制度和岗位职责、工作控制流程图等各种图表。把项目管理体系文字化，直观化，使每位参建者都能够了解工程规模，制度、职责，及时掌握项目管理动

7、态。办公区还设置了相关企业标识。动态宣传标语，区内设置了阳光工程公开栏、宣传栏、黑板报、读报栏等，增加工程施工透明度。2、生活区建筑900m2，设职工宿舍、食堂、洗澡间，卫生间、文体活动室。生活区能满足60人食宿需要，人均生活用房面积5m2。生活区设置污水处理池，垃圾定点贮放池，设专人定期清理，区内设专卫生负责人，每日早晚打扫两次卫生。职工宿舍、食堂、洗澡间，活动室、卫生间配备了必要的生活设施，衣箱、厨柜及生活必须品，保证职工有一个良好的生活环境。（1）每个宿舍面积为20m2，设四张床，两个厨柜。宿舍设置开启式窗户，利于室内，室内全部安装空调。

8、制定了宿舍管理制度，划分生活责任区，轮流负责。（2）食堂是相对独立房屋。制定了专门的管理制度和卫生制度，申领了卫生许可证；所有炊事员全部进行了身体检查