XX人员招聘、配置.ppt

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1、©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目主要议题人员配备概述人员招聘人员调配©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目人员配备是中央平台人力资源体系重要组成部分，从人员来源构成角度可以分为人员招聘和配置两个部分中央平台人力资源体系外部招聘内部配置招聘晋升轮换淘汰培训发展人员配备业绩考核职位设计激励奖惩人力资源规划©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目建立中央平台的人员配备机制必须在明确人员需求规划的基础上，确定人员来源和价值定位等核心要素来源定位需

2、求规划价值定位内部培养VS外部招聘吸引人才VS招聘补缺从长远目标来看，公司所需要招聘人员类型和数量从短期目标来看，公司需要招聘的人员类型和数量为什么优秀的人才要选择在这里工作为使价值定位更具吸引力，需要做哪些变化©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目初创期中央平台获取人才的方式将以外部招聘为主，进入发展期后需要寻找适于企业发展要求和文化的人员来源定位内部选拔外部招聘初创期，中央平台的人员将主要以外部招聘为主一旦中央平台进入发展期，就需要根据企业发展和目标文化的要求选择外部招聘和内部选拔两种配备人才方式的结合点－－确定需要从外部招

3、聘的有经验的人才占人员需求的比例©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目外部招聘和内部培养特点比较外部招聘内部培养优势劣势人员来源稳定性何时适用为企业带来新鲜血液和新的观点和方法减少企业内的裙带关系有经验又适合公司要求的人数有限新进员工带来文化可能会与公司现有文化发生冲突激励员工在本企业长期发展，可以增强员工的忠诚度容易产生裙带关系，使得企业变革困难，不利于新技术和理念的引进公司外部校园招聘的管理培训生公司继任计划中的优秀人选人员具有较高的流动率相对具有较高的稳定性所需人才在市场上供应充分，且价格具有吸引力内部供给无法满足快速变革

4、和市场竞争对人才的需求职位内部具有适宜人员用于长期培养具有战略重要性的优秀人才©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目主要议题人员配备概述人员招聘人员调配©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目中央平台人员招聘主要由以下四个环节招聘计划招募选拔录用安排评估总结确定招聘员工数量确定招聘员工素质分析招聘目标群体来源分析招聘渠道©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目招聘计划应包含以下主要内容本次招聘希望达到的目的，以及对公司人力资源和企业发展产生的作用

5、和影响招聘计划招聘目的招聘职位/数量招聘目标分析招聘渠道招聘时间/预算需要招聘人员的部门和职位计划录用人员数量及应聘人员数量招聘对象的类型和来源分析招聘渠道的选择招聘时间安排（招聘过程时间安排，新员工到位时间安排）招聘预算©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目作为初创企业，中央平台需要根据企业发展战略和组织架构来确定企业的人员配置目标和计划时间目标05年06年07年公司发展目标公司的组织架构人员配置目标示意05年10月06年07年离职外部招聘离职内部招聘外部招聘©2005Capgemini-Allrightsreserved港中

6、旅人力资源项目招聘每一个职位的任职者都要以职位描述文件为基础职位说明书能力素质模型职位说明书对职位信息、职位的目的、职位范围以及任职要求进行了明确而具体的描述能力素质模型明确了不同职位所应具备的通用能力、专业管理能力、专业能力素质职位说明书任职资格中对于该职位的能力素质要求来源于中央平台能力素质模型©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目为获取足够数量和质量的空缺职位任职者，需要结合经验筛选比例吸引足够的应聘者参与招聘收到200份简历40人将进行初试15人将进行复试发出8份offer5份offer将被接受说明公司如果计划招聘5名员

7、工，那么在招聘前人力资源部需要通过经验和合理的假设来预计实现该招聘目标所应收取的简历数量、初复试人数以及发出offer的数量在预测时应考虑到不同层级或招聘渠道的录取比例不同，如公开招聘的招聘录取比例通常较低，而与猎头合作寻找招聘对象的方式会有较高的录取比例举例©2005Capgemini-Allrightsreserved港中旅人力资源项目在制定招聘计划时需要分析招募目标在不同人群中的存在概率大小，从而实施更有针对性的招聘确定什么因素是招聘的人员必备的或在招聘中优先考虑的，有助与采取相应的策略去吸引目标人群有助于招聘更具目标性