谈中小企业人力资源储备管理.pdf

《谈中小企业人力资源储备管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、谈中小企业人力资源储备管理丁雯(p-州番禺职业技术学院)摘要：随着我国中小企业的不断发展成熟，人力资源储备管理越业的发展壮大，其对人才的需求量必然随之增长，这必然会来越受到企业管理者的重视。人力资源储备作为一种新型的人力资导致人才缺口的出现，既包括数量上的缺口，也包括结构上源消费形式，对企业的人才培养和人力资源管理具有重要意义。但总的缺口。同时，企业快增长的弊端也随之突显出来，主要表体来看，目前我国多数中小企业仍没有充分认识到企业人力资源储现为：员工超负荷工作，工作压力加大、知识结构老化、工作备的必要性和重要性，没有对人力资源储备

2、工作引起足够的重视。本效率低下以及产品质量下降、市场服务能力降低等，直接导文重点研究和探讨了中小企业人力资源储备的必要性，并针对企业人力资源储备中存在的主要问题提出了相关建议。致企业发展速度减慢，甚至因为成长过快企业被自己拖死。关键词：中小企业人力资源储备管理管理规划途径1．2人力资源储备是优化中小企业人才结构、优化人中小企业作为推动中国国民经济高速发展的一支重事配合的重要途径。中小企业创业初期用人方面常表现为要力量，在取得突飞猛进发展的同时，企业的各种资源被对外人不放心、任人惟亲、过分集权、论资排辈等。当企业快利用到了极限，人力

3、资源的贫乏成了制约当前我国的大多速发展时，对技术专业化和管理专业化提出的要求也越来数中小企业发展的重要因素之一。所谓企业人力资源储备越高，中小企业仅仅依靠原来的家庭成员已难保证企业的是指根据企业发展战略，通过制定有预见性的人才培养储持续成长，人才需求的压力就会不断增大。中小企业战略性备方案，合理调整企业的人力资源结构，使得企业各方面人力资源的储备正是一个提升人才素质、优化人才结构、吐的人才数量和组织结构都能够满足企业不断发展壮大的故纳新的发展过程。即通过人力资源储备过程中的招聘、任需求。因此，为了进一步适应外部经济发展环境，优化企

4、业用、升降、调动和分工合作，以及考核、合理组合、合理流动内部人力资源结构，中小企业需要根据自身发展特点制定等措施，达到人力优势互补、事得其人、人适其事的目的。出一整套具有战略性的人力资源储备管理方案。1．3人力资源储备是人力消费市场规律的需要。目1中小企业人力资源储备必要性前，高素质职业化人才作为企业发展的重要资源，在企业1．1中小企业大多处于企业发展的高速期，组织的快发展中发挥着越来越重要的作用，商品化特征日趋增强，速膨胀需要大量人才支持。中小企业由于缺乏长期的人才其价值量也不断提高。中小企业为了加强人力资源管理质储备战略，使得

5、企业的人才发展难以满足企业组织快速膨量，引进和培养出更多优秀人才，就必须重视人力资源储胀的需要，造成了人力资源管理和企业发展相脱节。随着企备管理，推动企业人力资源更新和良性发展，规范企业的(上接第32页)实施物资采购现代化管理，电力企业应该积极的推广与应综合素质。首先电力企业应该对原有的物资管理人员进行用先进技术和先进管理方式，建立物资采购管理信息系定期的知识技术培训，根据他们的实际情况提出有针对性统，对电力物资的计划、合同、库存和帐目进行统一管理吲，的建议，使其能较快的接受现代化信息管理的新模式、新理全面提高物资采购管理水平。念

6、，增强其学习能力，提高员工信息化应用水平[21。其次不断4．2改进电力物资结算方式在电力企业内部领用物引入高学历、高职称的专业物资管理人才，并借鉴和学习国资过程中，部门应该正确的使用物品，通过与供应商进行际上物资管理的新思想，培养一支高素质、高技能、高水平科学高效的谈判来确定物资结算的价格。结算价确定后应的长期物资管理队伍，全面提高电力企业物资管理水平。该在企业内部进行通报，由财务部和审计部进行监督执5总结行，一定时期内没有特殊情况不能随意改动。不管供应商本文分析了电力企业物资管理中存在的问题，并提出采购价降低与增高，都不能改变结

7、算价，这样能有效的降了有针对性的管理方式。在电力企业物资管理中，只有不低采购成本，提高电力企业的经济利润。对办公室用品、零断加强物资管理工作，构建信息化管理平台，提高物资管星物品进行指标值监督，每个季度或者半年选定几家供应理人员的综合素质，才能全面实现物资管理的信息化、系商进行招标，供应商和价格在相应的时期内不能变，避免统化和规范化，促进我国电力事业的健康发展。人情采购、随意采购。参考文献：4．3构建电力物资信息化管理平台现代管理方式的[1]申亮．电力企业物资管理信息化建设研究[J】．科技致富向导，系统化、信息化、规范化对电力企业

8、物资管理水平的提高2011，35：413+420．【2]~lJ云飞．提高电力企业人力资源管理水平的重要性及措施【J】．有着重要的作用。在电力企业物资管理工作上，构建信息经营管理者，2013，32：113—114．化管理平台，把物资的计划、采购、库存