财务会计与财务管理知识分析规划.doc

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1、管理会计一、知识点管理会计和财务会计的区别区别（多选）项目财务会计（反映、监督）管理会计（计划、评价、控制）服务对象外部利益相关者：企业外部团体，如股东、债权人、税务部门等部利益相关者：企业部的各级管理者目标向企业外部组织和个人报告企业过去的业绩；与所有者和债权人保持联系为员工和管理者提供制定决策的信息；反馈决策实施过程中的信息并进行控制。信息的及时性滞后的、历史的当前的、面向未来的成本：企业生产经营过程中各种经济资源耗费进行对象化计算的数额。成本：可对象化，按对象归集费用：不可对象化，按期间归集

2、成本习性／成本性态：成本总额对业务量（产量或销量）总数的依存关系。固定成本：行政管理人员工资、办公费。财产保险费（多选）酌量性固定成本：广告费、职工教育培训费、技术开发费（单选）约束性固定成本：按直线法计提的折旧、租金、不动产税、财产保险费、行政人员薪金（单选）变动成本：直接材料、计件工资、按工作量法计提的折旧（选择）混合成本分类：半变动成本(机械维护费)、半固定成本/阶梯状成本(产品检验费用)、延期变动成本(加班费)混合成本分解方法：历史资料分析法、账户分析法、工程分析法、合同分析法（选择）其中

3、：历史资料分析法分为：高低点法、散布图法、回归直线法（选择）高低点法、散布图法及回归直线法的优缺点（选择）方法高低点法散布图法回归直线法优点较简单最简单最准确缺点受异常值影响很大，不够准确主观性太强，最不准确计算太复杂变动成本法：对产品成本和期间成本的界定产品成本：只包括变动成本（直接材料、直接人工、变动性费用），变动性费用包括：变动性制造费用、变动性销售费用、变动性管理费用变动成本与变动性生产成本不同，变动性生产成本只包括：直接材料、直接人工和变动性制造费用。固定性制造费用应作为期间成本处理。期

4、间费用：包括固定性制造费用、固定性管理费用、固定性财务费用、固定性销售费用）广义营业利润差额的变化规律（选择）若a末（期末存货）＝a初（期初存货）△p＝0P完＝p变若a末（期末存货）＞a初（期初存货）△p＞0P完＞p变若a末（期末存货）＜a初（期初存货）△p＜0P完＜p变有关因素变动对相关指标的影响单价↑：单位贡献毛益↑　　　保本点↓　　　保利点↓　　　安全毛益↑单位变动成本↑：单位贡献毛益↓　　　保本点↑　　　保利点↑　　　安全毛益↓固定成本↑：单位贡献毛益不变　　　保本点↑　　　保利点↑　　　

5、安全毛益↓销售量↑：单位贡献毛益不变　　　保本点不变　　　保利点不变　　　安全毛益↑总结：单价、销量↑，利润↑单位变动成本、固定成本↑，利润↓安全边际是衡量企业安全程度的指标。保本作业率指标DR越小越好，安全边际率MSR指标越大越好经济决策的类型（多选）按风险程度分：确定性决策、风险性决策、不确定性决策按时间长短分：短期决策（不考虑资金时间价值）、长期决策（考虑资金时间价值）短期经营决策：除固定资产投资外的所有决策，包括生产决策、定价决策、存货决策、不能以单位贡献毛益作为决策的依据，必须以单位资源

6、贡献边际作为决策依据。（判断）单位资源贡献边际＝单位贡献毛益／单位材料消耗为提高企业盈利能力，应努力提高贡献毛益率水平较高的产品的销售比重。相关成本：与决策有关的成本，进行决策时必须考虑。增量成本、机会成本、重置成本、专属成本、可避免成本、可分成本（选择）机会性成本：选择一个决策必须放弃另外一个决策可能获得的收益。（会判断）无关成本：与决策无关的成本，进行决策时不必考虑。历史、沉没成本（调研费用）、不可避免成本（折旧费）、共同成本、联合成本（选择）全面预算：业务预算、专门决策预算、财务预算（总预算

7、），所有预算以销售预算为起点（选择）固定预算：固定、单一业务量水平（选择）弹性预算：在一系列业务量水平上计算增量预算：与基期进行比较，在基期的基础上增减，受基期影响零基预算：以零为基础，不考虑基期数据定期预算：期间固定，通常以1年为周期滚动预算：随时保证12个月的预算直接材料、直接人工及变动性制造费用的价格差异由采购或人力资源部门负责，数量差异由生产部门负责。固定性制造费用差异两种差异：预算差异、能量差异（选择）1）、预算差异＝固定性制造费用实际数总额－预算数总额2）、能量差异＝固定性制造费用标准

8、分配率×（生产能量总工时－实际产量应耗用标准工时）三种差异：耗费差异、效率差异、闲置能量差异（选择）1）、耗费差异＝实际数－预算数2）、效率差异＝标准分配率×（实际工时－实际产量应耗费标准工时）3）、闲置能量差异＝标准分配率×（生产量能总工时－实际工时）责任中心含：成本中心、利润中心、投资中心成本中心：最基本，只考核成本利润中心：对收入、成本负责投资中心：权力最大，既对收入、成本、利润负责，同时对全部投资负责。成本中心考核指标：责任成本，是指成本中心有权支配的，受其生产经营活动直接