项目立项书模板.doc

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1、项目立项书修订历史记录版本日期AMD修订者说明（A-添加，M-修改，D-删除）71引言1.1目的注意这里的“目的”不是“项目目标”，而是为了说明本文档的目的与作用。“项目目标”在2.1中说明。意义：使项目成员和项目干系人了解项目开发计划书的作用、希望达到的效果。开发计划书的作用一般都是“项目成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期所有活动的行动基础，以便项目团队根据本计划书开展和检查项目工作。”1.2背景项目的名称：项目的委托单位：项目的用户（单位）：项目的主要承担部门：项目建设背景：从政治环境上、业务环境上说明项目建设背景，说明项目的大环境、来龙去脉。有利于项

2、目成员更好地理解项目目标和各项任务。1.3定义列出为正确理解本计划书所用到的专门术语的定义、外文缩写词的原词及中文解释。注意尽量不要对一些业界使用的通用术语进行另外的定义，使它的含义和通用术语的惯用含义不一致。1.4参考资料列出本计划书中所引用的及相关的文件资料和标准的作者、标题、编号、发表日期和出版单位，必要时说明得到这些文件资料和标准的途径。本节与下一节的“标准、条约和约定”互为补充，注意“参考资料”未必作为“标准、条约和约定”，因为“参考”的不一定是“必须遵守”的。1.5标准、条约和约定列出在本项目开发过程中必须遵守的标准、条约和约定。相应的技术规范等。“参考资料

3、”一般具有“物质”特性，一般要说明参照了什么，要说明在哪里可以获得；“标准、条约和约定”一般具有“精神”特性，一般是必须遵守的，不说明在哪里可以获得。参考资料的内容应该涵盖“标准、条约和约定”。72项目概述2.1项目目标项目目标可以进行横向的分解也可以进行纵向的分解。横向分解一般按照功能或按照建设单位的不同业务要求，如分解为第一目标、第二目标等等；纵向的分解一般是指按照阶段，如分解为第一阶段目标、第二阶段目标等等，或近期目标、中期目标、远期目标等等。阶段目标一般应当说明目标实现的较为明确的时间。一般要在说明了总目标的基础上再说明分解目标，可加上“为实现项目的总目标，必须

4、实现以下三个阶段目标······”2.2规定与约束对于项目必须遵守的各种约束（时间、人员、预算、设备等）进行说明。这些内容将限制你实现什么、怎样实现、什么时候实现、成本范围等种种制约条件。规定是通过努力可以直接解决的问题，而这些问题是一定要解决才能保证项目按计划完成。2.3项目工作范围说明为能够按时保质实现项目的目标需要进行那些工作。2.4应交付成果2.4.1需完成的项目建设列出需要项目建设内容等等。2.4.2需提交用户的文档列出需要移交给用户的每种文档的名称、内容要点，如需求规格说明书、操作手册等。2.4.3须提交内部的文档列出需要提交给公司内部包括公司领导、项目组成

5、员、质量管理等各种文档的名称、内容要点，如项目变更申请、项目进度报告等等。2.4.4应当提供的服务根据合同或建设工作需要，列出将向用户提供的各种服务，例如培训、安装、维护和运行支持等。具体的工作计划如需要可编制培训计划等。72.5项目验收方式说明项目内部验收和用户验收的方式及验收依据。3项目团队组织3.1组织结构说明项目团队的组织结构。项目的组织结构可以从所需角色和项目成员两个方面描述。所需角色主要说明为了完成本项目任务，项目团队需要哪些角色构成，如项目总负责人、项目经理、运维工程师、业务接口人、客服、产品等等。组织结构可以用图形来表示，同时说明团队成员来自于哪个部门。

6、除了图形外，可以用文字简要说明各个角色应有的技术水平。3.2人员分工确定项目团队的的每个成员属于组织结构中的什么角色，他们的技术水平、项目中的分工与配置，可以用列表方式说明，具体编制时按照项目实际组织结构编写。3.3协作与沟通项目的沟通与协作首先应当确定协作与沟通的对象，就是与谁协作、沟通。沟通对象应该包括所有项目干系人，而项目干系人包括了所有项目团队成员、项目接口人员、项目团队外部相关人员等等。其次应当确定协作模式与沟通方式。沟通方式如会议、使用电话、QQ、内部邮件、外部邮件、QuickPlace、聊天室等等。协作模式主要说明在出现什么状况的时候各个角色应当（主动）采

7、取什么措施，包括沟通，如何互相配合来共同完成某项任务。定期的沟通一般要包括项目阶段报告、项目阶段计划、阶段会议等3.3.1项目团队内部协作说明在项目建设过程中项目团队内部的协作模式和沟通方式、频次、沟通成果记录办法等内容。3.3.2项目接口人员应当说明接口工作的人员即他们的职责、联系方式、沟通方式、协作模式，包括：a、负责本项目同用户的接口人员；b、负责本项目同公司内部接口人员；c、负责本项目同支持方的接口人员。73.3.3项目团队外部沟通与协作模式项目团队外部包括公司内部管理协助部门、支持方、客户等等。说明在项目开发过程中项目团队内部与