库存分析报告格式模板.doc

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1、库存分析报告格式模板分析报告是一种比较常用的文体。有市场分析报告、行业分析报告、经济形势分析报告、社会问题分析报告等等。本文是精心的库存分析报告格式模板，希望能帮助到你！盘点时间：XX年X月X日一X月X日盘点地点：XX公司库房盘点人员：财务人员和仓库管理员盘点范围：仓库内所有库存商品盘点方法：采用实地盘存制，根据库房管理员上交的6月末盘点表明细进行、打印，对库存物料逐个核对。为加强公司资产的管理，核实库存材料的实际情况和使用效率，为下一步的工作获得真实的数据，并发现问题，拟在后续的工作中加以改善、预防，根据领导的要求，

2、于XX年X月X日对本公司的库存材料进行盘点。此次盘点得到了会计主管的大力支持，和其他会计及仓库管理员的密切配合，尽管天气酷热，大家每天利用下午出库不多的空隙，历时16个工作日完成了对3个库房、8大类、1187个品类的盘点工作，其中：钢材、铝材、不锈钢，外购配件、车内饰、木材库合计6天；电料库3天；外协加工库1天；化工原料、五金、工具、其他及香山库3天。（另最先盘点的是化工原料、五金、工具、其他库3天，但因该库在管理上存在问题过多，给盘点增添了难度，暂时停止盘点，重新在8月份用3天时间进行再次盘点）。尽管此次盘点时间紧，

3、任务重，但盘点人员克服一切不利因素，相互配合，利用16个工作日结束了此次盘点工作，而本人也在这次的盘点工作中，对自己将要面对的工作有了更深一步的认识，对库存物料的品类、摆放及用途有了大致了解。以上的盘点结果分析仅是在盘点过程中发现的较为突出明显的问题，还有些相对隐蔽的问题有待在今后的工作中作进一步的了解和发现，也希望通过此次的盘点工作为今后的财务工作打好基础。对于占用资金数额如此大的库存，为保证数据的真实、可靠和及时，建议使用先进的财务软件相配套，同时提高库房管理人员素质，并加强对库房管理制度的执行力度，这对于资金的控

4、制也将起到良好的作用。报告人：XXXXXX年X月X日1、采用各仓库负责人初盘，生产部经理指派人复核盘点的全面实地盘点；2、对综合加工仓库、油漆仓库、五金仓库、玻璃钢仓库、泥塑仓库、六楼独立仓库及一楼综合仓库采用同时同步盘点的方式，五个班组及仓库共计7个地点；八、、，3、因材料种类多且杂，主要由生产部内部自行盘点。4、将盘点结果与盘点日29日（30日起开始培训，车间没有生产）财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。盘点情况：一、原材料：在经过生产部二次整改以后，存货摆放基本整齐，货品保存完好，

5、无明显残破毁损情况；盘点人员对货物的品种、摆放等情况熟悉。二、盘点结果：账面数量与12月盘点的实际数量存在差异，金额约为-14,937.39元，占盘点存货总额的：-10.24%。其中油漆原料账面数量与12月盘点的实际数量差异比率为-3%，五金原料差异比率为-33%，玻璃钢原料差异比率8%,泥塑原料差异比率为-83%（主要在模型骨架材料上的差异），综合加工原料差异比率为-9%，独立仓库原料差异比率为-9%，综合仓库原料差异比率：-40%。三、机具：机具的盘点不论大小、型号，全部清点。因大多工具价格无法查实，故以数量反映，

6、账面数量与12月盘点的实际数量相差为零。差异在备注中已详细叙述。四、从上月盘点数与本月盘点数对比，在仓库基本库存范围内，一楼仓库原料积压，生产中中因存放地点等原因，搬运不便，极力建议但利用效果不明显。五、原因分析：1.此次盘点结果是盘盈（玻璃钢原料为盘亏）。主要原因在于账面数额是根据生产部车间材料表编制，部分材料表记录的数量存在夸大。1.部分材料，采购回来直接进入车间生产，没有及时入库。2.工人在电焊或切割的时候，有小部分损耗。3.盘点中物料名称、规格有误，造成漏盘、误盘等。4.盘点时计量、记录出现错误。盘点结果：此次

7、盘点的差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。盘点表比较真实的反映库存实际。关于仓库管理我们建议：材料的使用记录，应接近实际；材料有完整的出入库流程并严格执行；余料尽量循环利用；加强仓库管理力度。