BT项目风险管理.ppt

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1、BT模式工程项目风险管理CompanyLogoCompanyLogo主要内容第一节工程项目风险管理概述第二节工程项目风险识别的几个工具第三节BT模式主要工程项目风险第一节工程项目风险管理概述一、工程项目风险管理的意义1、工程项目风险管理能促进项目实施决策的科学化、合理化，有助于提高决策的质量。工程项目风险管理利用科学的、系统的方法，管理和处置各种工程项目风险，有利于减少因项目组织决策失误所引起的风险，这对项目科学决策有重要意义。2、工程项目风险管理能促进项目组织经营效益的提高。工程项目风险管理是一

2、种以最小成本达到最大安全保障的管理方法，通过将处置风险管理的各种费用合理地分摊到整个过程中，减少费用的支出；另外，工程项目管理的各种监督措施也要求各职能部门提高管理效率，减少风险损失。3、工程项目风险管理能为项目组织提供安全的环境，确保项目组织目标的顺利实现。工程项目风险管理通过对工程项目风险的识别，制定有针对性的风险管理措施，预防和避免风险的发生，消除项目成员的顾虑，为全身心投入项目活动创造良好的氛围。4、工程项目风险管理有利于建筑业市场的健康发展。工程项目风险管理有助于消除和控制我国工程建设市

3、场中的不确定性，规范市场行为，保证建设市场的健康发展。5、工程项目风险管理有利于资源达到最佳组合，提高社会资金的使用效益。通过工程项目风险管理，可以最大程度减少工程项目风险损失，通过各种措施保证风险损失获得补偿，使社会资源得到充分利用。二、工程项目风险的特点1、具有客观性和普遍性2、具有不确定性3、具有一定的规律性和可预测性4、存在与发生具有可变性5、具有阶段性6、具有全面性三、工程项目风险管理过程美国系统工程研究所（SEI）把风险管理过程主要分成风险识别（Identify)、风险分析（Analy

4、ze)、风险计划(Plan)、风险跟踪(Track)、风险控制(Control)和风险管理沟通(Commuicate)等六个环节。对风险管理过程的认识在不同的国家有所差异，根据我们项目管理情况，国内通常将项目风险管理过程划分为风险规划、风险识别、风险分析、风险评价、风险应对、风险监控等六个环节，其具体过程见下图所示：四、工程项目风险识别1、步骤如下：2、风险识别的工具常用的风险识别工具有：头脑风暴法、鱼骨图法、核对表法、德尔菲法等。收集信息资料整理、分析资料识别出风险因素编制风险识别报告3、头脑风

5、暴法（1）简介A.F.奥斯本于1938—1939年首次提出、1953年正式发表了一种激发创造性思维的方法——头脑风暴法（Brainstorming）。经过几十年的实践，头脑风暴法已成为当今最负盛名、最实用的一种集体式创造性解决问题的方法。“头脑风暴”（BrainStorm）愿意是：“突发性的精神错乱”，表示精神病患者处于大脑失常状态的情形。“头脑风暴法”亦简称“BS法”，是将少数人召集在一起，以会议的形式，对于某一问题进行自由地思考和联想，提出各自的设想和提案。（2）头脑风暴法四大原则·自由思考要

6、求与会者尽可能解放思想，无拘无束地思考问题并畅所欲言，不必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”；不准参会人员私下交流，以免打断别人的思维活动。·延迟评判禁止与会者在会上对他人的设想评头论足，排除评论性的判断。对设想的评判，在会后进行。·以量求质鼓励参会者尽可能多地提出设想，以大量的设想来保证质量较高设想的存在。·组合改善鼓励参会者积极进行智力互补，善于利用别人的思想开拓自己的思路，在增加自己提出设想的同时，注意思考如何把两个或更多的设想组合成一个更完善的设想。（3）头脑风暴的类型头脑

7、风暴会通常有两大类型：非结构化头脑风暴会、结构化头脑风暴会。非结构化头脑风暴会：该形式的会议中，参会人员可以自由提出见解和意见。通过各种方式鼓励参会者任意贡献尽可能多的见解和意见，直至没有人更新的见解为止。结构化头脑风暴会：该方式会议中，会议主持人或负责人一次提出一个问题，然后由参会者逐个提出自己的见解，每次只能提出一个见解。经过多轮，直到没有参会者提出新的见解为止。另外还有另一种形式，要求参会者在规定时间内安静地在分发的纸张上写出自己的见解，在时间到时交到主持人或负责人手上。两种头脑风暴会优缺点

8、比较：优点缺点非结构化头脑风暴会结构化头脑风暴会·未经雕琢的见解·很自然·鼓励创造性·易在他人的基础上发挥·节奏快·不易让某个人主导整个过程·允许成员有时间考虑·容易主持·强迫性参与·难以主持·外向型、强制型参会者易占主导地位·当成员不思考而立刻发表见解时易迷失方向·难以等到只有一个人的轮次·节奏慢·不易在他人的基础上发挥·集体能量得不到充分发挥（4）头脑风暴法实施程序第一步：明确参会者的组成参会者人数一般以5至10人为宜，包括主持人和记录员在内以6或7人为最佳。参会者中专家不宜过