管理知识培训教材.ppt

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1、WELCOM6S6S管理知识培训欢迎各位参加6S管理知识培训课程！6S管理知识培训“如果训练一个日本人，让他每天擦六遍桌子，他一定会这样做；而一个中国人开始会擦六遍，慢慢觉得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中国人做事的最大毛病是不认真，做事不到位，每天工作欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症”。——海尔总裁张瑞敏摘自《海尔-中国造》6S管理知识培训你不能真正地了解6S，将导致：1、无视6S的存在，轻视6S的作用！2、许多人抵制、反感，无法取得良好的效果！◇6S与ISO9001有冲突？◇6S就是更细化的大扫除？◇6S就是定置管理？◇6S就是苛刻管理

2、？◇4S就可以了？◇6S是管理的基础：1、养成认真对待每一件小事的习惯2、养成有规定按规定做的习惯3、培养具有科学的管理意识6S管理知识培训◇6S简单、有效1、6S是投资最少、原理最简单的管理活动！2、其最终目的是提升人的品质6S是修炼人的绝佳工具，是治疗马虎病的良药。在实践的不同阶段，认识的深度也不同，随着实践的深入，其革除马虎之心、养成凡事认真的工作态度，最终提升人的品质的作用会越来越凸显出来。6S管理知识培训6S管理知识培训6S推行的目的1.提升企业形象2.提升员工归属感3.减少浪费4.保障安全5.提升效率6.保障品质提供优质服务6S管理知识培

3、训为什么要推行6S？因为，不推行“6S”会产生：a.影响人的工作情绪；b.发生安全事故，造成职业伤害；c.降低设备精度及使用寿命；d.物品的误用；e.影响工作和产品质量。6S管理知识培训推行5S有哪些作用：a.提供一个舒适的工作环境；b.提供一个安全的工作场所；c.塑造一个优良的企业形象；d.稳定产品的质量水平；e.提高工作线率、降低各类消耗；f.增加设备使用寿命，减少维修费用。6S管理知识培训6S管理知识培训要与不要一留一弃科学布局取用快捷清洁垃圾美化环境清洁环境贯彻到底形成制度养成习惯尊章守制杜绝事故优秀良好合格较差差6S纲领整顿2S整理1S清

4、扫3S清洁4S素养5S安全6S6S管理知识培训6S管理知识培训第1个S整理区分“要用”与“不用”的东西将有用的东西规定位置放置第2个S整顿第3个S清扫将不需要的东西彻底清扫干净第4个S清洁保持美观整洁第5个S修养使员工养成良好习惯遵守各项规章制度生产现场1、6S之间的关系第6个S安全减少事故发生，保障安全整理整顿清扫清洁素养1、创造空间2、尽地之利3、场地利用安全生产现场美化最终目标2、“6S”活动推进层次6S管理知识培训3、6S与管理合理化的关系6S管理知识培训整理整顿清扫清洁素养管理要与不要物品减少时间上的浪费提高机器设备效率维持工作场所整洁养成

5、良好工作习惯降低材料、在制品、成品的库存提高货架货柜的利用率减少空间浪费做好生产前的准备工作缩短换线时间提高生产线的作业效率落实机器设备维修保养计划减少机器设备的故障率消除质量异常事故发生消除各种污染源提高产品品位公司形象提升人员工作效能消除各种管理上的突发状况管理合理化养成人员自主管理安全加强意识消除隐患降低事故发生率提升员工工作品质5SISO9000整理要与不要素养遵守规定整合所需系统落实各项标准看板管理颜色管理灯具管理实物管理识别管理区域规划目视管理文件管理4、5S与ISO9001:2008的关系6S管理知识培训6S管理知识培训使用整理的手段与

6、整顿的观念以达到：1、减少库存，提高资金周转率2、先进先出，减少呆废料3、明确管理责任使用物料管制程序，配合识别系统，以达到：1、控制不合格材料、产品2、使材料、产品可以追溯3、明确管理责任使用整理的手段与整顿的观念以达到：1、明确管理责任2、提高生产效率3、提高管理水平首件检查、现场管理等控制程序及追溯性，使用各项控制程序及识别系统，以达到：1、明确管理责任2、维持过程品质的稳定3、提高现场管理水平使用整理的手段与整顿的观念以达到：1、明确管理责任2、提高生产效率3、提高管理水平首件检查、现场管理等控制程序及追溯性，使用各项控制程序及识别系统，以达

7、到：1、明确管理责任2、维持过程品质的稳定3、提高现场管理水平1、提高文件作业率2、减少浪费、节省空间3、合理化1、提高文件作业率2、标准化3、制度化5S实际上是ISO9000的基础，也是提高企业各项管理水平的手段5SISO9000整理、整顿、清扫、清洁、素养ISO9001合理化过程制度化过程整理、整顿物料管制与追溯性整理、整顿首件检查、现场管理等控制程序及追溯性整理、整顿首件检查、现场管理等控制程序及追溯性整理、整顿文件控制程序1、提高企业整体管理水平2、养成上下一致守纪律守标准的习惯1、提高企业品质短利水平2、养成上下一致守纪律守标准的习惯目标项

8、目内容方法材料成品半成品文件结论1、内容2、方法3、材料4、成品5、半成品6、文件7、目标结论：6S是ISO