《培训与开发》第7章：新员工导向培训.ppt

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1、第7章新员工导向培训7.1新员工导向概述7.2新员工导向培训的内容与方法7.3导向培训的流程【学习目标】了解新员工导向培训的理论涵义熟悉新员工导向培训的内容掌握新员工导向培训的方法与工具掌握新员工导向培训的流程掌握新员工导向培训的原则7.1新员工导向概述7.1.1新员工导向概述7.1.2新员工导向培训的内容与方法7.1.3导向培训的流程7.1.1新员工导向概述1、导向培训和组织社会化组织社会化是指一个新成员学习组织的价值观系统、组织规范、和他/她所加入的组织所需要的行为的过程。这是一个微妙但又强有力的控制形式，与等级或阶层控制相对，通常是用来作为整合的一种方式，至少是一种补充机制。2、新员工

2、导向培训和心理契约心理契约是在组织与员工互动关系的情境中，员工个体对于相互之间责任与义务的信念系统。这种契约的实际期限没有言明，也没有通过文字或其他形式记载下来。在心理契约和新员工导向培训中存在两个明显的相似点。首先，两者都关注信仰和预期。第二，新员工导向培训的一个主要的目标是开始传达一个心理契约。3、导向培训和培训培训和导向培训都非常关注组织对于员工的影响，而不是相反的影响。两者都是项目而非过程，两者都遇到了来自“项目”的麻烦，即很难测度项目中不同的个人成分的有效性。7.1.2新员工导向培训的意义1．合适的新员工导向培训使新员工获得职业生涯所必需的有关信息，适应组织环境，进一步了解组织的多

3、方面信息，加速适应期。2．明确工作职责，适应新的职业运作程序，掌握一定的操作技能，开始胜任工作。3．建立良好的人际关系，逐渐被一定的团体接纳，增强员工的团队意识与合作精神。4．向新员工导入企业文化。通过一定的态度改变和行为整合活动，促使新员工转变角色，从一个局外人转变成为企业人。5．为招聘、甄选、录用和职业生涯管理等提供信息反馈。7.1.3新员工导向培训的目标了解和认同公司的企业文化和发展战略；熟悉公司的各项规章制度、岗位职责；提升员工的综合素质和知识水平；提高员工的任职能力和工作绩效；改善员工的工作态度、提高团队精神和工作热情；发挥员工潜能、促进企业发展；根据员工需求分析而培训7.2新员工

4、导向培训的内容与方法7.2.1导向培训的内容7.2.2方法和工具7.2.1导向培训的内容（一）对岗位知识的培训（二）对公司的基本了解（三）基本礼仪与工作基础知识（四）职位说明及职业必备（五）法律文件与规章制度7.2.2方法和工具以下列举一些让员工对第一天印象深刻的办法：举办一个招待会，备好咖啡或茶点。邀请公司的每一位员工前来与新员工见面；帮助新员工做好工作准备，看看其办公桌上的办公用品是否齐备。如果需要的话，为新员工准备一本台历，并为其印好名片和放在桌子上的姓名牌；在显著位置上放一个欢迎新员工的条幅；送给新员工一件公司的纪念品，如印有公司标识的水杯、T恤衫、钢笔或小计算器等；邀请新员工共进午

5、餐；给新员工准备一个救生包，里面放一些不落俗套的小玩意，从中也可以反映企业的文化特色。例如，新员工的工作是为顾客提供服务，顾客常常发火，那么救生包里可以装有"邦迪"牌创可贴以备员工被顾客"伤害"时使用，装有耳塞以备听腻了对方讲话时使用，还有一些写有"是的，先生"或"是的，夫人"的卡片以备使用；用公司的"行话"写一封欢迎信送给新员工。当他们读信时，给他解释一下这些"行话"的意思；老员工自我介绍时，请他们列出公司独一无二的"特点"来。例如，有人可能会谈到一位古怪的顾客，有人可能谈到星期五是可以身着便服的一天，也有人会说起每年圣诞节聚餐时的"杯盘狼藉"等。一一介绍完之后，新员工也就掌握了一大堆关于

6、公司和公司员工的信息。7.3导向培训的流程7.3.1新员工导向培训的基本流程7.3.2跟踪指导型训练与评价7.3.3新员工导向培训应遵守的原则7.3.1新员工导向培训的基本流程7.3.2跟踪指导型训练与评价1、跟踪训练采用跟踪训练的目的是通过对新进员工定期的指导和训练，为员工指导工作，使员工学习所缺乏的技能，并将之融会贯通，运用到实际工作中去。同时，也是检验员工学习成果的重要方式。这种跟踪训练可分为两种：（1）将员工进公司时因某种条件不具备而没有履行的教育训练重新实施，以帮助员工弥补欠缺的能力和知识；（2）从员工工作中反馈的情况、出现的问题入手，对过去的训练计划再作修正，调整训练内容。2、评

7、价成果在新员工接受完上述训练3－6个月后，便可以对本次新员工训练的效果进行评估了。评估训练成果的方法主要有：领导者观察法。问卷调查法。3、注意事项追踪评估时机的选择。追踪评估方式的选择教育训练负责人的作用7.3.3新员工导向培训应遵守的原则新员工导向培训一般遵循的原则主要有：尽量使新员工感觉轻松，在一个开放的氛围中进行；确保新员工在导向培训之前有足够的时间阅读员工手册；在介绍的时间中，花费合适的时间用于新员工