招聘专员的培训教材

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1、招聘专员上岗培训教材培训主要内容:招聘制度及薪酬福利、劳动合同等制度招聘流程职位发布、各网站使用技巧筛选简历技巧面试技巧薪资洽谈技巧招聘效果评估招聘成本计算招聘计划及人员预算人员储备及人才简历库的建立这次来想学什么？公司制度招聘制度招聘员工必须年满16周岁以上有下列情况之一者，不能聘用：童工、囚工；强迫劳工或抵债工；违反国家法律被停职查办期间或通辑在案者；非法结社，参加帮会者；患有精神病、传染病、禁忌症或其他重疾者；公司黑名单人员（被解雇、自动离职、辞职后未满6个月、合同期满等）持虚假证件或证明者招聘不能因员工的性别、种族、宗教信仰、社会团体、年龄、婚姻状况、住址等有不公平待遇或歧视。招

2、聘通告中不可出现有关歧视情形公司制度薪酬福利及合同制度（可在面试时，向应聘者介绍）白牌员工入职基本工资不低于深圳最低工资标准，加班按国家规定；同时享有年资津贴、岗位津贴、部门津贴等津贴；公司提供住宿，住宿费40元/月/人,伙食自理(五、六厂有员工饭堂）黄牌员工公司承担食宿，外吃补助200元/月/人，外住无补贴。黄牌月薪员工，月薪工资中包含36小时加班/月所有职员工正常工作日为5天，8小时工作制，公司为员工购买社保，同时享有年假及国家法定假日员工入职合同一般为1年，试用期2个月，试用期后视情况给予调薪（20%以内）或不调薪招聘流程部门提出招聘申请，经部门主管、厂长或独立部门经理审核，生产总

3、经理或部门最高行政人员审批，呈交丁生批准，未经丁生批准的任何人员，不可办理入职手续。所有人员入职必须经招聘组初试，部门复试；面试评核表由部门最高行政人员签批，人力资源部审核。以上内容（公司制度和招聘流程）以公司实际发布制度及最新更新制度为准PART1：简历筛选筛选的好处筛选前准备应考虑因素筛选结果处理筛选简历的好处1.挑选合适的候选人2.通过最大限度的缩小候选人范围，最大降低管理成本，避免接见不合格人选，而合格者被拒之门外。一个粗选与精选的例子结论：粗选VS精选几分钟VS几小时PART1:简历筛选筛选前准备手头应有一份该空缺岗位的工作说明书1.工作职责2.任职资格如以上有不清晰的地方，应

4、与该岗位的上级主管充分沟通培训其它需要担任简历筛选职责的人员PART1:简历筛选应考虑因素（1）1.经常转换职业，但事业无进展2.候选人中断职业>公司裁员（与工作表现有无关系？）>生小孩>健康问题>进修>事业转换>找不到工作PART1:简历筛选应考虑因素（2）3.年资>原职位（公司规模、汇报上级、下属）>事业进展情况4.学位、文凭、其它资格证明5.成就与奖项——候选人的主动性、工作态度PART1:简历筛选应考虑因素（3）6.工作能力>就任职资格中的能力要求，在简历中寻找相关的行为事例——判断一个人的能力与经验的最好办法是看他做过什么？7.薪酬>对薪酬的定位表明候选人对自我价值的定位，及对

5、自有能力的自信程度>排除那些薪酬要求与该岗位薪酬水平相差太远的侯选人PART1:简历筛选应考虑因素（4）8.其它>价值观是否与公司一致>性格与岗位的匹配度>其它任职资格中要求的能力PART1:简历筛选打电话核实（如需要）有以下情况应致电候选人核实：>必须明确的地方，但简历中的描述模菱两可>必须明确的地方，但简历中未涉及到PART1:简历筛选可以即时淘汰的简历1.短期内频繁更替工作，事业无进展2.没有空缺岗位的直接经验（除非招聘类似于初级办事员的岗位）3.简历中跟岗位相关的专有词汇贫乏PART1:简历筛选简历筛选结果处理1.将履历表分成三组——资格非常切合的应聘者，应进一步考虑有潜质的应聘

6、者，如果上列的都不合适，就应考虑这一组从履历表上看，资格不及上述两组的应聘者2.将暂不予考虑但可能符合公司将来需要的简历放入公司人才库3.面谈者应审阅“资格非常切合”的履历，并设定优先次序，进而电话会谈或面谈PART1:简历筛选测评的含义（1）运用教育测量学、心理学、行为科学、管理学、计算机技术等多学科的原理和方法，对所需人才的知识水平、能力结构、道德品格、个性、职业倾向和发展潜力等多种因素进行测评和评价的方式。人才测评充分应用了心理学和管理学的原理，在实验中实施常模分析，即从大量的测试中总结被测者的共同素质特征，并利用该特征制定测试系统，对一般认知能力，社会成熟度和行为风格进行测试。人

7、才测评的试题主要分为能力测试、IQ测试、性格测试、EQ测试等。PART2:人员测评测评的含义（2）狭义的测评能力测验个性测验广义的测评狭义的测评+面试+管理评价中心等等PART2:人员测评测评的作用使“合适的人在合适的位置”使录用的人胜任工作并对工作满意减少人员初始培训与能力开发的开支，将由于人员问题引起的损失降到最低为后备干部建设提供依据，使企业有足够的贮备保障组织的稳定性。为面试后决策提供重要参考虽然你可以教会一只火鸡爬上树，但