行政执法交流汇报材料111

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1、依法行政文明执法促进路与社会和谐发展——路政三大队行政执法交流汇报材料路政三大队于2010年3月进驻随岳高速公路南段，随岳南于3月10日开通营运，入驻后，大队在随岳管理处、随岳路政支队的正确领导下，在随岳南公司及兄弟单位的大力支持下，以构建和谐、高效、便民的执法环境为主线，以“奉献社会服务人民”为出发点，以创建“服务型路政大队”为奋斗目标，坚持“依法治路从严治路”的方针，坚决贯彻执行交通行政执法四制，不断规范执法行为，加大执法力度，强化执法监督，整肃执法队伍，扎根随岳，埋头苦干，较为圆满的完成了各项路政

2、管理工作。一、路政三大队基本情况介绍（部分数据截止到10月底）：我队现有18名工作人员，其中路政员15名，平均年龄27岁，全部大专以上文化水平，大队下设两个中队，分别驻监利和陈场，大队部驻监利，大队管段北起珠玑互通南至荆岳长江大桥（K232+200M—K330+000M）主线全长98公里，管段内有五个收费站、两个服务区，分别为陈场收费站、新沟收费站、监利收费站、朱河收费站、白螺收费站、仙桃服务区、监利服务区。管段全线地处江汉平原，全部为填方路基，沿线人口密集、水域发达，有特大桥、大桥23座，中桥50座，

3、小桥63座，通道135道，涵洞187道。随岳高速公路南段于2004年12月16日正式开工建设，2010年3月10日正式通车。路政三大队进驻随岳高速公路南段后共发生公路赔偿案件45起，立案20起，结案45起，结案率100%；累计路产损失122374.2元，收回赔偿费122374.2元，索赔率100%，本年度截止本月共受理行政许可申请6起，收取占（利）用公路补偿费160000元。大队共查处破坏路产设施的行为12起，现场抓获盗窃路产设施的违法行为4起，其中2起已移交地方公安机关处理。制止18起违法侵权行为，其

4、中违法建房13起，违法设置非公路标牌5起。二、路政三大队队伍建设及行政执法工作主要做法：（一）正确把握“三个平衡”，促进大队健康稳步发展。大队的发展与队员的平衡发展、内外业的平衡发展、中队之间的平衡发展息息相关，他们之间相互影响，相互作用，只有三者共同平衡发展才能更好的促进大队发展，但三者的发展中以大队发展为核心，只有大队的稳步发展才能保证三者的健康发展。1.队员平衡发展，促进全员共同进步。大队路政员有从收费岗位考进路政部门的，有从兄弟大队调整过来的，有从二级收费站转岗的，有刚从大学毕业参加工作的，情况

5、各异，工作经验、业务水平参差不齐。面对实际情况，大队实施因材施教的办法，对队员相对薄弱的环节加强培训，大队采取“以老带新”的方式开展工作，由执法经验丰富的同志传授业务知识，由工作经验丰富的同志传授社会实践能力。队员间通过相互学习，取长补短，在较短时间内都有了很大进步，确保两人一组能正常开展路政各项工作。2.内外业平衡发展，促进大队业绩稳步提升。内外业工作分工上虽然不同，但二者同等重要，缺一不可。大队通过内外业轮岗交流、集中培训的方式让内外业互相学习、熟悉彼此业务，以便于实际操作中更加协调的开展工作，并且

6、达到彼此能够胜任内外业工作的高度。以确保特殊情况下，人员可以顶岗、交换工作岗位，保障大队工作正常开展。3.中队平衡发展，促进大队工作圆满完成。中队作为基层执法机构,具体负责执法操作,中队履职的好坏决定大队的整体工作质量。为保证两个中队的平衡发展，有序竞争,大队采取定期检查与随机抽查相结合、自查与互查相结合的方式对两个中队的内业资料、管段情况、队列训练、车辆状况、内务等进行检查，从查找出的问题进行比较，进行绩效考核，在中队之间自觉形成竞争意识。通过相互比较的方法使两个中队居安思危，不断改进工作方法，努力提

7、高自己，争先创优，最终达到两个中队平衡发展的目的。（二）坚决落实“三个结合”工作方法，全力打造“效率型”执法队伍。路政三大队自成立之初始终坚持“三个结合”工作方法，并努力将这一方法贯穿到大队的日常工作中，通过不断的努力与创新，使大队全体路政员能够深刻感受到自身业务水平的提高，能够真实感受到大队的稳步发展，能够从工作中找到成就感和归属感，能够真正感觉到从事路政执法工作的骄傲与自豪。1.交流沟通与正确引导相结合，提速队伍稳步健康发展步伐。大队成立初期就将每周三定为“全员在岗日”，当天除召开大队会议、军事训练

8、、内务整理、内业检查以外，还有一项重要内容即为与一线路政员交流谈心。作为已婚同志的“老大哥”，了解他们的家庭情况，及时帮助解决一些力所能及的事情，尽量让他们工作家庭两不误，让他们感受到集体的关怀，让他们工作安心家庭顺心；作为青年同志的朋友，通过跟他们谈心交流，掌握他们的思想动态，帮助他们解决初入职场的迷惑茫然心理，引导他们树立正确的职业观及价值观，正确规划职业道路，让他们能够在目前的岗位上静心工作。通过和大队路政员的谈心聊天，排除路政员心中