xx公司xx所三级绩效考核办法.doc

《xx公司xx所三级绩效考核办法.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、xx供电公司xx所xxxx班三级绩效考核办法及考核细则为进一步规范和完善班组绩效考核办法，健全绩效考核指标和评价标准，深化班组绩效考核工作，推动班组绩效不断提升，特对公司班组绩效考核工作作以下基本规定。一、绩效考核的基本目的和基本原则1、绩效考核的基本目的以绩效考核制度建设为基础，以考核评价为手段，以奖金分配为主要激励措施，促进班组绩效全面提升，持续改进公司管理业绩。2、绩效考核的基本原则绩效考核坚持：（1）客观公正，公开、公平的原则。（2）科学简约的原则。（3）全面考核，突出重点的原则。（4）规范统一与差别化考核相结合的原则。二、绩效考核结果的应用1、应用于班组月度、

2、季度和年度奖金考核兑现。2、应用于班组评先评优。3、应用于班组绩效诊断。4、应用于班组长的晋升、降职等方面。三、绩效考核基本规定1、考核内容以公司年度工作目标为指南，以通信所年度工作计划为牵引，以班组职责和具体工作计划为重点，全面考核安全生产、资产经营、班组建设、优质服务、党风廉政和精神文明建设等方面的内容。2、考核对象通信所所属各班组。3、考核依据通信所《三级绩效考核办法和考核细则》、下达的月度工作计划以及公司各项管理制度。4、考核周期和考核者（1）考核周期：按月考核。（2）考核者：由工区（所、中心）负责人、管理专责、分工会主席及各班组长组成（班组长不参加本班组考核评

3、分）。5、考核分值构成考核采用加减分的方式，实行百分制考核，总分为100分。其中：（1）减分项共90分。其中：通用减分项10分，工作绩效部分减分项目80分。（2）加分项共10分。其中：加分项目5分，工区（所、中心）主任对班组评价加分5分。6、考核流程（1）每月1日前，各班组上报工作计划，经本工区（所、中心）审核后，下达班组月度《工作计划任务书》作为当月应完成的主要工作的考核依据之一。（2）月末，各班组结合《工作计划任务书》和临时性工作完成情况，填报《月度工作小结》；并依据本单位《绩效考核办法和考核细则》开展自评考核，填写《考核评价卡》，交工区（所、中心）考核。（3）工区

4、（所、中心）负责人采取一对一或一对多的方式点评本月班组绩效，帮助班组总结成绩，提出改进方向，同时建立班组绩效基础档案。（4）班组上月绩效考核得分作为兑现次月奖金的依据。月度奖金分配计算公式如下：班组奖金＝奖金分值×（班组奖金系数小计×班组绩效得分），其中：奖金分值＝（公司二级考核兑现的奖金总额-该单位非班组成员奖金金额）/∑（各班组奖金系数小计×各班组绩效得分）7、因个人请假和违规违纪，扣发奖金按公司绩效考核办法及有关文件执行。8、本考核办法根据公司有关管理要求等进行修改。9、本考核办法经本工区（所、中心）会议讨论通过，公司批准后于2008年7月执行。三、三级绩效考核细

5、则（附件）四、班组工作计划任务书、月度工作小结及考核评价卡（附件）二00八年五月xx所xx班组三级绩效考核细则一、通用减分项目（10分）序号考核内容考核评价标准备注1劳动纪律1、没有严格实行考勤制度扣0.5分/次，考勤流于形式，存在弄虚作假现象扣1分/次2、无故缺席公司、工区各级会议，扣0.5分/人.次3、工作期间做与工作无关的事扣0.5分/人.次2宣传、信息报道1、信息报道总经理工作部、思文部1篇/月，所网站2篇/月，不符合要求扣1分/篇2、省、市级媒体信息报道各1篇/年，不符合要求扣1分/篇；（12月考核）3工作计划、总结1、每月28日前报送班组工作计划和总结，不符

6、合要求扣1分，每超一天扣0.5分（因工外出或节假日可顺延）2、工作计划100%完成。由于班组或个人原因导致工作计划无法按时完成，每下降1个百分点扣1分4四级绩效考核1、每月3日前报送班组四级绩效考核员工《职责卡》和《考核卡》。每超一天扣0.5分（因工外出或节假日可顺延）2、考核不规范、不符合实际扣1分，弄虚作假扣3分3、考核结果未与所有奖金挂钩扣2分5办公环境1、办公区工作环境卫生优美，个人办公室应整洁有序办公室工作环境不符合要求扣0.5分/次2、每天下班最后离开者应关灯、门窗、计算机、空调，否则扣1分/次3、在公司办公室抽烟扣5分/次，，要求整改未整改扣1分/次6班组

7、管理1、班组管理信息系统资料、数据录入不及时扣1分/项；资料、数据不准确扣1分/项。2、班务未公开扣1分/项3、班务会未召开扣1分，无记录扣0.5分7资料及报表1、台帐不规范扣0.5分/项；2、资料不齐全、不正确扣0.5分/项，更新不及时扣0.5分/项3、未实行信息化管理（OMS、省公司MIS）扣0.5分/项4、未按时上报资料及报表扣1分/次，出现错误扣0.5分/次8培训工作1、培训计划不符合班组实际扣1分/项2、技术培训不少于2次/月，技能培训按计划开展，不符合要求扣1分/次3、培训记录不规范扣1分/次，培训未达到效果扣1分/次4、无故