项目风险管理模拟.doc

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1、《项目风险管理》一、单项选择题（每小题3分，共60分)1、在一个复杂的大型项目中接受或拒绝提出的变更的权限归＿＿＿所有。CA．赞助人B．客户C．变更控制委员会D．项目经理2、对一项在发生之前未界定的风险事件作出响应称作＿＿＿。BA．缓和风险响应B．变通方法响应C．纠正行动响应D．应急响应3、制订备选活动程序是以下＿＿＿的一个实例。BA．滚动波B．风险避让C．返工D．应急计划4、使用下表中的数据运用帕累托定律在＿＿＿采取纠正行动最为有效。B出问题的地方出问题的百分比设计60开发15样机10测试10制造5A．样机B．设计C．开发D．制造5、风险管理的适当程序包括＿＿＿。AA

2、．识别、量化、制订对策和控制B．识别、规划、控制和评估C．要素识别、缓解管理和对策D．量化、回避、接受和缓解6、以下均主要用于项目控制，除了＿＿＿。DA．里程碑分析B．业绩报告C．挣得值分析D．效益/成本分析7、您要确定全套结果的预期价值，您会运用＿＿＿技术。AA．决策树B．鱼骨图C．参数模型D．非参数模型8、当＿＿＿时最适合采用德尔菲技术。DA．模拟模型非常复杂B．历史数据丰富C．算法是试算性的D．探索集体知识9、假设是范围实施过程的一种有效产出，在项目执行之前每种假设必须被明确或被确定为＿＿＿。BA．限制B．风险C．成果D．问题10、为了确保明确了解客户要求并且制定

3、令人满意的项目计划，在开始项目执行之前项目经理应＿＿＿。DA．邀请客户会见项目班子审查其专业背景和技术优势B．通过由技术组定期审查来确认项目控制计划C．将重点放在以获得正式批准文件的方式接受最后成果验收上D．通过由客户及其他利害关系者审查项目计划和确认项目基准来获得计划的批准11、项目赞助人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单，这些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购。项目经理应＿＿＿。DA．按请求批准订单B．修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定C．拒绝项目赞助人的请求D．拒绝批准订单直到能够对对网络设计和预算进行审查12、在监

4、督您的项目时您发现您比计划多花费了9%的工时，您的质量管理计划说明您的工时临界点设在+10%，您应＿＿＿。AA．继续监视事态发展B．调查根本原因和采取纠正措施C．获得生产率更高的工具D．要求该组对超时作出补偿13、项目以执行八个月迄今的实际成本为900万美元，您必须汇报项目是否将按预算完成。您需要补充的信息是＿＿＿。AA．预定工程的预算费用B．剩余项目工程的费用C．已经使用了多少应急准备金D．迄今使用的资金额14、为了制订预算以下都需要评价，除了＿＿＿。CA．应急成本B．直接成本C．沉没成本D．间接成本15、负责为新项目概念研究获得资金的人是＿＿＿。DA．项目经理B．总

5、裁C．财务主管D．项目赞助人16、您是被委派实施质量改进过程的项目经理。质量改进要求降低成本，总裁已要求您的计划落实这一项目，您在拟定项目计划方面首先交付使用的是＿＿＿。BA．项目费用估算B．项目范围描述C．项目进度计划D．项目质量计划17、出于以下所有原因应终止项目，除了＿＿＿。CA．项目不再符合公司目标B．项目范围已作重大改变C．无法提供完成项目活动的资源D．项目融资业已取消18、您获悉供应商因其工厂发生灾难而无法交付产品，以下＿＿＿是风险转移。CA．违反合同B．承担损失C．利用外部储备D．向保险公司提出索赔19、您是一个重大软件复杂项目的项目经理，在软件交货前两天

6、，计算机中心被彻底破坏，丢失了所有源代码而且没有任何备份数据，这导致六个月的努力付诸东流。以下＿＿＿是预防发生这一问题的最佳行动。BA．为项目进度计划增加应急措施B．查明风险和列入缓解方案C．为备份地址作出预算和开发修复程序D．打破进度计划将之缩短两天20、如果一个项目获利10万美元的概率是60%，损失10万美元的概率是40%，那么项目预期货币价值是＿＿＿。CA．$利润B．$60000亏损C．$20000利润D．$40000亏损21、对非关键风险应该采取＿＿＿措施。BA．忽略它们，它们还没有重要到非要在制订风险应对计划时加以考虑B．形成文档并在项目执行期间重新审查C．忽

7、略它们，它们已经在你的应急计划中加以考虑了D．将他们归档以便能将他们转交给客户22、下列＿＿＿不是风险管理过程的输入。DA．历史数据B．吸取教训C．工作分解结构D．项目状态报告23、下列＿＿＿工具最适合衡量计划进度风险。DA．CPMB．决策树C．WBSD．PERT24、下列各项都可被认为对技术风险的评价至关重要，除了＿＿＿。CA．计划的步骤B．对技术风险予以特别的关注而不仅是在考虑进度及成本风险时顺便考虑了技术风险C．关键路径分析D．步骤及结果的存档25、在风险分析中使用灵敏度分析可以＿＿＿。CA．取代风险量化中的不确定性分析B．估算管理