HR人力资源资料：人力资源规划.docx

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1、人力资源规划一、人力资源规划概述1二、工作分析2三、分析预测人力资源的需求与供给5四、制定人力资源工作计划6返回一、人力资源规划概述1、如何理解“规划”与“计划”？1）规划，意即进行比较全面的长远的发展计划，是对未来整体性、长期性、基本性问题的思考、考量和设计未来整套行动方案。2）规划与计划基本相似，不同之处在于：规划具有长远性、全局性、战略性、方向性、概括性和鼓动性。计划一般指办事前所拟定的具体工作内容、步骤和方法；从时间尺度来说侧重于短期，从内容角度来说侧重于战术层面，重执行性和操作性。3）计划是规划的延伸与展开，规划与计划是一个子集的关系，既“规划”里面包含着若干个“计

2、划”，她们的关系既不是交集的关系，也不是并集的关系，更不是补集的关系。时间上范围上性质上计划短期的具体的操作性的（战术性）规划长期的宏观的战略性的2、如何理解人力资源规划？根据人力资源管理概述部分的分析，为了实现“事得其人，人尽其才”的人力资源管理目标，我们需要完成两项基础工作：了解分析“事”（事是什么，需要怎样的人来完成），了解分析“人”（分析预测人力资源的需求与供给），并在此基础之上制定人力资源的各模块的工作目标以及实施方案，这就是人力资源规划（我们自己的个性化总结）。【一般教材的定义】人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的

3、变化，运用科学的方法对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置、有效激励员工的过程。实质上就是企业各类人员需求的补充规划。按时间分类如下：①长期规划：5年以上；②中期规划：1~5年；③短期规划：1年及以内。3、为什么需要人力资源规划？作用是什么？中国古语“凡事预则立，不预则废”，意思是说，做任何事情，如果想取得成功就必须提前做好计划，否则往往会失败。一般教科书中对企业人力资源规划的作用描述为：①满足企业总体战略发展的要求；②促进企业人力资源管理的开展；③协调人力资源管理的各项计划；④提高企业人力资源的利

4、用效率；⑤使组织和个人发展目标相一致。4、人力资源规划的包括哪些内容？1）我们的分析：人力资源规划应包含：①对“事”的分析即工作分析；②对“人”的分析，分析预测人力资源的需求与供给；③制定人力资源的总的和各模块的工作目标以及实施方案。2）一般教科书中的观点：①战略规划：是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。②组织规划：是对企业整体框架的设计。③制度规划：HR制度是HR总规划目标实现的重要保证。④人员规划：人员总量、构成、流动的整体规划。⑤费用规划：对企业人工成本、HR管理费用的

5、整体规划。结合当前公司发展的现状，我们按照我们自己的分析来讲解本部分内容。5、何时制定人力资源规划呢？1）一般而言，人力资源为年度例行工作，年度人力资源计划当然是年年制定。为了得到足够的反馈和更正确地执行，许多大企业往往在当年的七月份就开始启动制定明年的人力资源计划。一般在当年的十月份完成计划，还有两个月可作沟通，以利于该人力资源计划的实施。返回2）但面对下列时机时，则显得特别重要：①新业务单位设立或旧业务单位关闭时；②业务或生产技术急剧变化时；③组织机构调整及岗位重新设计时；④当产品种类或服务项目增加时。二、工作分析【管理者通常遇到的困惑】·为什么有人工作量很大，总是做也做

6、不完？·为什么有人没活干，整天上网或与同事聊天?·为什么会有人工作相互重叠，有功劳大家争，有责任没人担？·为什么会有工作没人做，贻误战机？·为什么招聘的员工，常常不符合要求？·为什么不能完成客观的绩效考核，勤无奖懒无罚？·为什么主管难以确切地评价下属员工的工作成绩是好是坏？·为什么公司投入了培训却没有达到期望的效果？这是因为：我们并不了解每个人的工作量是多少，我们并不了解到底需要什么样的员工及需要多少员工，我们并不了解如何有效地考核员工的工作，我们并不了解员工究竟需要培训什么等。所以，我们必须要做好工作分析！【案例：不拉马的士兵】一位年轻有为的炮兵军官上任伊始，到下属部队视察

7、操练情况，他在几个部队发现了相同的情况：在一个单位操练中，总有一名士兵自始至终站在大炮的炮管下面纹丝不动。军官不解，询问原因，得到的答案是：操练条例就是这样要求的。军官回去后反复查阅了军事文献，终于发现长期以来，炮兵的操练条例仍因循非机械化时代的规则。站在炮管下士兵的任务是负责拉住马的缰绳，在那个时代，大炮是由马车运载到前线的，以便在大炮发射后调整由于后座力产生的距离偏差，减少再次瞄准所需的时间。现在大炮的自动化和机械化程度很高，已经不再需要这样一个角色了，但操练条例没有及时调整，因此才出现了“不拉马的