安健环基础介绍.ppt

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1、安全健康环境管理体系培训2013年10月基础介绍爱德华。史密斯泰坦尼克号的辉煌和悲剧就是上帝亲自来,他也弄不沉这艘船!1912.-2013.1、设计:两层船底,16个水密隔舱,跨越全船。《造船专家》杂志认为其“根本不可能沉没”。2、装潢:奢华的凡尔赛宫风格;装饰用的家具和护墙板可以建造一艘更大的船。3、安全性:追求舒适和豪华;为扩大顶层甲板宽度将救生艇从48艘减为20艘;为使头等舱更舒适,降低了船身中段隔水板高度……泰坦尼克号的辉煌和悲剧4、设备管理:接到冰情通报,瞭望员却找不到望远镜,只能登塔用肉眼看——37秒。5、应急指

2、挥:“所有引擎减速!左满舵!三号螺旋桨倒车!”6、一组时间:23:40—0:05—0:15(18海里)—0:45—0:55—1:40—2:207、结局:2208—1178—651—705泰坦尼克号的辉煌和悲剧(续)思考一下:泰坦尼克号为什么会沉没?有哪些机会可以避免泰坦尼克号的悲剧?一体系产生的背景二体系基本介绍三体系建设的关键环节一、体系产生的背景中电投集团从上至下都高度重视安全生产,坚持安全发展和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,以“任何风险都可以控制,任何违章都可以预防,任何事故都可以避免”的安全理念指导实际的安

3、全生产工作。(一)集团管理现状分析一、体系产生的背景(一)集团管理现状分析开始关注供应商与承包商在生产过程中可能给企业带来的风险,并对供应商和承包商的准入进行了管理。领导重视、安全生产监督管理机构与网络健全,职责落实到位;建立了系列安全生产规章制度,且制度的执行有跟踪考核;构建了不同形式的安全生产信息沟通渠道,通过这些渠道,传达或沟通有关安全方面的信息,提升员工的安全意识;开展应急救援系统的建设,有编制应急预案,并开展事故应急演练;1、主要强项一、体系产生的背景(一)集团管理现状分析安健环组织架构安健环管理机制安健环管理基础

4、情况方面人员能力和意识形态机构、人员、职责、流程承诺、驱动、沟通、保障、控制、测量风险评估数据、法律法规、制度能力状况分析、能力保障系统、人员意识现场作业环境安全度2、改进机会一、体系产生的背景(一)集团管理现状分析通过对上述五个层面的分析,对比国际NOSA、ISRS、钻石体系、ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等国际标准要求及国际成熟的安健环管理经验,目前集团公司安健环管理方法主要表现为强制、被动、依赖和领导,集团企业整体管理水平还处于基础上升阶段。一、体系产生的背景(一)集团管理现状分析所以,要系统、

5、根本扭转现有的安健环管理现状,全面提升全集团公司的安健环管理水平,需要系统的框架设计、需要体制与机制变革。而要实现这些变化,就必须建立完善的安健环管理体系,通过体系的建设,形成以基于风险的安健环核心价值观为导向的安健环管理新模式,实现从以行政要求的管理向系统管理的转变。一、体系产生的背景(二)体系建设是贯彻国家科学发展、安全发展理念的迫切需要全社会对安全生产、环境保护的期待不断提高;从业人员体面劳动、健康生活的意识不断增强;对加强安全管理、保障职业安全健康权益等方面的关注程度越来越高;坚持科学发展、安全发展成为国家对企业安全

6、环保管理的更高要求;建立、实施安全健康环境管理体系,是集团公司贯彻落实科学发展、安全发展的一次具体实践,将对创新安全环保管理体制机制和方式方法,实现科学发展、安全发展目标起到重要的作用。一、体系产生的背景各行业之间:管理标准不一;安全风险不同;管理水平存在差异。各产业分段式管理的模式已经不能适应产业一体化协同发展的需要,建设安全健康环境管理体系,是确保“三步走”战略有效推进,实现集团公司持续健康发展的必然选择。(三)、体系建设是集团公司实现“三步走”战略目标的内在要求火电水电核电新能源发电煤碳铝业供热化工铁路一、体系产生的背

7、景(四)、体系建设是企业提升安全生产管理水平的有效途径当前集团公司安全环保局面总体稳定,但面临的形势依然严峻,事故时有发生,安全生产基础尚不牢固。其中既有员工的意识和观念问题,也有企业的制度和规范问题;既有个体的素质和能力问题,也有整体的方法和管理问题。国内、外先进企业的管理实践已经证明,建立与实施安全健康环境管理体系是预防和避免事故,建立安全生产长效机制的有效途径,是安全环保管理的一项治本之策。一体系产生的背景二体系基本介绍三体系建设的关键环节二、体系基本介绍建立以方针、策划、实施与运行、检查与纠正、管理评审与绩效评定等基

8、本要素组成的安全、健康、环境一体化管理体系。按照“PDCA”运行模式,不断强化体系功能,达到持续改进的目的。(一)体系建设的基本思路OHSAS18001职业健康及安全管理体系标准NOSA“安全五星”管理系统ISO14000环境管理系列标准ISRS国际安全评级系统以危害辨识、风险评价与控制为

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