现代酒店全面质量管理

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1、现代酒店全面质量管理（内部讲课稿）目录一、酒店产品质量概述（一）酒店产品质量标准的基本概念1、酒店产品2、酒店产品质量3、酒店产品质量标准（二）酒店最佳产品—高职业化服务1、舒适和微笑是酒店最有价值的“产品”2、训练有素的员工是酒店最佳“产品”象征（三）我店服务质量及服务管理方面的主要问题二、现代酒店全面质量管理概述（一）概述与特征（二）方法（二）确定四个意识三、建立全面质量保证体系及其指导方针（一）建立体系：五个体系（二）指导方针：五个方针四、我店全面质量管理的任务与要求（一）任务1、完成质量管理所要涉及到的一系列程序性工作2、将全面质量管理控

2、制体系落实到各部门的各岗位（二）要求1、时间要求2、责任要求3、培训要求（人员要求）4、经常性要求一、酒店产品质量概述（一）             酒店产品质量标准的基本概念1、酒店产品：具体的产品（可触摸到的）、服务（不直接触摸到的），它是由酒店若干个不同部分组成的总体。2、酒店产品质量：酒店是以出售有形的设施和无形的服务为主要产品的特殊行业，因此在评论好、中、差酒店时，也是从它的设施及服务质量两个方面对照标准进行评价的。酒店产品质量，其有形设施要方便、舒适、安全，无形服务要友谊、好客、相助。3、酒店产品质量的标准有形设施的标准将按国家旅游局

3、星级评定标准考核（略）。无形服务的质量标准主要是看服务效率及服务效果。服务效率是使无形服务有形化，是提供优质服务的保证条件，而服务效果是无形服务质量标准的最终要求，是赢得宾客满意的根本因素。这里我引用北方佳苑饭店餐厅服务效率加以证明无形服务的质量标准。点菜—餐厅服务员完成客人点菜3分钟。上菜—点菜之后，服务员要在15分钟内上菜服务到桌。清桌—客人用餐完了离开餐桌之后，服务员要在4分钟内将餐桌清理好，并做到重新摆台。上述完成一项服务的有限时间只是一种服务效率标准，它只是象征着这种快速敏捷的服务是在欢迎客人到来，而不是在冷遇客人。这仅是第一步。第二步

4、应该是热情周到的微笑（感情）服务。是发自内心的微笑而不是职业微笑。第三步便是微小服务，或称“超越宾客需求的服务”，或称细节服务。即客人没有预想到的服务项目。案例一：中非公司的会议补台；案例二：细节服务：为防止名酒跑味，帮助客人换上新瓶盖贮酒的细节；案例三：走到这里刚好用餐。综上，酒店服务质量标准应包括三个基本部分：一是宾客要求便是服务质量，宾客满意便是服务标准；二是服务质量的程序标准；三是服务质量的检测标准。所以说，服务质量标准包含宾客利益、酒店利益和员工利益。高质量服务标准的关键是寻找三者利益的结合，也是管理者职责。（二）酒店最佳产品——高职业

5、化服务1、舒适和微笑是酒店最有价值的“产品”希尔顿先生讲：“酒店的每一寸土地都要挖金”，又说，如果我是一个旅游者，而愿意住陈旧而有笑脸的饭店，不愿意住设施很好但没有笑脸的饭店。我也用“酒店每平方米都要产生价值，员工的每一次高质量服务都能赢得一个回头客”来比喻酒店的最有价值的“产品”。宾客是我们的衣食父母，宾客的需求、期望甚至满意度都包含在酒店的舒适和服务的微笑之中。因此，人们常说“微笑是通往国际交流的语言”，“宾客满意是对我们的最佳奖赏”。案例四：日本酒店微笑送行（正）案例五：无心话语的伤害（反）2、训练有素的员工是酒店最佳“产品”的象征最佳国际

6、酒店的十条标准中的第一标准是“最佳酒店要有一流的服务，一流的服务标准”。服务有两种：一种是认真的、规范化有程序的服务；一种是有感情的综合服务，最受欢迎。其不同点在于内心热情程度的差别。结论是：优良的员工、优良的服务、优良的旅游。由此得出，优良的员工会使酒店生辉，会增强酒店吸引宾客的灵感，会使酒店步入最佳酒店的行列。（三）我店服务质量与管理方面的主要问题1、管理者（含各层）专业化（管理）程序不够，管理水平低，管理能力较差，内部管理混乱无序。2、职业责任意识差，尽职尽心不够。少数人有混、躲、绕、推的问题；个别人工资比下级高，尽责尽职还不如下级。末位淘

7、汰没有形成风气。3、有制度、有培训，没有深抓逐级管理与责任落实到人；有的部门不培训，就上岗；老员工的怠工情绪和业务水平影响到新员工，形成恶性循环。4、内部训导员，主管领班为督导员的监控体系、督导体系未建立。没有更好地运用工资杠杆作用（浮动与职业生涯规划设计的结合）调动各级积极性。上述问题的核心就在于各级管理者的职业责任和专业化管理水平与商务酒店的要求，服务质量标准有很大的差距。为此，要解决这三个问题，要从两个方面入手：一是选人用人观，解决人的职业责任与素质问题；二是专业化培训与专业化体系建设；三是对于不符合服务质量标准并重复性、不负责任地多次出现

8、质量问题，经教育、培训，质检处罚后仍不改进工作的人员必须清理出店。三者均需用制度固定下来，减少随意性。二、现代酒店全面质量管理的概述（一