杜拉拉升职记.ppt

杜拉拉升职记.ppt

ID:55650997

大小:2.34 MB

页数:35页

时间:2020-05-22

杜拉拉升职记.ppt_第1页
杜拉拉升职记.ppt_第2页
杜拉拉升职记.ppt_第3页
杜拉拉升职记.ppt_第4页
杜拉拉升职记.ppt_第5页
资源描述:

《杜拉拉升职记.ppt》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在PPT专区-天天文库

1、杜拉拉女未婚27岁户口:北京市现居住于北京身份证:xxxxxxxxxxxxxxxxxx138xxxxxxxx4年工作经验英语专业本科学历责任职位:行政秘书销售助理杜拉拉的简历杜拉拉南方女子,姿色中上。没有背景,受过较好的教育,走正规路子,靠个人奋斗获取成功杜拉拉从最基层的前台秘书做到人事行政经理,她的升迁有时让人感觉到嫉妒,因为有些人数年如一日的努力工作着,对自己的业务非常熟悉,却没有升迁的机会。这些人有比杜拉拉工作时间长的,有比杜拉拉职位高的,但为什么是杜拉拉做到人事行政经理,而不是他们呢?有哪些因素是导致杜

2、拉拉升职的原因呢?杜拉拉见到DB公司的第一个高层是王伟,也许这只是出于两个人感情发生发展的需要而设计的偶然但当公司上下没人接手装修任务时,她站了出来。她把装修工作搞定,从而让总是加班的王伟更加了解她,让公司总裁何厚德知道她,并在她竞聘人事主管的时候说了关键的一句话,这些绝对是必然的了。1不要认为什么事情自己默默干了,不给老板添麻烦,老板就会喜欢你。重要的是让老板知道你的重要性。有机会让高层关注,并不是溜须拍马阿谀奉承,而是踏踏实实地做事,做这些事情后也许别人并不一定反馈,但当机会来临的时候高层却是机会的决定者。

3、如果你不想升职,做好分内的工作就好了;如果你想升职,就必须努力认真地做好分内的工作。zzzzzzzzz有机会让高层关注杜拉拉在做简报的时候,非常的用心。2当李斯特看到简报的时候,感到很惊喜,于是马上想知道简报是谁做的,并在员工大会上特别的表扬了她。zzzzzzzzz能够给别人惊喜在日常工作中,没有什么事情是惊天动地的,更多的都是由一个个小事构成的,而正是这些小事情,才可以看出一个人的创新精神。如果这些小事情都是一如既往地做着,一方面是自己不会有提高,另一方面再怎么辛辛苦苦也是默默无闻。对于一件事,你和别人做的不

4、一样,或者和以前做的不一样,就会给人惊喜,你都需要花些心思的。能够给人带来惊喜,是为自己创造机会。休息时间不必要和同事在一起聊哪个上司和哪个同事的关系,不妨去公司的图书室看看公司的简报和发展历程,了解或者收集一些资料总有能用的时候;也许有一天它们能帮你的大忙。前几个人,他们的第一反应是这件事是个麻烦事,最好不要找到我,他们的回答都是我有什么事情会比较忙。而只有杜拉拉马上给到解决问题的办法,也许这些办法还不成熟,也许这些办法有很多不切合实际的地方。但这种思考问题的方式是对的。当装修的预算被大幅减少,而在这个关键的

5、时刻助理行政经理玫瑰却请假离开的时候,装修问题着实让李斯特头疼不已。他召开会议讨论如何解决问题的候问3zzzzzzzzz提供解决问题的方案当一个问题出现的时候,首先需要考虑的是解决问题的法案和办法,而不是做不了的理由。尤其是当上级最困难的时候,能够帮助他解决这个困难,对自己是最有好处的。要善于抓住机会,争取做好自己能做好的事情。别人拒绝做的事情不一定就很难做,至少是别人不敢做,你敢做,没人有资格对你指手画脚。遇到难题拿着解决方案去找老板开会。使老板了解工作中困难的难度和出现的频率,自己的专业素质,以及积极主动解

6、决问题的态度和技巧。杜拉拉被调到销售部做秘书,工作内容是她以前不熟悉的,工作的节奏比原来快多了。如果不能尽快地适应并胜任这个工作,她也一定会被淘汰。4适应新工作只有一条路,就是加倍的努力,做足功夫,让自己尽快熟悉一切。工作能力的提升,其实就是通过一个个自我突破来实现的。一个人在工作中会遇到各种各样新的问题,如果只是按照自己的标准去做这些事情,那么自己不会有什么发展,如果按照新的标准要求自己做这些事情,自己才会提高。学会解压。不管在什么地方上班多少都会有压力,如果你在一家大公司上班,恭喜你,你的压力会很大,所以一

7、定要学会解压,向杜拉拉学习,爬爬楼梯,听听音乐,在楼道大喊几声不失为解压的方式zzzzzzzzz快速适应新要求新的工作会有新的要求,同一个工作岗位也会有新的事情发生,怎么对待和处理这些事情,怎么要求自己,会有不同的结果。有的人在一个岗位做了很久,却没有被提升(无论是职位还是薪酬),不要考虑对自己不公平,而应该考虑自己还有什么可以提升的地方。作为HR经理,杜拉拉面对的第一个考验就是要开除最好的朋友海伦,因为海伦和公司里的人谈恋爱被曝光,但杜拉拉很好地解决了这一问题,并且给好朋友介绍了工作,姐妹俩在公司门口拥抱告别

8、。当海伦被辞退的时候,和杜拉拉说了一句话:“没有辞退过员工的HR还不是一个真正的HR“。5问题关键是如何辞退员工是很有学问的一件事,当时玫瑰把这个任务交给杜拉拉的时候,只有一个原则,就是“既不能伤害公司的利益,也不能伤害员工的利益”。如果伤害公司的利益,那么就不配做一个HR;如果伤害的员工的利益,被伤害的员工会对公司的品牌形象有损害。随之而来的考验对于杜拉拉来说更加艰巨,因为恋人王伟即

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。