九大管理必内容.doc

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1、(一)整体管理(编号不连续,是因为删除了相关不是很重要的,故意不改编号。下同)过程名输入工具和技术输出项目启动1)合同2)项目工作说明书项目章程编制项目范围说明书(初步)1)项目章程项目范围说明书(初步)制定项目管1)项目章程项目管理计划理计划2)项目范围说明书(初步)3)来自各计划过程的输出7)工作绩效信息指导和管理2)已批准的纠正措施、预1)可交付成果项目执行防措施、变更申请、缺陷2)请求的变更修复3)已实施的变更、纠正措施、6)确认缺陷修复预防行动、缺陷修复7)工作绩效数据监督和控制1)项目管理计划1)请求的变更项目3)绩效报告2)项目报告整体变更控1)项目管理计划1)变更申请被批准或

2、被拒绝制2)申请的变更2)项目管理计划(已批准更3)工作绩效信息新)6)可交付物(已批准的)项目收尾1)项目管理计划1)最终产品、服务或成果的2)合同文件移交3)已更新的组织过程资产(二)、范围管理过程名输入工具和技术输出编制范围管理计划1)项目章程2)项目范围说明书(初步)2)模板、表格和标准项目范围管理计划范围定义1)项目章程和初步的范围说1)产品分析1)项目范围说明书(详细)明书2)项目范围管理计划2)识别出多个可选的方案2)更新的项目文档创建工作分1)详细的项目范围说明书1)分解1)WBS和WBS字典解结构2)项目管理计划2)工作分解结构模扳2)范围基准3)WBS中工作包的格式3)更

3、新的项目管理计划4)滚动波式计划范围确认1)项目管理计划检查1)可接受的项目可交付物和2)可交付物工作2)变更申请范围控制1)项目管理计划1)偏差分析1)变更请求2)工作绩效数据2)重新制订计划2)工作绩效3)绩效报告4)更新的项目管理计划4)已批准的变更请求(三)进度管理过程名输入工具和技术输出活动定义3)项目范围说明书1)分解活动清单4)工作分解结构2)模板活动属性5)项目管理计划3)滚动式规划里程碑清单活动排序1)项目范围说明书1)前导图法1)项目进度网络图2)活动清单2)箭线图法2)活动清单(更新活动资源估3)活动清单2)多方案分析1)活动资源要求算4)活动属性3)出版的估算数据3)

4、资源分解结构5)资源可利用情况5)自下而上估算4)资源日历6)项目管理计划活动历时估3)项目范围说明书2)类比估算1)活动历时估算算4)活动清单3)参数估算2)活动属性(更新)6)活动资源要求4)三点估算5)后备分析制定进度表3)活动清单2)关键路线法1)项目进度表5)项目进度网络图3)进度压缩3)进度基准6)活动资源要求4)假设情景分析4)资源要求(更新)7)资源日历5)资源平衡5)活动属性(更新)8)活动历时估算6)关键链法6)项目日历(更新)8)应用日历8)项目管理计划(更新)进度控制2)进度基准1)进度报告1)进度模型数据(更新)3)绩效报告3)绩效衡量2)进度基准(更新)5)偏差分

5、析3)绩效衡量6)进度比较横道图7)资源平衡8)假设条件情景分析9)进度压缩4)请求的变更5)推荐的纠正措施7)活动清单(更新)(四)、成本管理过程名输入工具和技术输出制定成本管1)项目章程2)模板、表格和标准项目成本管理计划理计划2)项目范围说明书5)项目管理计划成本估算3)项目范围说明书1)类比估算1)活动成本估算4)工作分解结构2)确定资源费率4)成本管理计划(更新)6)项目管理计划3)自下而上估算4)参数估算6)供货商投标分析7)准备金分析8)质量成本成本预算2)工作分解结构1)成本汇总1)成本基准4)活动成本估算2)准备金分析2)项目资金需求8)合同3)参数估算9)成本管理计划4)

6、资金限制平衡成本控制1)成本基准2)绩效衡量分析1)成本估算(更新)3)绩效报告3)预测技术2)成本基准(更新)4)工作绩效信息3)绩效衡量5)批准的变更请求4)完工预测(五)质量管理过程名输入工具和技术输出制定项目质1)质量方针1)效益/成本分析1)质量管理计划量计划2)项目范围说明书2)基准比较2)质量测量指标3)产品描述3)流程图3)质量检查表4)标准与规则4)实验设计4)过程改进计划5)其他过程的输出5)质量成本分析5)项目管理计划(更新)6)质量功能展开7)过程决策程序图法质量保证1)质量管理计划2)过程分析1)变更请求2)质量度量数据3)项目质量审计2)建议纠正措施3)过程改进计

7、划4)项目管理计划(更新)4)工作绩效信息7)实施的变更请求、缺陷修订、纠正措施和预防措施质量控制1)项目质量计划1)测试1)项目质量的改进2)项目质量工作说明2)检查2)对于项目质量的接受4)项目质量的实际结果3)统计抽样3)返工4)6西格玛4)完成的检查表5)因果图6)流程图7)直方图8)检查表9)散点图10)排列图11)控制图12)相互关系图13)亲和图14)树状图15)矩阵图16)优先矩阵图17)过程

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