科技型中小企业自主创新能力模型的研究.pdf

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1、科技型中小企业自主创新能力模型的研究苏珊郭韵宜钟瑞琼(广东外语外贸大学思科信学院)摘要:科技型中小企业是我国技术创新的主要载体和经济增长的进,适应需求,以及在原有技术基础上加以改革的技术创新。推动力量,在促进科技成果转化、以创新带动就业、建设创新型国家科技型中小企业的技术创新发展存在着以下几种因中发挥重要作用。本文旨在研究影响企业自主创新能力因素,探讨这素。①投入能力要结合创新理念。投入包括人才、资金、信些因素之间的关系。本文借鉴和采用不同领域的研究成果和方法,从息、设备的投入,科技企业的创新方式从产品角度有研发自组织机制、动态技术创新能力和政策环境三个方面,探讨影响科技型中小

2、企业自主创新能力成长的主要因素及之间关系,并针对现今新产品创新,原有产品基础上的创新;从企业角度有企业政策环境的一些不足提出建议,对科技型中小企业的自主创新具有独立研发创新,企业的合作创新。②反馈机制——动态技一定的指导意义。术创新的基础。动态技术创新要求在每一次的技术投入中,关键词:科技型中小企业自组织机制动态创新政策环境都需要有对投入市场之后的反馈机制。对获取的信息过滤0引言提取,得到有利于企业发展提升的优势后,再一次循环进入信息科学和技术发展方兴未艾,依然是经济持续增长企业的运行机制中,保证了企业能够在每一次的运作中都的主导力量,我国目前还不是经济强国的一个根本原因就能积

3、累一定的技术优势。⑧提取技术优势——提升企业价在于创新能力薄弱。科技企业的核心内容就是创新。熊彼值。把一次运行机制看作一次系统,那么提取技术优势就特指出,创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新是通过一次次这样的子系统来实现的。提取技术优势不同结合”引人生产体系。弗里曼认为,技术创新是一技术的、于子系统中的反馈机制,它包含制度创新、设备创新、环境工艺和商业化的全过程,其导致新产品的市场实现和新技变革带来好前景等,使企业能够有更好的收益。根据以上术工艺与装备的商业化应用】。几点,得到了科技企业的运作机制结构图。1创新的三个方面及其关系在目前的学术理论中,对于科技型中小企业创新的

4、研究有王延峰的创新矩阵层次结构,李勇的科技型中小企业S\~TO分析[31等模型分析。本文将创新分为知识创新、技术创新、环境创新三个方面。知识创新是技术创新的前提,技术创新是环境创新的促成因素,环境变化又会引发新一轮的信息改革,就有了知识创新、技术创新、环境创新的循环。在科技中小企业集群中这三个创新是最重要的。从环境变更来说,科技企业需要投入大量的研究资金及知识产权保护,需要国家政策的支持。从技术创新来说,不变的技术对于科技型企业是负增长效益,企业只有不断更新技术才能在竞争中生存。科技企业有自组织机制的特性,用自组织机制的方法来研究自组织机制中的内外因素,可让企业能更}⋯⋯⋯⋯—

5、—⋯⋯—⋯——图2科技企业的运作机制结构图从图中可以看到,企业有多次创新和过滤机制,反馈机制在每一次运行子系统中都起到了关键作用。在一个个子系统下,技术优势囊括了所有创新机制,在创新基础上,企业提出目标,对于科技企业来说,无疑是一次稳定提升的机会。3科技型中小企业自主创新的自组织机制3.1科技中小企业自主创新系统的自组织特征。科图1所不。三方关系图技企业创新系统是开放的系统。主要从事高新科技产品的2科技型中小企业自主创新——动态创新研制、生产、销售,这个过程中,必须与外界进行物质、能量随着科技不断进步,技术创新成了关注的焦点。熊彼特和信息交换,通过反馈机制进行调整,以适应外界环

6、境变指出,技术创新是指把一种从来没有过的关于生产要素的化,创新能力提高。②创新系统的各构成要素的作用是非“新组合”引入生产体系,其中包括了引进新产品,引进新技线性的。系统整体功能大于各构成要素功能机械相加的总术,开辟新的市场,控制原材料新的来源。技术创新不仅仅是和。创新主体上,创新成果是通过个人、群体的各种思想碰传统上的技术变革,而是在生产的各个方面都有可能存在技撞而成,有协作有竞争,是非线性的。创新动因上,外因素术创新。技术优势是企业竞争优势的主要动因之一,更是高会引发创新,在一定条件也会限制创新。创新过程上,不断科技企业的生命线,能够保持有高水平的技术优势就必须要进行市场需

7、求分析,通过反馈机制反复修改设计,从而是有良好的技术创新能力。动态创新是指根据市场机制不断改非线性的。③创新系统是远离平衡态的。创新系统中,创新4I毽l企业管理者有不同思维特性,创新知识与物质分布、创新信息与创弱的科技中小企业进行服务;资本市场融资渠道窄,难以新机会的分布、创新资源的分布及创新成果在个体与职能通过资本市场公开上市筹集资金;中小企业的信用受到金部门的分布都是不平衡的。个体之间、职能部门之间都存融政策的歧视,贷款条件较为苛刻。在差异,差异使这些成员相互竞争,向有序方向转化。④企因

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