生产车间现场管理(新).ppt

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1、车间现场管理主讲人:某某某生产现场管理讲座的主要内容一、车间在生产管理中的地位及作用二、车间主管的角色和定位及如何成为合格的车间主管三、优秀现场管理的标准和要求四、现场管理的基本方法五、生产现场的质量控制六、生产现场员工的管理七、生产计划的制定要求前言现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业

2、实力具有十分重要的意义。一、车间在生产管理中的地位及作用1、车间的地位1）车间是满足客户需求的一个最基本的场所；2）车间是利润的发源地；3）车间是问题的聚集地，也是激发创意，解决问题的场所。一、车间在生产管理中的地位及作用1）产品是在车间的现场生产出来的，是满足客户需求的一个最基本的场所。2）利润等于产品的售价减去成本。产品的成本取决于整个车间制造的过程3）很多问题都是在车间里面爆发出来的。比如说品质的问题、设备问题、作业环境问题，要我们面对、解决一、车间在生产管理中的地位及作用2、车间的作用：1）确保产品品质；2）

3、在车间里面对人、机、料、法、环，实施标准化的管理。3）按照技术部门的工艺要求，或技术规范，确保准时完成生产计划。一、车间在生产管理中的地位及作用在车间管理里面，基本分为五个方面:人、机、料、法、环。那么通过对人机料法环的管理，达到一个目标:Q、C、D、S、M(质量、成本、交期、安全、士气)比如说，质量是企业的生命，肯定是我们关注的内容，对于安全来讲，安全的事故比例是多少？安全的损失费用是多少？对于士气来讲，可通过员工的出勤率是多少？员工的流失率是多少？进行量化二、车间主管的角色和定位及如何成为合格的车间主管二、车间主

4、管的角色和定位及如何成为合格的车间主管1、车间主管的角色和定位1)两个代表：对上代表员工，对下代表公司。2)相关部门是对车间提供支持和服务的3)同事是我们的合作者要学会平衡：需要我们对具体的事情有一个明确的认知二、车间主管的角色和定位及如何成为合格的车间主管2、成为合格的车间主管1）了解领导和下属的期望2）承担起自己的责任3）具备积极的心态二、车间主管的角色和定位及如何成为合格的车间主管了解领导和下属的期望领导的期望：a,能够服从b,能够执行力要强c,在合适的情况能够多提出合理化的建议d,希望能做好自己的本质工作E,

5、希望下属有很好的团队意识。二、车间主管的角色和定位及如何成为合格的车间主管下属对我们的期望:a,期望领导品质要好，能够承担自己的责任；b,要公平公正公开，三公政策；c,能够关心下属；d,期望领导在下达任务的时候，一定要明确、具体。e,期望领导具备解决问题的能力。二、车间主管的角色和定位及如何成为合格的车间主管承担起自己的责任第一、要会区分责任，谁负责什么；第二，要学会承担责任，是谁的责任，是由于谁的原因，导致最后这样一个结果。我们要对结果负责，所谓责任是什么？就是对结果负责。三、优秀现场管理的标准和要求1、什么是现场

6、管理：现场管理，就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人（工人和管理人员）、机（设备、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、检测方法）、环（环境）、信（信息）等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。三、优秀现场管理的标准和要求1）定员合理，技能匹配；2）材料工具，放置有序；3）场地规划，标注清析；4）工作流程，有条不紊；5）规章制度，落实严格；6）现场环境，卫生清洁；7）设备完好，运转正常；8）安全有序，物流顺畅

7、；9）定量保质，调控均衡；10）登记统计，应记无漏。2、优秀生产现场管理的标准三、优秀现场管理的标准和要求三、优秀现场管理的标准和要求现场管理的六个要素即：人、机、料、法、环、测。----也称为5M1E分析法。1)人（Man）：操作者对质量的认识、技术、身体状况等；2)机器（Machine）：设备、测量仪器的精度和维护保养状况等；3)材料（Material）：材料能否达到要求的性能等；4)方法（Method）：生产工艺、设备选择、操作规程等；5)测量（Measurement）：测量时采取的方法是否标准、正确；6)环境

8、（Environment）：工作现场的技术要求和清洁条件等；由于这五个因素的英文名称的第一个字母是M和E，简称为5M1E。3、现场管理六要素(5M1E分析法)四、现场管理的基本方法1、什么是5S现场管理：“5S”活动起源于日本，主要内容为：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsu