试用期员工培训及转正评估方案.ppt

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1、试用期员工培训及转正评估方案—人力资源部编制人：2013.8试用期员工培训及转正评估程序试用期员工培训入职培训试用期在岗培训试用期转正评估入职培训评估试用期综合评估试用期培训由入职培训与在岗培训两部分构成；试用期转正评估由入职培训评估与试用期综合评估加权计算构成。目录1.1.1、试用期员工培训的目的——让员工了解并快速融入公司公司的角度1.1.1、试用期员工培训的目的——快速定位并承担职责员工的角度决策者与领导者课程1.1.2、试用期员工培训的构成及价值公司价值观产品简介部门架构通识培训职业素养培训产品知识培训岗位知识培训人力资源制度财务报销制度企业文化公司架构品牌文化愿景规

2、划经营理念工作态度基本行为规范人际沟通商务礼仪工厂参观市场定位职能职责业务构成业务流程部门规划知识技能新员工培训的构成入职培训是基础链接至培训框架示意图初级经理人培训销售管理系列新员工培训核心能力、技能课程市场营销系列客户服务系列人力资源系列财务管理系列生产作业系列技术开发系列行政管理系列物流管理系列中、高级经理人培训人文地理海外员工须知民俗忌讳饮食文化安全保障工作攻略附：企业培训管理体系框架示意图1课程分级培训积分讲师分级授课积分+授课补贴课程分类HR财务客服销售市场品牌生产研发管理……1级2级3级4级5级1级2级3级4级5级1级2级3级4级5级1级2级3级4级5级1级2级

3、3级4级5级1级2级3级4级5级1级2级3级4级5级3级4级5级3级4级5级2学分4学分5学分6学分7学分文员专员主管经理总监以上培训及授课积分管理附：企业培训管理体系框架示意图2积分职位级别文员专员主管经理总监以上授课积分培训积分每年度有强制要求的积分数，积分影响年终绩效评估结果；1.2.1、入职培训课程规划及课程表课程类别课程内容课件制作讲师培训积分培训时长时间段通识培训企业文化总裁办总监以上33H中间休10分钟第四天早上愿景规划经营理念公司组织架构人力资源部熊丽/陈小兰/石亮23H中间休10分钟第一天早上人力资源制度财务报销制度财务部业务骨干22H第一天下午职业素养培训

4、商务礼仪客户服务中心经理以上23H第二天下午公司价值观人力资源部熊丽/晏鹏/石亮23H中间休10分钟第二天早上人际沟通工作态度基本行为规范产品知识培训品牌文化品牌管理部经理以上22H第一天下午市场定位产品规划部经理以上44H中间休20分钟第四天下午产品简介工厂参观工厂骨干解说/人力资源部协助38H第三天一天岗位知识培训部门知识新员工归属部门新员工“导师”/业务骨干34H到职第一天岗位知识海外员工专题非洲介绍事业部48第五天工作攻略销售管理市场拓展时间培训课程表到职第一天第一天第二天第三天第四天上午9：00~10：30部门及岗位基础知识介绍（用人部门）人力资源制度（HR）基本职

5、业素养（HR）工厂参观企业文化及愿景规划（总监以上）上午10：40~12：00下午13：30~15：20财务报销制度（财务）商务礼仪（客服）产品知识（产品）下午15：40~17：40品牌文化（品牌）1.2.1、入职培训课程规划及课程表1.2.2、入职培训效果评估1.2.2、入职培训效果评估入职培训课堂表现评估表序号部门名称岗位名称姓名工号考核要素培训课程(每项满分10分,可直接给出1~10的分数，也可以扣分记，扣分以"-"表示)人力资源制度财务报销职业素养商务礼仪工厂参观产品知识品牌文化文化愿景1出勤状况学习态度自律能力协作能力执行能力沟通能力领悟能力领导潜质逻辑思维能力创新

6、能力1.2.2、入职培训效果评估入职培训评估的得分计算方式1、培训得分=课堂表现得分*40%+随堂测试得分*60%2、课堂表现得分=讲师平均评估得分*50%+培训负责人平均评估得分*50%3、随堂测试得分=∑随堂测试得分*（课程学分/入职培训总学分）除特殊情况外,入职培训评估结果不单独进行结果应用,仅在转正评估中占20%的权重.关键节点内容时间培训室软/硬件资源执行/跟进入职培训通知1、入职培训通知新员工；2、入职培训通知讲师；1、提前一周2、提前一天1、邮件（HR负责）培训负责人培训课件1、培训课件存至培训电脑；1、提前一天1、电脑一台（HR负责）2、U盘一个（HR负责

7、）培训负责人培训现场1、除工厂参观外的所有课程培训；2、培训内容随堂测试；1、提前一天准备试卷2、培训现场1、培训主持一名（HR负责）2、白板一块（行政协助）3、白板笔红/黑各一支（行政协助）4、投影仪一台（行政协助）5、麦三个（行政协助）6、员工饮水每半天一瓶（行政协助）7、讲师饮水每场两瓶（行政协助）8、员工水果每半天5人一盘（行政协助）9、员工笔记本及笔各一套（行政协助）10、每场课程配备测试试卷（HR负责）1、培训讲师2、培训负责人（兼主持）3、后勤支持工厂参观参观前宣贯：1、工厂人身安全注意