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《路桥建设项目建议书的草案.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在PPT专区-天天文库。
1、路桥建设股份公司 管理咨询项目建议书目录1路桥建设基本情况2项目目标描述3咨询项目最终成果4项目工作方法和时间进程安排5进一步实施与沟通安排6海问资历/项目工作小组结构介绍21路桥建设股份公司的基本情况业务范围:公司构成:包括公路、桥梁、机场、港口、隧道、给水、排水及其他土木工程建设项目的总承包；建筑机械开发、制造、销售；实业投资；高科技产品的开发；公路收费经营；交通工程管理咨询；房地产咨询路桥建设股份公司是由中国路桥(集团)总公司,中交第一公路勘察设计院,中交第二公路勘察设计院,中交公路规划设计院,中国公路工程咨询监理总公司共同发起成立的.3路桥建设股份公司的业务构成工程建设业务收入来源国
2、内外基础设施项目建设机械制造业务收入来源销售自行生产制造的筑路机械收入比例4近几年运营状况在建工程项目项目金额（万元）开工竣工山东省京福高速公路曲张路第5合同140071999.102001.1河北省京沪高速公路第3合同140831998.102001.6河北省京沪高速公路第4合同138821998.102001.6内蒙古包东线第4合同89991999.22001.10杭州绕城公路下沙大桥283862000.12002.9江苏省连徐路京杭运河桥152881999.72001.4安徽省蚌埠涂山淮历大桥41881998.112000.11浙江省椒江大桥74781998.92000.12内蒙古21
3、0国道包头至东胜一级公路163731999.22002.4安徽省合安路No2标160911999.12001.1肯尼亚霍瓦路$1732000.42001.35股份公司组织架构6近几年运营状况和主要财务数据--14、资产负债状况（单位：万元）项目199919981997总资产165,274.44137,830.65120,859.49长期负债4,159.442,725.822,688.25股东权益51,415.0140,688.8536,732.89营运资金14,815.499,471.1717,558.99注：资产中不包括土地7近几年运营状况和主要财务数据--25、损益情况（单位：万元）注：
4、所得税率33%项目199919981997主营业务收入157,020.87147,764.77125,866.31主营业务利润19,624.0815,296.9915,245.10营业利润8,757.247,192.086,191.18利润总额8,875.607,382.906,139.35净利润6,316.675,253.744,639.848目录1路桥公司基本情况2项目目标描述3咨询工作计划与成果内容4项目工作方法和时间进程安排5进一步实施安排6海问资历/项目工作小组结构介绍92项目目标描述基于对路桥公司的理解，对股份公司进行战略定位和营造公司核心经营理念策划公司中长期的发展战略,设计健
5、康的业务组合结构设计目前核心业务的市场渗透策略,增长型新兴业务的拓展和远景业务的研发策略依照所确定的战略,细分各级目标体系以及各项配套的职能战略构建以培育集团总部“哺育优势”的组织架构,建立科学的决策信息支持系统海问可以在以下各方面为路桥公司提供咨询服务：10尽早的规划节约金钱和时间良好的规划节省金钱和时间确定公司希望达到的阶段目标(供选择）追求资本回报率的增长,提高股票市场的表现?科学地选择新兴的增长型业务,确保公司可持续发展?确立公司远景方向,有步骤地使公司向既定方向发展?规范决策系统管理,构建决策信息体系?……?12目录1路桥公司基本情况2项目目标描述3咨询项目最终成果4项目工作方法和
6、时间进程安排5进一步实施安排6海问资历/项目工作小组结构介绍13项目的最终成果--1建立公司的愿景规划确立认同公司的核心经营理念确立公司的长期战略定位，描绘公司的远景蓝图组织永恒的信条组织存在的理由组织的BHAG目标组织形象化，图象化的远景描述14令人信服的公司总部中短期发展战略公司应该进入什么行业（将拥有的资源投入什么行业）公司应该进入多少行业公司应该以什么什么样的方式进入行业（独资、控股、参股、合资或者战略联盟）公司的资源如何在进入的行业中进行分配项目的最终成果--215总公司确定主要发展方向建立总公司哺育优势确定业务组合比例选择进入的方式建立新兴业务的识别,研发和评估机制总公司的战略方
7、向16项目的最终成果--3现存各个业务单位的中短期经营发展战略核心业务（产品、服务）的拓展和守卫策略新兴业务和远景业务的研发和商品化策略现有业务单位充分挖掘现有市场潜力有部骤地开辟新市场有计划地开发新产品加强内部管理与成本控制加强外部合作与成本控制17与既定战略配套的、以建立总部“哺育优势”为导向的公司组织结构公司总体组织结构总公司的职能及结构业务单位的界定与相应的职责公司高层20-30个关键职位的岗位责任描
